Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digital Leader Gamebook

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digital Leader Gamebook

Erfolgreich führen im digitalen Zeitalter

Haufe,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Digital Leadership – mit analogen Fähigkeiten die digitale Transformation meistern.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Digitalisierung ist bekanntlich der Game Changer schlechthin und Michael Groß glaubt: Ein neues Game braucht ein neues Konzept von Führung. Groß nennt dieses Konzept „Digital Leadership“. Im Digital Leader Gamebook stellt er ein umfassendes Arsenal an Ansätzen und Methoden zusammen, um Digital Leader zu werden. Er bedient sich dabei der Analogie des Spiels. Interessant ist aber auch, dass es mehr denn je auf die analogen, menschlichen Fähigkeiten von Führungskräften ankommt. Eine klare Empfehlung für alle Führungskräfte und Manager, die die digitale Transformation steuern und meistern wollen.

Zusammenfassung

Führung im digitalen Zeitalter

Die Herausforderung, die die Digitalisierung für Unternehmen bedeutet, ist mit traditionellen Führungskonzepten nicht mehr bewältigbar. In der bisherigen Ausbildung von Führungskräften ging man von einer relativ stabilen Umwelt aus, in der Führungskräfte eindeutige Chancen und Risiken identifizieren, die sie dann durch berechenbare Anpassungen des Unternehmens nutzen bzw. vermeiden können. Mit der Digitalisierung ist dieses Konzept hinfällig geworden, denn in einer sich rasend verändernden Umwelt ist Eindeutigkeit selten und Berechenbarkeit unmöglich. Unternehmen agieren heute in einer Welt, die mehr denn je von Unberechenbarkeit und Komplexität gekennzeichnet ist. Um in dieser Welt unternehmerisch erfolgreich zu sein, braucht eine Führungskraft nicht nur andere Kompetenzen als bisher, sie braucht auch eine andere Einstellung: Sie muss zum Digital Leader werden.

Digital Leader sind Möglichmacher

Als Digital Leader führen Sie Teams, Abteilungen oder ganze Unternehmen durch die digitale Transformation. Dafür müssen zwei Herzen in Ihrer Brust schlagen: Zum einen halten...

Über den Autor

Michael Groß berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen im Change-Management. Zuvor gewann er dreimal olympisches Gold als Schwimmer.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Осуществлять стратегическое руководство
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Будущее работы
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Кейсы из практики высшего руководства
Формировать культуру инноваций
Управлять отношениями с сотрудниками
Знать законы групповой динамики
Применять методологию Scrum
Воспитывать гибкость
Узнать о новых моделях работы
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Освоить навыки сотрудничества
Использовать цифровые средства общения
Разработать цифровую стратегию
Эффективно проводить совещания
Руководить собой
Практиковать осознанность
Практиковать лидерство-служение
Знать о разных подходах к лидерству
Работать удаленно
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Выстраивать отношения с руководством
Поощрять креативность
Развивать сотрудничество в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Оптимизировать свой рабочий процесс
Оценить цифровую зрелость
Быть фасилитатором дискуссий
Измерить результат цифровой трансформации
Совместно искать творческие решения
Уметь вести разговор
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить цифровые инструменты
Освоить навыки межличностного общения
Инициировать перемены снизу
Обеспечивать психологическую безопасность
Сотрудничать с другими отделами
Руководить удаленной/гибридной командой
Сотрудничать удаленно
Разрешать конфликты
Руководить в периоды кризисов
Управлять работниками и талантами
Формировать цифровую культуру
Исполнительное руководство
Мягкие навыки
Руководить в периоды перемен
Управлять трудными разговорами
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Создать цифровые бизнес-модели
Узнать о новых подходах к лидерству
Формулировать цель, видение и миссию
Справляться с трудными задачами лидера
Внедрять организационную гибкость
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать гибкость команды
Лидерство