Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dünger für neues Denken

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dünger für neues Denken

Agiles Mindset fördern

managerSeminare,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agilität beginnt in den Köpfen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Aller Anfang ist schwer. Das gilt auch für die Einführung agiler Strukturen und Prozesse – vor allem, wenn die benötigten Werte und Prinzipien im Unternehmen unterentwickelt sind. Katharina Maehrlein zeigt, wie ein agiles Mindset sich in einem solchen Fall kultivieren lässt – nämlich mithilfe von drei „Mindset Boostern“. Die sollen nichts Geringeres ermöglichen als eine ganz neue Unternehmenskultur.

Zusammenfassung

Agilität beginnt mit dem Mindset und der Unternehmenskultur.

Agilität hilft Unternehmen, in einem im ständigen Wandel begriffenen Geschäftsumfeld handlungsfähig und erfolgreich zu bleiben. Agile Unternehmen suchen permanent nach neuen Lösungen, die zur jeweiligen Situation passen. Doch Agilität ist kein Methodenmix, den Unternehmen einfach aus dem Stand anwenden können. Agiles Denken und Handeln folgt bestimmten Werten und Prinzipien, die einst im Agilen Manifest niedergelegt wurden. Daher beginnt der Umstieg auf Agilität beim Mindset und bei der Unternehmenskultur.

Um erfolgreich agil zu arbeiten, müssen Mitarbeiter psychologische Sicherheit verspüren.

Beim Einstieg ins agile...

Über die Autorin

Katharina Maehrlein arbeitet als Beraterin, Trainerin und Coach. Ihre Schwerpunkte sind Agilität, Resilienz und Achtsamkeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Управлять стрессом
Формировать культуру обучения
Устанавливать личные границы
Развивать эмоциональный интеллект
Формировать культуру безопасности
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить собой
Освоить навыки межличностного общения
Воспитывать в себе благодарность
Поощрять креативность
Мягкие навыки
Работать удаленно
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Проявлять эмпатию
Быть образцом скромности
Поддерживать нейроинклюзивность
Брать на себя ответственность
Браться за трудные задачи
Управлять работниками и талантами
Управлять своими эмоциями
Успешно справляться с неопределенностью
Руководить в периоды перемен
Жить полной жизнью
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Поддерживать благополучие сотрудников
Преодолевать трудности
Практиковать осознанность
Сохранять позитивный настрой
Повышать гибкость команды
Развивать навыки самоконтроля
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать в себе упорство
Воспитывать гибкость
Поддерживать личное благополучие
Выработать установку на рост
Уметь адаптироваться к переменам
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять психологическую устойчивость