Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El agente de ideas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El agente de ideas

El liderazgo que libera la creatividad y acelera la innovación

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Puede el líder correcto ayudarlo a ser más creativo?


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Lina M. Echeverría ha trabajado en el mundo de la ciencia y la tecnología durante decenios, realizando investigaciones y dirigiendo equipos de científicos. Su experiencia agrega contenido esencial a su énfasis en la humildad, la humanidad y el crecimiento personal. Muchas de sus ideas en la dirección de procesos innovadores le serán familiares, pero su enfoque sobre la ciencia y la comprensión holística son innovadores, y sus ejemplos resultan de utilidad. getAbstract recomienda su singular visión a los líderes, a los innovadores y a los gerentes responsables de alentar la innovación.

Resumen

El papel de los líderes en la innovación

Las empresas se enfrentan a tiempos turbulentos y muchos de los gigantes de la industria están en problemas. Su firma debe adaptarse, y esto requiere innovación. Sin embargo, la innovación en el futuro no se parecerá a la innovación del pasado. Trabajar solo en un campo o un descubrimiento notorio podía conducir a grandes desarrollos, porque muchos campos y caminos tecnológicos estaban abiertos. Las innovaciones contemporáneas son más complejas y deben llegar al mercado más rápidamente. Debido a que necesitan sintetizar múltiples tecnologías o cruzar fronteras, requieren equipos multidisciplinarios de alto poder.

La innovación exitosa aúna dos fuerzas – la creatividad y la ejecución – las cuales a menudo están en conflicto debido a la tensión dinámica entre liberar investigadores creativos y dirigir su trabajo hacia productos reales y rentables. Para desarrollar una cultura organizacional que favorezca la innovación, debe fomentar la creatividad y unir diversos grupos de personas a fin de establecer constelaciones de talento siempre cambiantes. Sus retos de liderazgo radican en sacar el mejor trabajo de cada individuo y tratar...

Sobre la autora

Lina M. Echeverría es asesora de líderes de innovación, dedicada a la investigación y la dirección de investigadores en Corning.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. E. hace 9 meses
    Buena lectura
  • Avatar
    O. D. hace 9 meses
    LAS 7 PASIONES SON EXCELNTE
  • Avatar
    R. M. hace 9 años
    Excelente resumen, las siete pasiones son una excelente guía que da lugar a un ambiente laboral sano y exitoso. Pero no todo es tan fácil, sobre todo cuando hay intereses particulares sobre los colectivos o directrices inciertas. Sin embargo, hay fragmentos del texto con recomendaciones específicas muy oportunas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Разрабатывать инновационные продукты
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Развивать членов команды
Устанавливать стандарты эффективности
Практиковать предпринимательский подход
Преодолевать трудности
Знать о типах личности
Предоставлять превосходное обслуживание
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Быть фасилитатором дискуссий
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды кризисов
Управлять продуктовыми инновациями
Мягкие навыки
Повышать командную производительность
Быть наставником для сотрудников
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность
Выработать установку на рост
Повышать командную эффективность
Этично применять ИИ в роли лидера
Воспитывать любознательность
Узнать о новых подходах к лидерству
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Воспитывать терпимость к неудачам
Помогать членам команды строить карьеру
Формировать культуру безопасности
Формировать организационную культуру
Понимать себя
Стратегически подходить к инновациям
Разрешать конфликты
Проводить коучинг сотрудников
Уметь общаться с трудными людьми
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Руководить согласно нормам этики
Проявлять организационную амбидекстрию
Показывать свою уязвимость
Формулировать ключевые ценности
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Руководить собой
Отстаивать новые идеи
Знать основы инноваций
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать культуру обучения
Лидерство
Формировать цифровую культуру
Применять творческий подход
Организовать процесс создания инноваций
Поощрять креативность
Знать основы креативности
Быть образцом искренности
Практиковать лидерство-служение
Поощрять эксперименты
Добиваться отличных результатов
Практиковать трансформационное лидерство
Инновации
Формировать культуру инноваций