Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Geheimnisse guter Teamarbeit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Geheimnisse guter Teamarbeit

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Wirgefühl sorgt auch bei weit verstreuten Teams für effektive Zusammenarbeit.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamarbeit ist zunehmend global organisiert – bewusst auch über mehrere Zeitzonen hinweg, damit an Projekten kontinuierlich weitergearbeitet werden kann. Solche räumliche Zersplitterung lässt ein für eine gute Kooperation ungemein wichtiges Wirgefühl schwer entstehen: Freilich ist dies nur eine der Voraussetzungen dafür, dass Teams effektiv arbeiten können. Die Autoren stellen weitere Grundbedingungen vor, die erfüllt sein müssen, damit Teams hohe Leistungen erbringen können. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen, die in Unternehmen für Projekt- und Teamarbeit verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Die zunehmende Digitalisierung ermöglicht, dass Mitglieder eines Teams in mehreren Zeitzonen und Kulturkreisen tätig sind. Zunehmende Dynamik macht deren Zusammenarbeit komplizierter. Für die Leistungsfähigkeit von Teams gelten aber unverändert dieselben drei Grundbedingungen, die bereits vor Jahrzehnten vom Organisationspsychologen J. Richard Hackman identifiziert wurden: überzeugende Richtungsvorgabe, gute Struktur, positives Umfeld. Dieses Trio muss allerdings um die heutzutage wichtige vierte Voraussetzung einer gemeinsamen Einstellung ergänzt werden. Die Grundbedingungen...

Über die Autoren

Martine Haas ist Associate Professor für Management an der Wharton School der University of Pennsylvania. Mark Mortensen ist Associate Professor für Unternehmensverhalten an der Insead Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать цифровую культуру
Совместно искать творческие решения
Практиковать трансформационное лидерство
Знать принципы организационной культуры
Работать удаленно
Управлять командами и отделами
Управлять командами продаж
Освоить навыки сотрудничества
Сплачивать команду
Сотрудничать удаленно
Управлять границами команды
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать гибкость команды
Повышать командную производительность
Мотивировать членов команды
Знать законы групповой динамики
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность