Перейти к содержанию сайта
Ein guter Chef sein
Buch

Ein guter Chef sein

Ratgeber für erfolgreiche Führung

Springer, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Mit diesem Buch halten Führungskräfte die geballte Erfahrung eines altgedienten erfolgreichen Geschäftsführers in den Händen. Clemens Hasler schwört auf das Sankt Galler Managementmodell. Seine Erläuterung zur normativen, strategischen und operativen Ebene illustriert er mit zahlreichen Beispielen aus seinem eigenen Arbeitsalltag. Dabei beschreibt er nicht, was man allgemein zu tun habe, sondern wie er es immer macht. Praxisgesättigter geht’s nicht. Das Buch ist der perfekte Leitfaden für künftige Führungskräfte oder solche, die ihre Arbeit auf den Prüfstand stellen wollen.

Zusammenfassung

Leben Sie als Führungskraft Ziele, Werte und Regeln vor.

Das Sankt Galler Managementmodell unterscheidet drei Führungsebenen: die normative, die strategische und die operative Ebene. Ganz oben ist das normative Management angesiedelt. Es kümmert sich um Ziele, Normen und Prinzipien des Unternehmens. Ein wichtiger Bereich ist auch die Unternehmenskultur. In dieser fließen Werte, Überzeugungen, Kommunikationsstile und Umgangsformen zusammen. Die Unternehmenskultur lässt sich nicht einfach vorgeben, die Führungskräfte müssen sie vorleben. Verhalten Sie sich also selbst so, wie Sie es sich von Ihren Mitarbeitern wünschen.

Bringen Sie den Mitarbeitern Vertrauen entgegen und etablieren Sie eine ehrliche, transparente Fehlerkultur. Es darf kein Problem sein, Fehler offen anzusprechen. Niemand darf Angst haben, etwas falsch zu machen. Ansonsten wird kaum noch jemand Verantwortung übernehmen wollen. Gehen Sie auch offen mit Ihren eigenen Fehlern und Schwächen um. Das macht Sie glaubwürdig und sympathisch. Zudem ermutigen Sie so Ihre Mitarbeiter, Neues zu wagen, und ermöglichen damit Innovationen. Doch aller Vertrauenskultur zum Trotz ist Kontrolle eine zentrale Führungsaufgabe...

Über den Autor

Clemens Hasler ist Geschäftsleiter des Sankt Galler Energieversorgers SN Energie und der Kraftwerke Zervreila in Graubünden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте ментором для сотрудников
Правильно увольняйте сотрудников
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Укрепить командное сотрудничество
Применяйте творческий подход
Повышайте производительность персонала
Управляйте командами и отделами
Содействуйте командной культуре
Предоставляйте обратную связь
Проводите аттестации
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поощряйте клиентоориентированность
Поставьте бизнес-цели
Будьте искренни
Используйте ИИ для лидерства
Разъясняйте корпоративную стратегию
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поощряйте эксперименты
Мотивируйте членов команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Управляйте своим влиянием лидера
Принимайте оптимальные решения
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Рассматривайте другие точки зрения
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Сотрудничайте с другими отделами
Стратегически подбирайте должностные роли
Воспитывайте терпимость к неудачам
Создайте цифровую культуру
Поощряйте открытость в общении
Используйте ИИ этично как лидер
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру инклюзивности
Отстаивайте новые идеи
Умейте общаться с трудными людьми
Научитесь вести разговор
Разрешайте конфликты
Задавайте нужные вопросы
Руководите согласно нормам этики
Определяйте ключевые ценности
Эффективно проводите совещания
Формируйте организационную культуру
Управляйте собой
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны
Принимайте коллективные решения
Изучите тему организационной культуры
Используйте свои сильные стороны
Софт-скиллз
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте психическое здоровье людей
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте трансформационное лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Формируйте культуру обучения
Умейте поддержать людей
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте креативность
Формируйте культуру инноваций
Лидерство
Осуществляйте стратегическое руководство
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Стимулируйте дискуссии
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Руководите операционным планированием
Управляйте кризисами
Менеджмент
Поддерживайте благополучие сотрудников
Успешно решайте проблемы
Управляйте трудными разговорами