Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digitalisierungsmanagement

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digitalisierungsmanagement

Digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz nutzen

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Vertrauen in Digitalisierung ist gut, Controlling bei der Umsetzung ist besser.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Digitalisierung drängt in die Praxis keineswegs als disruptive Urgewalt, die alles Bestehende wegschwemmt. Erst mal treffen digitale Projekte in Unternehmen auf bestehende Strukturen und Arbeitsweisen – und damit auf Widerstände. In diesen beharrlichen Betriebsbiotopen sind die Fortschrittskräfte schwach, weiß Roman Stöger. Fachkundig empfiehlt er Führungskräften eine Fülle an Instrumenten, mit denen Worte zu Taten werden. Sein Rat, das Augenmerk auf die mühsame Umsetzung statt auf wortreiche Visionen zu legen, klingt plausibel. Schade nur, dass er es bei eher willkürlich ausgewählten und etwas gar kurz beleuchteten KI-Beispielen bewenden lässt.

Zusammenfassung

Erst starkes Management macht aus Digitalisierungspotenzialen Resultate.

Die Digitalisierung ist ein Megatrend des 21. Jahrhunderts, diese Überzeugung ist weit verbreitet. Weniger klar ist, wie ihre Potenziale gehoben werden können. Als sicher gilt: Wie wirksam digitale Anwendungen sind, hängt vor allem vom Management der Unternehmen ab, nicht von einzelnen Kreativen, Tüftlern oder IT-Spezialisten. Um die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten, muss sich die Unternehmensführung an die neuen Zeiten anpassen. Es gilt aber nicht alles neu zu erfinden. Betriebswirtschaftliche Fähigkeiten bleiben wichtig, und der Maßstab der Praxistauglichkeit hat sich nicht geändert. Auch digitale Geschäftsmodelle müssen sich rechnen und die Kundschaft überzeugen.

Was an Anforderungen hinzukommt, sind Kompetenzen, die das spezifische Management der Digitalisierung ermöglichen. So ist die Veränderungsgeschwindigkeit in diesem Bereich deutlich höher als gewohnt, und es muss ein größerer Kreis kompetenter Leute beschäftigt werden, die komplexe Innovationen und neue Geschäftsmodelle vorantreiben.​​​​

Sinnvolle Digitalisierungsprojekte...

Über den Autor

Roman Stöger lehrt als Professor strategische Unternehmensführung an der University of Applied Sciences FH Kufstein Tirol. Er berät zudem Unternehmen, hält Aufsichtsratsmandate und ist Autor des Buches Innovationsmanagement für die Praxis.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте более продуктивным
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Узнайте и поймите цифровые технологии
Повышение эффективности работы организации
Донести корпоративную цель
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Цифровой маркетинг
Внедряйте гибкость
Внедряйте инновации стратегически
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Поборник новых идей
Сообщите о корпоративной стратегии
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Освоение цифровых инструментов
Обеспечьте психологическую безопасность
Влияние технологий на работу
Пропаганда терпимости к неудачам
Повышайте свою культурную осведомленность
Поощряйте вовлечение поколений
Выполнение цифровых операций
Стратегическое лидерство
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Поощряйте культуру обучения
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Проводите изменения без авторитетов
Определите основные ценности
Управление цифровыми рисками и этикой
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Определите видение и стратегию ИИ
Оптимизируйте рабочий процесс
Поддерживайте открытое общение
Оценка зрелости цифровых технологий
Создайте инклюзивную культуру
Практика трансформационного лидерства
Реорганизуйте свою организацию
Понять организационную культуру
Формирование командной культуры
Поддерживайте культуру инноваций
Измерение влияния цифровой трансформации
Построение цифровых бизнес-моделей
Формирование культуры безопасности
Цифровая трансформация
Оцифровка бизнес-процессов
Формирование организационной культуры
Создание цифровой организации
Определите цифровую стратегию
Стратегия цифровой трансформации
Формирование цифровой культуры