Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digitalisierungsmanagement

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digitalisierungsmanagement

Digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz nutzen

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Vertrauen in Digitalisierung ist gut, Controlling bei der Umsetzung ist besser.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Digitalisierung drängt in die Praxis keineswegs als disruptive Urgewalt, die alles Bestehende wegschwemmt. Erst mal treffen digitale Projekte in Unternehmen auf bestehende Strukturen und Arbeitsweisen – und damit auf Widerstände. In diesen beharrlichen Betriebsbiotopen sind die Fortschrittskräfte schwach, weiß Roman Stöger. Fachkundig empfiehlt er Führungskräften eine Fülle an Instrumenten, mit denen Worte zu Taten werden. Sein Rat, das Augenmerk auf die mühsame Umsetzung statt auf wortreiche Visionen zu legen, klingt plausibel. Schade nur, dass er es bei eher willkürlich ausgewählten und etwas gar kurz beleuchteten KI-Beispielen bewenden lässt.

Zusammenfassung

Erst starkes Management macht aus Digitalisierungspotenzialen Resultate.

Die Digitalisierung ist ein Megatrend des 21. Jahrhunderts, diese Überzeugung ist weit verbreitet. Weniger klar ist, wie ihre Potenziale gehoben werden können. Als sicher gilt: Wie wirksam digitale Anwendungen sind, hängt vor allem vom Management der Unternehmen ab, nicht von einzelnen Kreativen, Tüftlern oder IT-Spezialisten. Um die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten, muss sich die Unternehmensführung an die neuen Zeiten anpassen. Es gilt aber nicht alles neu zu erfinden. Betriebswirtschaftliche Fähigkeiten bleiben wichtig, und der Maßstab der Praxistauglichkeit hat sich nicht geändert. Auch digitale Geschäftsmodelle müssen sich rechnen und die Kundschaft überzeugen.

Was an Anforderungen hinzukommt, sind Kompetenzen, die das spezifische Management der Digitalisierung ermöglichen. So ist die Veränderungsgeschwindigkeit in diesem Bereich deutlich höher als gewohnt, und es muss ein größerer Kreis kompetenter Leute beschäftigt werden, die komplexe Innovationen und neue Geschäftsmodelle vorantreiben.​​​​

Sinnvolle Digitalisierungsprojekte...

Über den Autor

Roman Stöger lehrt als Professor strategische Unternehmensführung an der University of Applied Sciences FH Kufstein Tirol. Er berät zudem Unternehmen, hält Aufsichtsratsmandate und ist Autor des Buches Innovationsmanagement für die Praxis.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Знать о цифровых технологиях
Повышать организационную эффективность
Разъяснять общие корпоративные цели
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять цифровым маркетингом
Внедрять организационную гибкость
Стратегически подходить к инновациям
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Отстаивать новые идеи
Разъяснять корпоративную стратегию
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить цифровые инструменты
Обеспечивать психологическую безопасность
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать культурную компетентность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Осуществлять цифровые операции
Осуществлять стратегическое руководство
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать культуру обучения
Управлять внедрением ИИ в командах
Инициировать перемены снизу
Формулировать ключевые ценности
Управлять цифровыми рисками и этикой
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Создать видение и стратегию применения ИИ
Оптимизировать свой рабочий процесс
Поощрять открытость в общении
Оценить цифровую зрелость
Формировать культуру инклюзивности
Практиковать трансформационное лидерство
Реструктурировать организацию
Знать принципы организационной культуры
Формировать командную культуру
Формировать культуру инноваций
Измерить результат цифровой трансформации
Создать цифровые бизнес-модели
Формировать культуру безопасности
Цифровая трансформация
Оцифровать бизнес-процессы
Формировать организационную культуру
Строить цифровую организацию
Разработать цифровую стратегию
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Формировать цифровую культуру