Перейти к содержанию сайта
Die Teambibel
Buch

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

GABAL, 2015 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal präsentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen über die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine Fülle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie räumen zunächst mit einigen Vorurteilen gegenüber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und für welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen für den Geschäftsalltag: Wie geht man mit Gefühlsausbrüchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten für virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team führen oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? Tatsächlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder für sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunächst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik während der Ideensammelphase. Sonst würgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengünstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal führen ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darüber hinaus mehrere Ratgeber.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Укрепить командное сотрудничество
Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Управляйте собой
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите согласно нормам этики
Управляйте границами команды
Проводите онлайн-презентации
Воспитывайте терпимость к неудачам
Успешно решайте проблемы
Формируйте культуру инноваций
Освойте навыки межличностного общения
Осуществляйте стратегическое руководство
Умейте поддержать людей
Изучите тему культурных различий
Отстаивайте новые идеи
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Распознавайте социальные сигналы
Используйте цифровые средства в общении
Не скрывайте уязвимость
Лидерство
Управляйте своим временем
Принимайте коллективные решения
Руководите в периоды кризисов
Управляйте людьми и талантами
Освойте межкультурное общение
Управляйте командной эффективностью
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте отношениями с сотрудниками
Навигируйте лидерскими вызовами
Предоставляйте обратную связь
Используйте ИИ для генерации идей
Задавайте нужные вопросы
Сплачивайте команду
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Инновации
Изучите тему организационных изменений
Софт-скиллз
Используйте невербальный язык
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Придерживайтесь прозрачности в общении
Освойте метод дивергентного мышления
Правильно слушайте
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь вести разговор
Работайте удаленно
Применяйте творческий подход
Умейте общаться с трудными людьми
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Управляйте трудными разговорами
Изучите тему групповой динамики
Содействуйте командной культуре
Изучите тему общения
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте дискуссии
Управляйте своим влиянием лидера
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте коммуникацией в команде
Будьте скромны
Ясно излагайте мысли
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своими эмоциями
Генерируйте идеи
Поощряйте открытость в общении
Проявляйте эмпатию
Изучите тему эмоций
Сотрудничайте удаленно
Разрешайте конфликты
Противодействуйте буллингу на работе
Поощряйте креативность
Проводите адаптацию новых сотрудников
Эффективно общайтесь
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите подходы к лидерству
Практикуйте трансформационное лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Совместно ищите творческие решения
Эффективно проводите совещания