跳过导航
Ein guter Chef sein
Buch

Ein guter Chef sein

Ratgeber für erfolgreiche Führung

Springer, 2020 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Mit diesem Buch halten Führungskräfte die geballte Erfahrung eines altgedienten erfolgreichen Geschäftsführers in den Händen. Clemens Hasler schwört auf das Sankt Galler Managementmodell. Seine Erläuterung zur normativen, strategischen und operativen Ebene illustriert er mit zahlreichen Beispielen aus seinem eigenen Arbeitsalltag. Dabei beschreibt er nicht, was man allgemein zu tun habe, sondern wie er es immer macht. Praxisgesättigter geht’s nicht. Das Buch ist der perfekte Leitfaden für künftige Führungskräfte oder solche, die ihre Arbeit auf den Prüfstand stellen wollen.

Zusammenfassung

Leben Sie als Führungskraft Ziele, Werte und Regeln vor.

Das Sankt Galler Managementmodell unterscheidet drei Führungsebenen: die normative, die strategische und die operative Ebene. Ganz oben ist das normative Management angesiedelt. Es kümmert sich um Ziele, Normen und Prinzipien des Unternehmens. Ein wichtiger Bereich ist auch die Unternehmenskultur. In dieser fließen Werte, Überzeugungen, Kommunikationsstile und Umgangsformen zusammen. Die Unternehmenskultur lässt sich nicht einfach vorgeben, die Führungskräfte müssen sie vorleben. Verhalten Sie sich also selbst so, wie Sie es sich von Ihren Mitarbeitern wünschen.

Bringen Sie den Mitarbeitern Vertrauen entgegen und etablieren Sie eine ehrliche, transparente Fehlerkultur. Es darf kein Problem sein, Fehler offen anzusprechen. Niemand darf Angst haben, etwas falsch zu machen. Ansonsten wird kaum noch jemand Verantwortung übernehmen wollen. Gehen Sie auch offen mit Ihren eigenen Fehlern und Schwächen um. Das macht Sie glaubwürdig und sympathisch. Zudem ermutigen Sie so Ihre Mitarbeiter, Neues zu wagen, und ermöglichen damit Innovationen. Doch aller Vertrauenskultur zum Trotz ist Kontrolle eine zentrale Führungsaufgabe...

Über den Autor

Clemens Hasler ist Geschäftsleiter des Sankt Galler Energieversorgers SN Energie und der Kraftwerke Zervreila in Graubünden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте ментором для сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Применяйте творческий подход
Правильно увольняйте сотрудников
Укрепить командное сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Повышайте производительность персонала
Предоставляйте обратную связь
Поощряйте клиентоориентированность
Поставьте бизнес-цели
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разъясняйте корпоративную стратегию
Поощряйте эксперименты
Высшее руководство
Используйте ИИ для лидерства
Мотивируйте членов команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Сотрудничайте с другими отделами
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Принимайте оптимальные решения
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Рассматривайте другие точки зрения
Создайте цифровую культуру
Управляйте командной эффективностью
Стратегически подбирайте должностные роли
Воспитывайте терпимость к неудачам
Используйте ИИ этично как лидер
Задавайте нужные вопросы
Формируйте культуру инклюзивности
Отстаивайте новые идеи
Умейте общаться с трудными людьми
Определяйте ключевые ценности
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Разрешайте конфликты
Эффективно проводите совещания
Управляйте собой
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны
Принимайте коллективные решения
Используйте свои сильные стороны
Софт-скиллз
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему организационной культуры
Укрепляйте психическое здоровье людей
Выстраивайте отношения с руководством
Навигируйте лидерскими вызовами
Формируйте культуру обучения
Формируйте организационную культуру
Умейте поддержать людей
Формируйте культуру инноваций
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поощряйте креативность
Руководите согласно нормам этики
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте открытость в общении
Эффективно общайтесь
Проводите аттестации
Стимулируйте командную выработку идей
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Руководите операционным планированием
Управляйте кризисами
Менеджмент
Научитесь вести разговор
Поддерживайте благополучие сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Успешно решайте проблемы
Содействуйте командной культуре
Управляйте трудными разговорами
Стимулируйте дискуссии