Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Geheimnisse guter Teamarbeit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Geheimnisse guter Teamarbeit

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Wirgefühl sorgt auch bei weit verstreuten Teams für effektive Zusammenarbeit.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamarbeit ist zunehmend global organisiert – bewusst auch über mehrere Zeitzonen hinweg, damit an Projekten kontinuierlich weitergearbeitet werden kann. Solche räumliche Zersplitterung lässt ein für eine gute Kooperation ungemein wichtiges Wirgefühl schwer entstehen: Freilich ist dies nur eine der Voraussetzungen dafür, dass Teams effektiv arbeiten können. Die Autoren stellen weitere Grundbedingungen vor, die erfüllt sein müssen, damit Teams hohe Leistungen erbringen können. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen, die in Unternehmen für Projekt- und Teamarbeit verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Die zunehmende Digitalisierung ermöglicht, dass Mitglieder eines Teams in mehreren Zeitzonen und Kulturkreisen tätig sind. Zunehmende Dynamik macht deren Zusammenarbeit komplizierter. Für die Leistungsfähigkeit von Teams gelten aber unverändert dieselben drei Grundbedingungen, die bereits vor Jahrzehnten vom Organisationspsychologen J. Richard Hackman identifiziert wurden: überzeugende Richtungsvorgabe, gute Struktur, positives Umfeld. Dieses Trio muss allerdings um die heutzutage wichtige vierte Voraussetzung einer gemeinsamen Einstellung ergänzt werden. Die Grundbedingungen...

Über die Autoren

Martine Haas ist Associate Professor für Management an der Wharton School der University of Pennsylvania. Mark Mortensen ist Associate Professor für Unternehmensverhalten an der Insead Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование цифровой культуры
Творческое сотрудничество
Практика трансформационного лидерства
Понять организационную культуру
Работайте удаленно
Управление командами и отделами
Управление отделом продаж
Мастер совместной работы
Создайте сплоченную команду
Сотрудничайте виртуально
Управление границами коллектива
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение гибкости команды
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Понимание динамики коллектива
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Руководство удаленными или гибридными командами
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды