Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digital Leaders

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digital Leaders

9 Prinzipien, wie Sie mit der Digitalisierung Geld verdienen

GABAL,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agil daherreden ist nicht schwer, agil handeln dagegen sehr. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Agilität liegt im Trend. Wer noch nicht mit Scrum diverse Sprints absolviert, antifragile Teams aufgebaut, Quick Wins gefeiert oder in Reviews osmotisches Feedback gegeben hat, für den wird es allerhöchste Eisenbahn. Nur: Was heißt das auf gut Deutsch und was ist der Sinn und Zweck des Ganzen? Marcus Disselkamp wirft in seinem Buch mit derlei Trendbegriffen nicht einfach um sich, sondern erklärt sie kontextbezogen und praxisnah. Vier fiktive Coaches geben zusätzliche Tipps, wie man Veränderungen lustvoll angeht und die digitale Transformation erfolgreich meistert.

Zusammenfassung

Im digitalen Überlebenskampf haben nicht die Stärksten, sondern die Anpassungsfähigsten die Nase vorn.

Drei Prognosen lassen sich zur Digitalisierung abgeben: Was vernetzt werden kann, wird vernetzt. Was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Aber auch: Was sich nicht digitalisieren lässt, wird umso wertvoller. Zum Beispiel Gefühle, Liebe, Kritikfähigkeit, Verantwortung oder Orte, an denen Menschen zusammenkommen. Die digitale Transformation schafft Unsicherheiten, doch damit müssen wir uns nicht abfinden, sondern wir sollten sie als Chance begreifen.

Überleben werden nur diejenigen Organisationen, die sich an Veränderungen anpassen. Das betrifft vor allem die folgenden Megatrends:

  • Netzwerkökonomie: Unternehmen und Bürger sind über Grenzen hinweg stärker untereinander vernetzt. Zugleich besinnen sie sich auf ihr näheres Umfeld, das Verbundenheit inmitten einer globalisierten Welt bietet. Um nicht austauschbar zu werden, müssen Unternehmen sich entweder durch niedrige Preise oder besonderen Kundennutzen hervortun.
  • Disintermediation: Verbraucher kaufen direkt beim Hersteller, anstatt...

Über den Autor

Marcus Disselkamp ist Trainer und Hochschullehrer mit Schwerpunkt auf Strategie- und Innovationsthemen im Kontext der digitalen Transformation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Промышленное производство
Информационные технологии
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять изменениями
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Совместно искать творческие решения
Управлять командами и отделами
Воспитывать гибкость
Эффективно делегировать полномочия
Будущее промышленности
Повышать гибкость команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Показывать свою уязвимость
Применять ИИ для генерации идей
Применять методологию Scrum
Знать о цифровых технологиях
Будущее IT-отрасли
Кейсы по теме инноваций
Управлять границами команды
Организовать процесс создания инноваций
Создавать прототипы и тестировать идеи
Формировать цифровую культуру
Разрабатывать инновационные продукты
Узнать о новых технологиях для работы
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Управлять проектами
Позитивно принимать перемены
Управлять работниками и талантами
Управление
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Рассматривать другие точки зрения
Применять методы бережливого стартапа
Сотрудничать с другими отделами
Стратегически подходить к инновациям
Создать цифровые бизнес-модели
Инициировать перемены снизу
Практиковать предпринимательский подход
Генерировать идеи
Строить цифровую организацию
Поощрять креативность
Знать основы инноваций
Определять должностные роли
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Применять творческий подход
Формировать культуру инноваций
Отстаивать новые идеи
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Будущее работы
Внедрять организационную гибкость
Цифровая трансформация
Освоить дивергентное мышление
Подвергать сомнению предположения
Инновации
Проявлять организационную амбидекстрию