Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Erfolgreiche Konzepte aus der Unternehmenspraxis

Springer Vieweg,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreich Produkte entwickeln – dank dienender Führung und klarer Ausrichtung auf Wertbeitrag und Kundennutzen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Es gibt viele unterschiedliche Konzepte von Führung. Einige sehen sich als autoritäre „Macher“, andere als „Enabler“, die ihr Team zu Höchstleistungen anspornen. Bei Bosch nahm man sich 2007 vor, den Führungswildwuchs im Unternehmen neu zu ordnen. Heraus kam ein Verständnis von Führung als Dienen – auch bekannt als „Servant Leadership“. In mehr als 4500 Workshops wurde das neue Führungskonzept konzernweit vermittelt. Die wichtigsten Lektionen finden sich in diesem Sammelband. Manchmal zwar etwas redundant, vermittelt das Buch ein Gesamtkonzept für die Führung von Entwicklungsprojekten.

Zusammenfassung

Führung gestaltet die Zukunft des Unternehmens und stärkt die Gemeinschaft.

Welches Führungsverständnis haben Sie? Um eine Produktentwicklung zu führen, ist diese Frage von grundlegender Bedeutung. Für das Unternehmen Bosch hat Führung eine dienende Funktion. Sie soll die Zukunftsfähigkeit sichern und die Gemeinschaft stärken. Zukunft gestalten bedeutet für Entwickler, strategische Ziele zu formulieren und Menschen zusammenzubringen, die gemeinsam daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen. Da Führungskräfte nicht jedes Detail regeln können, müssen sie ihren Mitarbeitern auch ein gutes Stück Freiheit geben.

Gemeinsame Werte stellen sicher, auf welche Weise strategische Ziele erreicht werden sollen. Da ist eine Art Kompass hilfreich, der den Mitarbeitern verlässlich anzeigt, welche grundsätzlichen Regeln und Werte gelten. Bei Bosch gibt es das Produktentwicklungssystem „Passion for Engineering“. Es nutzt Prinzipien wie „Werte schaffen“ oder „Inhaltlich führen“, um die Zielvorgaben des Unternehmens umzusetzen. Eine wichtige Rolle spielt zudem das Selbstverständnis der Ingenieure: Sie orientieren ihre Arbeit nicht nur an den Unternehmenszielen, sondern auch an...

Über die Autoren

Michael Jantzer leitet die Zentralstelle Koordination Technik und Entwicklungsmethodik bei Bosch. Godehard Nentwig und Christine Deininger sind Inhaber des Beratungsunternehmens Engence. Thomas Michl leitet die Product Engineering System Academy bei Bosch. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте продажи B2B
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Применяйте дизайн-мышление
Применяйте принцип открытых инноваций
Управляйте командами продаж
Совместно ищите творческие решения
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Развивайте лидеров
Стратегически подходите к инновациям
Изучите тему организационных изменений
Управляйте продуктовыми инновациями
Освойте метод дивергентного мышления
Внедряйте принципы Agility
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Формулируйте видение продукта
Повышайте организационную эффективность
Лидерство
Принимайте коллективные решения
Освойте стратегическое мышление
Объясняйте ценность предложения
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Помогайте членам команды строить карьеру
Повышайте гибкость команды
Развивайте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Используйте ИИ для генерации идей
Создавайте ценностное предложение
Практикуйте предпринимательский подход
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Ведите стратегическое планирование
Развивайте организацию
Практикуйте трансформационное лидерство
Применяйте творческий подход
Разрабатывайте инновационные продукты
Управляйте проектными рисками
Управляйте командной эффективностью
Генерируйте идеи
Поощряйте креативность
Отстаивайте новые идеи
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Управляйте разработкой продуктов
Формируйте культуру инноваций
Инновации