Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Do Eu para o Nós

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Do Eu para o Nós

Por que a colaboração é a garantia do futuro de empresas, líderes e indivíduos

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

“Nenhum homem é uma ilha”, escreveu o poeta John Donne. Será que é por isso que a colaboração faz todo o sentido?


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Janine Garner, fundadora de um grupo empresarial voltado à cooperação colaborativa, explica como a colaboração pode impulsionar a sua carreira e negócios. Ela apresenta casos de mulheres empresárias em todo o mundo que praticam a cooperação colaborativa. Por exemplo, quando a analista fiscal australiana Melissa Browne iniciou a sua primeira empresa, ela colaborou com outras empresas de contabilidade, utilizando o coaching de grupo para discutir as melhores práticas, ideias e estratégias. Garner explica por que esta colaboração exige coragem, confiança, transparência e uma vontade de partilhar; além disso ela mostra como tirar partido desses fatores para aprimorar as suas experiências colaborativas. Ela estimula os empresários a enfrentarem os seus medos e superarem a sua resistência às mudanças, para que assim sejam capazes de passar “do Eu para o Nós”, ao passo em que aprendem a desenvolver redes e partilhar. O layout do livro inclui gráficos, diagramas e listas que tornam as informações ainda mais acessíveis. A getAbstract recomenda os insights de Garner sobre a colaboração eficaz para gerentes, CEOs, startups, empreendedores e artistas.

Resumo

A vantagem colaborativa

Para obter uma vantagem colaborativa renovada para o seu negócio, mude o seu foco “do Eu para o Nós”. Os “líderes Eu” se concentram nas suas identidades individuais e no que importa para os seus objetivos pessoais, negócios, interesses e oportunidades. Os “líderes Nós” colaboram e cooperam, compartilham conhecimentos, ideias e informações. O foco do Nós permite que os empresários partilhem as suas estratégias eficazes e aprendam com os fracassos uns dos outros. O Nós supera o Eu em todas as situações.

A inovação surge da colaboração. As pessoas que colaboram exploram e criam. Elas buscam respostas quando algo chama a sua atenção. Trabalhando em conjunto, os colaboradores desenvolvem ambientes empresariais positivos e produtivos. Eles nunca perdem de vista o panorama geral, ou seja, o mundo além da sua organização que afeta os seus negócios. Eles dão aos seus colegas o espaço que eles necessitam para frutificar e celebram a singularidade especial de cada pessoa. A colaboração corporativa, valor que ocorre quando as empresas “colaboram, dialogam e engajam”, tem raízes antigas. As suas origens remontam ao ditado imortal de Aristóteles de que “o...

Sobre o autor

Janine Garner é fundadora e CEO da LBDGroup, uma comunidade colaborativa de mulheres empreendedoras. Ela fundou o grupo filantrópico First Seeds Fund, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управление
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить непрерывное совершенствование
Руководить удаленной/гибридной командой
Стратегически подходить к нетворкингу
Преодолевать трудности
Поощрять креативность
Воспитывать любознательность
Инициировать перемены снизу
Уметь вести разговор
Обрести свое предназначение
Формировать культуру инноваций
Быть инклюзивным лидером
Принимать коллективные решения
Знать о разных подходах к лидерству
Знать о типах личности
Повышать организационную эффективность
Эффективно проводить совещания
Проявлять организационную амбидекстрию
Оказывать людям поддержку
Повышать личную продуктивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Выработать установку на рост
Формировать командную культуру
Рассматривать другие точки зрения
Задавать правильные вопросы
Формировать свой имидж
Отстаивать новые идеи
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать самоосознание
Исполнительное руководство
Внедрять организационную гибкость
Справляться с трудными задачами лидера
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную эффективность
Практиковать предпринимательский подход
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Освоить навыки сотрудничества
Понимать себя
Расти как женщине-лидеру
Применять принцип открытых инноваций
Применять творческий подход
Освоить навыки межличностного общения
Ориентироваться в офисной политике
Быть образцом искренности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Узнать о новых подходах к лидерству
Инновации
Сотрудничать удаленно
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Показывать свою уязвимость
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Совместно искать творческие решения
Быть образцом скромности
Сотрудничать с другими отделами
Стимулировать сотрудничество