Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dirigir proyectos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dirigir proyectos

Un asunto de números y de liderazgo

Ediciones Díaz de Santos,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra las claves del arte de dirigir proyectos, desde principiantes hasta expertos.


Clasificación editorial

10

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Por expertos

Reseña

Este libro revela las claves para dirigir proyectos con claridad estratégica, rigor técnico y enfoque humano. El ingeniero colombiano Luis Guillermo González Echenique, destacado experto en este campo, ofrece herramientas desde Latinoamérica con aplicación global. Útil para toda persona interesada en dirección de proyectos, desde principiantes hasta líderes especializados, el libro es rico en información, con explicaciones claras y detalladas. Incluye casos, definiciones, ejemplos y voces de referentes clave. Una guía accesible, generosa, completa y rigurosa sobre el arte de la dirección de proyectos.

Resumen

Gestione proyectos con estrategia, adaptabilidad y visión.

La dirección de proyectos convierte ideas en realidades al optimizar recursos y tiempo, minimizando riesgos. Exige liderazgo, colaboración, comunicación eficaz, flexibilidad, mejora continua, apertura al cambio y una cultura corporativa de crecimiento y aprendizaje. Para alcanzar objetivos, incorpore herramientas de gestión y buenas prácticas en la operación diaria. Superar la resistencia al cambio requiere de pensamiento crítico, adaptabilidad, resiliencia y optimismo.

La prevención, la proyección y un enfoque flexible son esenciales. Antes de actuar, evalúe la viabilidad y gestione el portafolio con ciertos criterios, como el método Analytic Hierarchy Process. Un analista (no el director) debe elaborar el caso de negocio. Evaluar si un proyecto responde a una necesidad exige metas claras y un enfoque financiero basado en indicadores como la Tasa Interna de Retorno, el Valor Presente Neto y la relación costo-beneficio.

Fomente una mentalidad de prevención basada en la “identificación y mitigación proactiva de riesgos”, con metodologías sólidas, planificación rigurosa, monitoreo constante...

Sobre el autor

Luis Guillermo González Echenique es un destacado ingeniero civil colombiano, experto en dirección de proyectos y dirección de portafolios de proyectos de inversión, docente de posgrado y conferencista.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Строительство
Консалтинг
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Управлять операциями в цепочке поставок
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать финансовые результаты
Производство и логистика
Продажи
Формировать организационную культуру
Устойчивое развитие
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Позитивно принимать перемены
Управлять комплаенсом и рисками
Инновации
Управлять киберрисками
Управлять своим временем
Освоить переговоры
Справляться с трудными задачами лидера
Преодолевать трудности
Знать основы организационных изменений
Общаться с заинтересованными сторонами
Цифровая трансформация
Учиться на продуктивных неудачах
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Руководить слияниями и поглощениями
Управлять командами продаж
Правильно расставлять приоритеты
Развивать сотрудничество в команде
Трансформировать стратегию в действия
Разрабатывать инновационные продукты
Управлять поставщиками и контрактами в сфере IT
Управлять закупками
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать о построении бизнес-моделей
Обеспечивать психологическую безопасность
Лучшие практики отрасли консалтинга
Предпринимательство
Управлять капиталом
Управлять своим лидерским влиянием
Применять стратегическое мышление
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить бюджетирование
Вести стратегическое планирование
Знать о климатических рисках
Воспитывать гибкость
Повышать гибкость команды
Быть инклюзивным лидером
Управлять климатическими рисками
Распределять ресурсы
Управлять командами и отделами
Стимулировать сотрудничество
Внедрять организационную гибкость
Управлять продуктовыми инновациями
Выстраивать отношения с руководством
Мягкие навыки
Хеджировать валютные риски
Оптимизировать использование ресурсов
Проявлять организационную амбидекстрию
Руководить в периоды кризисов
Мотивировать членов команды
Организовать процесс создания инноваций
Руководить в периоды перемен
Управлять кризисом
Управлять работниками и талантами
Управлять проектными ресурсами
Управлять стейкхолдерами проектов
Проявлять эмпатию
Формировать командную культуру
Управлять рисками в цепочке поставок
Разрабатывать стратегии найма
Управлять финансовыми рисками
Исполнительное руководство
Управлять изменениями
Принимать решения в условиях неопределенности
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Практиковать лидерство-служение
Использовать сценарное планирование
Управлять проектными сроками
Управлять рисками
Освоить навыки сотрудничества
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять объемом и бюджетом проектов
Успешно справляться с неопределенностью
Планировать и осуществлять проекты
Управление
Управлять проектами
Управлять проектными рисками