Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Do Pânico ao Lucro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Do Pânico ao Lucro

Descubra o valor, aumente a receita e expanda seus negócios com o princípio 80/20

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Empresas em dificuldades precisam conquistar “o direito de crescer”.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Bill Canady, CEO da OTC Industrial Technologies, oferece um programa de transformação para pequenas e médias empresas em dificuldades. Ele propõe a reformulação de processos e práticas para estabelecer um “Sistema Operacional de Crescimento Lucrativo” (POCG) que otimize os aspectos do negócio que impulsionam resultados – com base no princípio 80/20. Canady descreve os passos a serem seguidos nos primeiros 100 dias da iniciativa POCG para reduzir custos, aumentar a receita e gerar lucros. Segundo ele, você precisa “merecer o direito de crescer” – então comece agora mesmo.

Resumo

Identifique a necessidade de ação da sua organização e defina uma meta. Baseie o seu pensamento estratégico na regra 80/20: 20% de ação gera 80% dos resultados.

Se a sua empresa está em declínio, estagnada e não consegue atingir as expectativas de crescimento, não entre em pânico. Se você deseja que a sua empresa cresça rapidamente, precisa agir com prontidão e mudar a forma como opera. Mais especificamente, considere adotar um Sistema Operacional de Crescimento Lucrativo (POCG, da sigla em inglês) que siga o princípio de Pareto 80/20.

Em geral, esse princípio – que leva o nome do economista italiano do século XIX, Vilfredo Pareto – afirma que 80% das consequências, em qualquer área, como negócios, política ou engenharia, provêm de 20% das causas. Em resumo, 20% das suas ações são cruciais para os seus resultados gerais, e o restante do que você faz importa menos ou nada.

O princípio 80/20 é, na prática, uma lei natural; contudo, os seres humanos que orientam as ações de uma empresa provavelmente não avaliam o seu trabalho e resultados sob essa perspectiva. Com isso em mente, procure redefinir o estado atual da sua organização e o impacto das...

Sobre o autor

Bill Canady is CEO of OTC Industrial Technologies and Arrowhead Engineered Products. He is also the author of The 80/20 CEO and The Rule of Three: How Visionaries, Prophets, and Operators Make Your Business Unstoppable.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Продажи
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать психологическую безопасность
Создавать пути карьерного роста
Преодолевать трудности
Формировать организационную культуру
Знать основы организационных изменений
Разрабатывать стратегии найма
Поддерживать психическое здоровье
Планировать финансовые результаты
Планировать карьеру
Создать видение и стратегию применения ИИ
Построить свой стартап
Формулировать ключевые ценности
Принимать решения на основе данных
Управлять изменениями
Планировать и осуществлять проекты
Использовать сценарное планирование
Предпринимательство
Управлять стрессом
Управление
Ставить командные цели
Управлять развитием бизнеса
Внедрять стратегии ESG
Принимать оптимальные решения
Поставить карьерные цели
Стать успешным предпринимателем
Разъяснять корпоративную стратегию
Создать бизнес-план
Проявлять организационную амбидекстрию
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Укреплять психологическую устойчивость
Разработать цифровую стратегию
Проводить непрерывное совершенствование
Подходить к общению стратегически
Принимать решения в условиях неопределенности
Управлять своими эмоциями
Исполнительное руководство
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Стратегически подходить к инновациям
Организовать процесс создания инноваций
Разрабатывать продуктовые стратегии
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Применять стратегическое мышление
Развивать организацию
Повышать командную эффективность
Ставить цели и достигать их
Руководить в периоды кризисов
Успешно справляться с неопределенностью
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Реструктурировать организацию
Повышать организационную эффективность
Управлять кризисом
Вести стратегическое планирование
Трансформировать стратегию в действия
Ставить бизнес-цели
Разработать планы и стратегии роста