Перейти к содержанию сайта
Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen
Buch

Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Erfolgreiche Konzepte aus der Unternehmenspraxis

Springer Vieweg, 2019 подробнее...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Es gibt viele unterschiedliche Konzepte von Führung. Einige sehen sich als autoritäre „Macher“, andere als „Enabler“, die ihr Team zu Höchstleistungen anspornen. Bei Bosch nahm man sich 2007 vor, den Führungswildwuchs im Unternehmen neu zu ordnen. Heraus kam ein Verständnis von Führung als Dienen – auch bekannt als „Servant Leadership“. In mehr als 4500 Workshops wurde das neue Führungskonzept konzernweit vermittelt. Die wichtigsten Lektionen finden sich in diesem Sammelband. Manchmal zwar etwas redundant, vermittelt das Buch ein Gesamtkonzept für die Führung von Entwicklungsprojekten.

Zusammenfassung

Führung gestaltet die Zukunft des Unternehmens und stärkt die Gemeinschaft.

Welches Führungsverständnis haben Sie? Um eine Produktentwicklung zu führen, ist diese Frage von grundlegender Bedeutung. Für das Unternehmen Bosch hat Führung eine dienende Funktion. Sie soll die Zukunftsfähigkeit sichern und die Gemeinschaft stärken. Zukunft gestalten bedeutet für Entwickler, strategische Ziele zu formulieren und Menschen zusammenzubringen, die gemeinsam daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen. Da Führungskräfte nicht jedes Detail regeln können, müssen sie ihren Mitarbeitern auch ein gutes Stück Freiheit geben.

Gemeinsame Werte stellen sicher, auf welche Weise strategische Ziele erreicht werden sollen. Da ist eine Art Kompass hilfreich, der den Mitarbeitern verlässlich anzeigt, welche grundsätzlichen Regeln und Werte gelten. Bei Bosch gibt es das Produktentwicklungssystem „Passion for Engineering“. Es nutzt Prinzipien wie „Werte schaffen“ oder „Inhaltlich führen“, um die Zielvorgaben des Unternehmens umzusetzen. Eine wichtige Rolle spielt zudem das Selbstverständnis der Ingenieure: Sie orientieren ihre Arbeit nicht nur an den Unternehmenszielen, sondern auch an...

Über die Autoren

Michael Jantzer leitet die Zentralstelle Koordination Technik und Entwicklungsmethodik bei Bosch. Godehard Nentwig und Christine Deininger sind Inhaber des Beratungsunternehmens Engence. Thomas Michl leitet die Product Engineering System Academy bei Bosch. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте продажи B2B
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте командами продаж
Применяйте дизайн-мышление
Применяйте принцип открытых инноваций
Управляйте продуктовыми инновациями
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Управляйте разработкой продуктов
Изучите тему организационных изменений
Совместно ищите творческие решения
Развивайте лидеров
Стратегически подходите к инновациям
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте командами и отделами
Освойте метод дивергентного мышления
Повышайте организационную эффективность
Внедряйте принципы Agility
Освойте стратегическое мышление
Формулируйте видение продукта
Лидерство
Принимайте коллективные решения
Объясняйте ценность предложения
Практикуйте трансформационное лидерство
Разрабатывайте инновационные продукты
Помогайте членам команды строить карьеру
Содействуйте командной культуре
Поощряйте эксперименты
Повышайте гибкость команды
Развивайте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Используйте ИИ для генерации идей
Стимулируйте сотрудничество
Ведите стратегическое планирование
Создавайте ценностное предложение
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте предпринимательский подход
Развивайте организацию
Управляйте проектными рисками
Применяйте творческий подход
Управляйте командной эффективностью
Генерируйте идеи
Поощряйте креативность
Отстаивайте новые идеи
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Формируйте культуру инноваций
Инновации