Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dünger für neues Denken

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Dünger für neues Denken

Agiles Mindset fördern

managerSeminare,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agilität beginnt in den Köpfen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Aller Anfang ist schwer. Das gilt auch für die Einführung agiler Strukturen und Prozesse – vor allem, wenn die benötigten Werte und Prinzipien im Unternehmen unterentwickelt sind. Katharina Maehrlein zeigt, wie ein agiles Mindset sich in einem solchen Fall kultivieren lässt – nämlich mithilfe von drei „Mindset Boostern“. Die sollen nichts Geringeres ermöglichen als eine ganz neue Unternehmenskultur.

Zusammenfassung

Agilität beginnt mit dem Mindset und der Unternehmenskultur.

Agilität hilft Unternehmen, in einem im ständigen Wandel begriffenen Geschäftsumfeld handlungsfähig und erfolgreich zu bleiben. Agile Unternehmen suchen permanent nach neuen Lösungen, die zur jeweiligen Situation passen. Doch Agilität ist kein Methodenmix, den Unternehmen einfach aus dem Stand anwenden können. Agiles Denken und Handeln folgt bestimmten Werten und Prinzipien, die einst im Agilen Manifest niedergelegt wurden. Daher beginnt der Umstieg auf Agilität beim Mindset und bei der Unternehmenskultur.

Um erfolgreich agil zu arbeiten, müssen Mitarbeiter psychologische Sicherheit verspüren.

Beim Einstieg ins agile...

Über die Autorin

Katharina Maehrlein arbeitet als Beraterin, Trainerin und Coach. Ihre Schwerpunkte sind Agilität, Resilienz und Achtsamkeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Инновации
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Справиться со стрессом
Поощряйте культуру обучения
Установите границы
Будьте эмоционально интеллигентны
Формирование культуры безопасности
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Руководите собой
Овладейте навыками межличностного общения
Практика благодарности
Поощряйте творчество
Мягкие навыки
Работайте удаленно
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование командной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Практика смирения
Содействие нейроинклюзии
Возьмите на себя личную ответственность
Принимайте вызовы
Управление людьми и талантами
Управляйте своими эмоциями
Ориентироваться в неопределенности
Лидерство через изменения
Жить хорошо
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Преодолевайте трудности
Практика осознанности
Культивируйте позитив
Повышение гибкости команды
Развивайте самообладание
Принять перемены
Внедряйте гибкость
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Улучшите свое психическое здоровье
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте смекалку
Воспитывайте в себе гибкость
Создание и поддержание благополучия
Развивайте мышление роста
Станьте более адаптируемым
Обеспечьте психологическую безопасность
Укрепляйте свою устойчивость