Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Teambibel

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In gut geführten Teams wird weder gemobbt noch geweint noch getrödelt.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal präsentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen über die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine Fülle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie räumen zunächst mit einigen Vorurteilen gegenüber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und für welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen für den Geschäftsalltag: Wie geht man mit Gefühlsausbrüchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten für virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team führen oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? Tatsächlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder für sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunächst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik während der Ideensammelphase. Sonst würgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengünstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal führen ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darüber hinaus mehrere Ratgeber.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать сотрудничество в команде
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить собой
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять командами и отделами
Руководить согласно нормам этики
Управлять границами команды
Проводить онлайн-презентации
Воспитывать терпимость к неудачам
Эффективно решать проблемы
Формировать культуру инноваций
Освоить навыки межличностного общения
Осуществлять стратегическое руководство
Оказывать людям поддержку
Знать о культурных различиях
Отстаивать новые идеи
Быть инклюзивным лидером
Ориентироваться в корпоративной культуре
Распознавать социальные сигналы
Использовать цифровые средства общения
Показывать свою уязвимость
Лидерство
Управлять командами продаж
Управлять своим временем
Принимать коллективные решения
Руководить в периоды кризисов
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Освоить межкультурное общение
Повышать командную эффективность
Справляться с трудными задачами лидера
Предоставлять обратную связь
Задавать правильные вопросы
Стимулировать сотрудничество
Мягкие навыки
Применять ИИ для генерации идей
Придерживаться инклюзивности в общении
Инновации
Руководить в периоды перемен
Сплачивать команду
Использовать невербальный язык
Общаться с заинтересованными сторонами
Придерживаться прозрачности в общении
Освоить дивергентное мышление
Уметь вести разговор
Правильно слушать
Практиковать лидерство-служение
Работать удаленно
Применять творческий подход
Уметь общаться с трудными людьми
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Управлять трудными разговорами
Знать законы групповой динамики
Формировать командную культуру
Знать законы общения
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять своим лидерским влиянием
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять коммуникацией в команде
Быть образцом скромности
Ясно излагать мысли
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своими эмоциями
Генерировать идеи
Поощрять открытость в общении
Проявлять эмпатию
Знать о природе эмоций
Сотрудничать удаленно
Противодействовать буллингу на работе
Разрешать конфликты
Поощрять креативность
Проводить адаптацию новых сотрудников
Общаться эффективно
Добиваться успеха на новой работе
Знать о разных подходах к лидерству
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить удаленной/гибридной командой
Совместно искать творческие решения
Эффективно проводить совещания