Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Stärke unsichtbarer Teams

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Stärke unsichtbarer Teams

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Teams statt Organigramm – was Mitarbeiter wirklich motiviert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn das Engagement der Mitarbeiter zu wünschen übrig lässt, braucht es weder eine neue Unternehmenskultur noch neue Anreize – sondern Teamarbeit. Funktionierende Teams und fähige Teamleiter haben mehr Einfluss auf Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter als alles andere. Dies sind interessante Ergebnisse einer aktuellen Studie. Unternehmen sollten also – wo immer möglich – auf Teamarbeit setzen.

Zusammenfassung

Die meisten Beschäftigten machen nur Dienst nach Vorschrift. Echtes Engagement entsteht vor allem durch Teamarbeit.

Studien über die Motivation von Beschäftigten kommen immer wieder zu ähnlichen Ergebnissen: 16 Prozent der Beschäftigten arbeiten engagiert. Die restlichen 84 Prozent machen allenfalls Dienst nach Vorschrift.

Um das Engagement zu erhöhen, wurde bisher meist an der Unternehmenskultur geschraubt oder es wurde versucht, einzelne Mitarbeiter zu verbessern. Eine weltweite Studie förderte nun einen viel wichtigeren Aspekt zutage: Teams. In guten Teams arbeiten Menschen vertrauensvoll zusammen, helfen und ergänzen einander, geben Ratschläge und Feedback. Von einem vertrauensvollen...

Über die Autoren

Marcus Buckingham forscht zu „People and Performance“ am ADP Research Institute. Ashley Goodall arbeitet im Management des Telekommunikationskonzerns Cisco Systems.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поощрять открытость в общении
Быть инклюзивным лидером
Управлять отношениями с сотрудниками
Повышать производительность персонала
Развивать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Оказывать людям поддержку
Помогать членам команды строить карьеру
Повышать командную производительность
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Улучшать опыт сотрудников
Повышать гибкость команды
Вознаграждать сотрудников за вклад
Управлять командами продаж
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять чувство принадлежности к команде
Приучать сотрудников к ответственности
Эффективно удерживать персонал
Поддерживать благополучие сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять командами и отделами
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Сплачивать команду
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды