Перейти к содержанию сайта
Do Sonho à Realização em 4 Passos
Livro

Do Sonho à Realização em 4 Passos

Estratégia para a criação de empresas de sucesso

Editora Évora, 2012 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitas empresas seguem um modelo bastante comum para atingir o sucesso através dos seus produtos no mercado, mas geralmente fracassam porque não consideram uma etapa de extrema importância: o foco no cliente. Nesse guia, Steven Gary Blank traz o método pautado no cliente e a forma como aplicá-lo junto ao desenvolvimento do produto para auxiliar qualquer pessoa que esteja interessada em encontrar clientes para os seus negócios.   

Resumo

Grandes empresas já perderam muito dinheiro por não terem dado a devida atenção ao foco no cliente.

Muitas empresas de grande porte já falharam em ter o foco no cliente, a exemplo da Motorola quando criou o sistema telefônico Iridium a partir de Satélite. A ideia foi uma grande inovação tecnológica que tinha capacidade de suportar milhões de usuários, mas a Motorola não procurou saber se os seus consumidores realmente queriam essa inovação. Por isso, a empresa perdeu cerca de cinco bilhões de dólares.

A boa notícia é que essas falhas podem ser evitadas através de um método fácil e aplicável. O diferencial dos gestores que aplicam esse método é que eles efetivamente descobrem os clientes em potencial. A exemplo da General Mills que lançou o iogurte em bisnagas que, por facilitar o consumo da bebida quando o consumidor está em movimento, conquistou consumidores de diversas faixas etárias além da infantil. 

As 4 etapas do modelo de criação de produtos e empresas são: a descoberta do cliente, a validação do produto pelo cliente, a geração de demanda e a estruturação do negócio. 

O foco do modelo de criação...

Sobre o autor

Steven Gary Blank, empreendedor com larga experiência como fundador e executivo de empresas de alta tecnologia. Atualmente atua como estrategista de negócios, mentor e conselheiro no Vale do Silício. É professor na Universidade de Stanford e na Universidade da Califórnia Berkeley-Columbia.  


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте цифровым маркетингом
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Ведите стратегическое планирование
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Управляйте разработкой продуктов
Выявляйте потребности клиентов
Повышайте гибкость команды
Маркетинг
Поощряйте клиентоориентированность
Управляйте развитием бизнеса
Разработайте планы и стратегии роста
Создайте цифровую культуру
Создавайте ценностное предложение
Создавайте спрос
Предпринимательство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите бизнес-модели
Освойте позиционирование
Внедряйте принципы Agility
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Создавайте инновационные бизнес-модели
Проводите сегментацию рынка
Кейсы компаний-стартапов
Создайте бизнес-план
Формируйте организационную культуру
Станьте успешным предпринимателем
Применяйте методы бережливого стартапа
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Постройте свой стартап