Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Do Pânico ao Lucro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Do Pânico ao Lucro

Descubra o valor, aumente a receita e expanda seus negócios com o princípio 80/20

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Empresas em dificuldades precisam conquistar “o direito de crescer”.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Bill Canady, CEO da OTC Industrial Technologies, oferece um programa de transformação para pequenas e médias empresas em dificuldades. Ele propõe a reformulação de processos e práticas para estabelecer um “Sistema Operacional de Crescimento Lucrativo” (POCG) que otimize os aspectos do negócio que impulsionam resultados – com base no princípio 80/20. Canady descreve os passos a serem seguidos nos primeiros 100 dias da iniciativa POCG para reduzir custos, aumentar a receita e gerar lucros. Segundo ele, você precisa “merecer o direito de crescer” – então comece agora mesmo.

Resumo

Identifique a necessidade de ação da sua organização e defina uma meta. Baseie o seu pensamento estratégico na regra 80/20: 20% de ação gera 80% dos resultados.

Se a sua empresa está em declínio, estagnada e não consegue atingir as expectativas de crescimento, não entre em pânico. Se você deseja que a sua empresa cresça rapidamente, precisa agir com prontidão e mudar a forma como opera. Mais especificamente, considere adotar um Sistema Operacional de Crescimento Lucrativo (POCG, da sigla em inglês) que siga o princípio de Pareto 80/20.

Em geral, esse princípio – que leva o nome do economista italiano do século XIX, Vilfredo Pareto – afirma que 80% das consequências, em qualquer área, como negócios, política ou engenharia, provêm de 20% das causas. Em resumo, 20% das suas ações são cruciais para os seus resultados gerais, e o restante do que você faz importa menos ou nada.

O princípio 80/20 é, na prática, uma lei natural; contudo, os seres humanos que orientam as ações de uma empresa provavelmente não avaliam o seu trabalho e resultados sob essa perspectiva. Com isso em mente, procure redefinir o estado atual da sua organização e o impacto das...

Sobre o autor

Bill Canady is CEO of OTC Industrial Technologies and Arrowhead Engineered Products. He is also the author of The 80/20 CEO and The Rule of Three: How Visionaries, Prophets, and Operators Make Your Business Unstoppable.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление проектами
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управление инновационными продуктами
Управление рисками
Управление командами и отделами
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Продажи
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте карьерные траектории
Преодолевайте трудности
Формирование организационной культуры
Понимание организационных изменений
Создайте стратегию найма
Улучшите свое психическое здоровье
План Финансовые показатели
Планируйте свою карьеру
Определите видение и стратегию ИИ
Создайте свой стартап
Определите основные ценности
Принимайте решения на основе данных
Управление изменениями
Планирование и выполнение проектов
Использование сценарного планирования
Предпринимательство
Справиться со стрессом
Управление
Установите командные цели
Развитие бизнеса
Реализация стратегий ESG
Принимайте правильные решения
Установите карьерные цели
Преуспеть в качестве предпринимателя
Сообщите о корпоративной стратегии
Разработка бизнес-плана
Использование амбидекстрии
Мастер маркетинговой стратегии
Укрепляйте свою устойчивость
Определите цифровую стратегию
Непрерывное совершенствование
Общайтесь стратегически
Принимать решения в условиях неопределенности
Управляйте своими эмоциями
Исполнительное руководство
Стратегия цифровой трансформации
Внедряйте инновации стратегически
Организуйте инновации
Определите стратегию продукта
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Думайте стратегически
Развитие организации
Повышение эффективности работы команды
Ставьте и достигайте цели
Лидерство в кризисных ситуациях
Ориентироваться в неопределенности
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Реорганизуйте свою организацию
Повышение эффективности работы организации
Управление кризисами
Планируйте стратегически
Превратите стратегию в действие
Установите бизнес-цели
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста