Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Diversidad invisible y cultura transformacional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Diversidad invisible y cultura transformacional

Las claves para construir organizaciones resilientes, adaptables y orgánicas

BUBOK,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La diversidad invisible es la mayor riqueza de las personas y las organizaciones. Aprende a potenciarla.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

La diversidad invisible –la motivación intrínseca que nos mueve– es una riqueza inherente a todos los seres humanos que a menudo permanece oculta y que, sin embargo, constituye el mayor activo de cualquier organización. Esta obra es una guía reveladora, útil y práctica para toda empresa, líder o persona que desee transformarse y crecer en un mundo altamente cambiante e incierto, aprovechando dicha diversidad. Al comprender y potenciar los talentos, motivaciones y patrones únicos de cada individuo, se fortalecen la colaboración, la agilidad y la innovación en todos los niveles organizativos. El libro ofrece herramientas, métodos, técnicas y ejercicios claros para reconocer y activar esta diversidad, impulsando el éxito y el desempeño colectivo, contribuyendo al bien común.

Resumen

La “diversidad invisible”, la motivación intrínseca que mueve a cada persona, es el activo más valioso de las organizaciones.

La “motivación intrínseca” es un impulso poderoso que orienta nuestro camino hacia la realización y el éxito, aunque con frecuencia pasa inadvertida. Por ello, resulta esencial identificar cuanto antes las “semillas de motivación”: aquello que nos impulsa a actuar sin esperar recompensas, únicamente por placer. Comprender qué nos mueve y por qué permite conectar con la “semilla motivacional” detrás de nuestras pasiones, revela los patrones de la motivación intrínseca que sostienen la felicidad, el éxito y la realización personal. Esta toma de conciencia facilita, además, trasladar de forma saludable esa fuerza a otros ámbitos de la vida, como el laboral, y potenciar así nuestra contribución al mundo.

Todos somos diferentes y la motivación que nos mueve también lo será. Dado que filtramos la realidad desde nuestra propia perspectiva, dicho filtro puede dificultar que comprendamos la forma de actuar de los demás o las razones que los mueven. No obstante, la diversidad siempre es una fuente de riqueza; el secreto para activar dicho tesoro ...

Sobre los autores

Pio Puig, fundador de TalentUp!, es ingeniero, MBA y Gallup-Certified Strengths Coach; su práctica integra tecnología, metodología y personas. Susana Miquel, cofundadora de TalentUp!, arquitecta y Gallup-Certified Strengths Based Education Coach, se especializa en metodologías ágiles, innovación, equipos y cultura transformacional.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ в задачах лидерства
Поддерживать гендерную инклюзивность
Проявлять эмпатию
Оценить свои навыки
Поддерживать личное благополучие
Сотрудничать удаленно
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить согласно нормам этики
Использовать свои сильные стороны
Воспитывать гибкость
Формулировать ключевые ценности
Управлять командами продаж
Поддерживать возрастную инклюзивность
Принимать коллективные решения
Развивать эмоциональный интеллект
Совместно искать творческие решения
Развивать членов команды
Управлять границами команды
Стратегически подбирать должностные роли
Формировать культуру обучения
Выработать установку на рост
Развивать навыки самоконтроля
Осуществлять стратегическое руководство
Проявлять организационную амбидекстрию
Мотивировать себя
Ориентироваться в офисной политике
Поддерживать этническую инклюзивность
Знать о природе эмоций
Проводить коучинг сотрудников
Позитивно принимать перемены
Повышать командную производительность
Освоить навыки межличностного общения
Расти как женщине-лидеру
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать общее видение
Сохранять позитивный настрой
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своими эмоциями
Сплачивать команду
Определить свои сильные стороны
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать о разных подходах к лидерству
Знать принципы организационной культуры
Понимать себя
Формировать цифровую культуру
Развивать лидеров
Инновации
Справляться с трудными задачами лидера
Знать о неосознанной предвзятости
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Формировать организационную культуру
Исполнительное руководство
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Знать о типах личности
Поощрять эксперименты
Развивать самоосознание
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Формировать культуру инноваций
Внедрять организационную гибкость
Развивать сотрудничество в команде
Проводить политику разнообразия
Обрести смысл
Обрести свое предназначение
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Знать законы групповой динамики
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Повышать командную эффективность
Формировать культуру безопасности
Лидерство
Поощрять открытость в общении
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инклюзивности