Перейти к содержанию сайта
Digitalisierungsmanagement
Buch

Digitalisierungsmanagement

Digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz nutzen

Schäffer-Poeschel, 2025 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Digitalisierung drängt in die Praxis keineswegs als disruptive Urgewalt, die alles Bestehende wegschwemmt. Erst mal treffen digitale Projekte in Unternehmen auf bestehende Strukturen und Arbeitsweisen – und damit auf Widerstände. In diesen beharrlichen Betriebsbiotopen sind die Fortschrittskräfte schwach, weiß Roman Stöger. Fachkundig empfiehlt er Führungskräften eine Fülle an Instrumenten, mit denen Worte zu Taten werden. Sein Rat, das Augenmerk auf die mühsame Umsetzung statt auf wortreiche Visionen zu legen, klingt plausibel. Schade nur, dass er es bei eher willkürlich ausgewählten und etwas gar kurz beleuchteten KI-Beispielen bewenden lässt.

Zusammenfassung

Erst starkes Management macht aus Digitalisierungspotenzialen Resultate.

Die Digitalisierung ist ein Megatrend des 21. Jahrhunderts, diese Überzeugung ist weit verbreitet. Weniger klar ist, wie ihre Potenziale gehoben werden können. Als sicher gilt: Wie wirksam digitale Anwendungen sind, hängt vor allem vom Management der Unternehmen ab, nicht von einzelnen Kreativen, Tüftlern oder IT-Spezialisten. Um die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten, muss sich die Unternehmensführung an die neuen Zeiten anpassen. Es gilt aber nicht alles neu zu erfinden. Betriebswirtschaftliche Fähigkeiten bleiben wichtig, und der Maßstab der Praxistauglichkeit hat sich nicht geändert. Auch digitale Geschäftsmodelle müssen sich rechnen und die Kundschaft überzeugen.

Was an Anforderungen hinzukommt, sind Kompetenzen, die das spezifische Management der Digitalisierung ermöglichen. So ist die Veränderungsgeschwindigkeit in diesem Bereich deutlich höher als gewohnt, und es muss ein größerer Kreis kompetenter Leute beschäftigt werden, die komplexe Innovationen und neue Geschäftsmodelle vorantreiben.​​​​

Sinnvolle Digitalisierungsprojekte...

Über den Autor

Roman Stöger lehrt als Professor strategische Unternehmensführung an der University of Applied Sciences FH Kufstein Tirol. Er berät zudem Unternehmen, hält Aufsichtsratsmandate und ist Autor des Buches Innovationsmanagement für die Praxis.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте организационную эффективность
Разъясняйте общие корпоративные цели
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте цифровым маркетингом
Стратегически подходите к инновациям
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Отстаивайте новые идеи
Разъясняйте корпоративную стратегию
Внедряйте принципы Agility
Используйте ИИ для лидерства
Освойте цифровые инструменты
Укрепляйте психологическую безопасность
Влияние ИТ на работу
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выполнять цифровые операции
Повышайте культурную компетентность
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Осуществляйте стратегическое руководство
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Формируйте культуру обучения
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Инициируйте перемены снизу
Определяйте ключевые ценности
Управление цифровыми рисками и этикой
Направляйте команды в переходе к ИИ
Установить видение и стратегию ИИ
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Поощряйте открытость в общении
Оцените цифровую зрелость
Формируйте культуру инклюзивности
Практикуйте трансформационное лидерство
Реструктурируйте организацию
Изучите тему организационной культуры
Содействуйте командной культуре
Формируйте культуру инноваций
Измерьте влияние цифровой трансформации
Создавайте цифровые бизнес-модели
Создайте культуру безопасности
Цифровая трансформация
Цифровизация бизнес-процессов
Включите цифровую организацию
Формируйте организационную культуру
Определите цифровую стратегию
Стратегия цифровой трансформации
Создайте цифровую культуру