Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Teambibel

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In gut geführten Teams wird weder gemobbt noch geweint noch getrödelt.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal präsentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen über die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine Fülle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie räumen zunächst mit einigen Vorurteilen gegenüber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und für welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen für den Geschäftsalltag: Wie geht man mit Gefühlsausbrüchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten für virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team führen oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? Tatsächlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder für sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunächst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik während der Ideensammelphase. Sonst würgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengünstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal führen ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darüber hinaus mehrere Ratgeber.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Укрепление сотрудничества в команде
Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управление командами и отделами
Руководить этично
Управление границами коллектива
Присутствовать виртуально
Пропаганда терпимости к неудачам
Решайте проблемы
Поддерживайте культуру инноваций
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое лидерство
Поддержите других
Понимание культурных различий
Поборник новых идей
Руководить инклюзивно
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Распознавать социальные сигналы
Общайтесь в цифровом формате
Осмельтесь быть уязвимыми
Лидерство
Управление отделом продаж
Управляйте своим временем
Принимайте групповые решения
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление отношениями с сотрудниками
Управление людьми и талантами
Общаться в разных культурах
Повышение эффективности работы команды
Преодолевать трудности лидерства
Обеспечить обратную связь
Задавайте вопросы
Способствовать сотрудничеству
Мягкие навыки
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Общайтесь открыто
Инновации
Лидерство через изменения
Создайте сплоченную команду
Общайтесь невербально
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Общайтесь прозрачно
Примите дивергентное мышление
Превосходно вести беседу
Хорошо слушайте
Практикуйте служивое лидерство
Работайте удаленно
Будьте креативны
Справляйтесь с трудными людьми
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Вести сложные разговоры
Понимание динамики коллектива
Формирование командной культуры
Понимание коммуникации
Обеспечьте психологическую безопасность
Содействие в проведении дискуссий
Управляйте своим лидерским влиянием
Содействие групповым идеям
Управление общением в команде
Практика смирения
Общайтесь четко
Будьте эмоционально интеллигентны
Управляйте своими эмоциями
Генерировать идеи
Поддерживайте открытое общение
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять эмоции
Сотрудничайте виртуально
Справиться с издевательствами на рабочем месте
Урегулируйте конфликты
Поощряйте творчество
Ввод в должность новых сотрудников
Общайтесь эффективно
Добейтесь успеха на новой работе
Понимание подходов к руководству
Практика трансформационного лидерства
Руководство удаленными или гибридными командами
Творческое сотрудничество
Проводите эффективные совещания