Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die neue Freiheit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die neue Freiheit

Führung in Zeiten der künstlichen Intelligenz

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie künstliche Intelligenz die Führungsarbeit verändert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Die Gefährdung von Jobs durch künstliche Intelligenz wird oft übertrieben. Nach einer Studie von McKinsey sind zwar weniger als 5 Prozent aller Arbeitsplätze weltweit bedroht, aber es sind wohl 60 Prozent der Jobs zu beinahe einem Drittel automatisierbar. Für Manager birgt die Entwicklung die Chance, lästige Routineaufgaben an Maschinen zu delegieren und sich so Freiräume für höherwertige Tätigkeiten wie Teamarbeit oder Coaching der Mitarbeiter zu schaffen. Manager werden daher in Zukunft bessere zwischenmenschliche Fähigkeiten brauchen. Das geht alle Führungskräfte an, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Eigentlich ist künstliche Intelligenz (KI) vor allem schnell und nicht besonders schlau. Daher sind Befürchtungen, KI könne in naher Zukunft die Hälfte aller Jobs überflüssig machen, unbegründet. Laut einer McKinsey-Studie sind weniger als 5 Prozent aller Arbeitsplätze weltweit bedroht. Bei 60 Prozent aller Tätigkeiten jedoch könnte fast ein Drittel der Aufgaben von Maschinen übernommen werden. Was übrig bleibt, stellt dann freilich höhere Anforderungen an die Qualifikation der Manager.

Eingesetzt wird KI heute etwa für Produktempfehlungen, im Kundendienst, zur Sprach- und Gesichtserkennung...

Über den Autor

Michael Leitl ist Redakteur beim Harvard Business Manager.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Корпоративные финансы
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в продажах
Принимать оптимальные решения
Управление
Производство и логистика
Продажи
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для планирования ресурсов
Управлять внедрением ИИ в командах
Управлять ИИ-трансформацией
Знать о влиянии ИИ на общество
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для оптимизации процессов
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ этично
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Примеры использования ИИ
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ в управлении персоналом
Измерять влияние ИИ на результаты
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в повседневных задачах
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Трансформация ИИ
Знать об особенностях ИИ
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в менеджменте
Знать о влиянии ИИ на работу