Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Erfolgreiche Konzepte aus der Unternehmenspraxis

Springer Vieweg,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreich Produkte entwickeln – dank dienender Führung und klarer Ausrichtung auf Wertbeitrag und Kundennutzen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Es gibt viele unterschiedliche Konzepte von Führung. Einige sehen sich als autoritäre „Macher“, andere als „Enabler“, die ihr Team zu Höchstleistungen anspornen. Bei Bosch nahm man sich 2007 vor, den Führungswildwuchs im Unternehmen neu zu ordnen. Heraus kam ein Verständnis von Führung als Dienen – auch bekannt als „Servant Leadership“. In mehr als 4500 Workshops wurde das neue Führungskonzept konzernweit vermittelt. Die wichtigsten Lektionen finden sich in diesem Sammelband. Manchmal zwar etwas redundant, vermittelt das Buch ein Gesamtkonzept für die Führung von Entwicklungsprojekten.

Zusammenfassung

Führung gestaltet die Zukunft des Unternehmens und stärkt die Gemeinschaft.

Welches Führungsverständnis haben Sie? Um eine Produktentwicklung zu führen, ist diese Frage von grundlegender Bedeutung. Für das Unternehmen Bosch hat Führung eine dienende Funktion. Sie soll die Zukunftsfähigkeit sichern und die Gemeinschaft stärken. Zukunft gestalten bedeutet für Entwickler, strategische Ziele zu formulieren und Menschen zusammenzubringen, die gemeinsam daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen. Da Führungskräfte nicht jedes Detail regeln können, müssen sie ihren Mitarbeitern auch ein gutes Stück Freiheit geben.

Gemeinsame Werte stellen sicher, auf welche Weise strategische Ziele erreicht werden sollen. Da ist eine Art Kompass hilfreich, der den Mitarbeitern verlässlich anzeigt, welche grundsätzlichen Regeln und Werte gelten. Bei Bosch gibt es das Produktentwicklungssystem „Passion for Engineering“. Es nutzt Prinzipien wie „Werte schaffen“ oder „Inhaltlich führen“, um die Zielvorgaben des Unternehmens umzusetzen. Eine wichtige Rolle spielt zudem das Selbstverständnis der Ingenieure: Sie orientieren ihre Arbeit nicht nur an den Unternehmenszielen, sondern auch an...

Über die Autoren

Michael Jantzer leitet die Zentralstelle Koordination Technik und Entwicklungsmethodik bei Bosch. Godehard Nentwig und Christine Deininger sind Inhaber des Beratungsunternehmens Engence. Thomas Michl leitet die Product Engineering System Academy bei Bosch. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Повышать личную продуктивность
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять проектами
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управление
Освоить B2B-продажи
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Разъяснять корпоративную стратегию
Применять дизайн-мышление
Применять принцип открытых инноваций
Управлять командами продаж
Совместно искать творческие решения
Оптимизировать свой рабочий процесс
Развивать лидеров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить в периоды перемен
Управлять продуктовыми инновациями
Освоить дивергентное мышление
Внедрять организационную гибкость
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Формулировать видение продукта
Повышать организационную эффективность
Лидерство
Принимать коллективные решения
Применять стратегическое мышление
Объяснять ценность предложения
Поощрять эксперименты
Формировать командную культуру
Помогать членам команды строить карьеру
Повышать гибкость команды
Развивать членов команды
Развивать сотрудничество в команде
Применять ИИ для генерации идей
Создавать ценностное предложение
Практиковать предпринимательский подход
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Вести стратегическое планирование
Развивать организацию
Практиковать трансформационное лидерство
Применять творческий подход
Разрабатывать инновационные продукты
Управлять проектными рисками
Повышать командную эффективность
Генерировать идеи
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Разрабатывать продуктовые стратегии
Управлять разработкой продуктов
Формировать культуру инноваций
Инновации