Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El arte y la ciencia de la facilitación

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El arte y la ciencia de la facilitación

Cómo liderar una colaboración eficaz con equipos ágiles

Marsha Acker,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El arte de la facilitación permite conversaciones de equipo productivas en entornos de trabajo complejos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

Un entorno de trabajo colaborativo no es más un lujo, es una necesidad. Y los colaboradores a menudo necesitan facilitadores cualificados para gestionar sus procesos de trabajo. La experta en liderazgo de equipos Marsha Acker explica que facilitar es tanto un arte como una ciencia, y le enseña a manejar ambas facetas. En su propuesta, los facilitadores guían a las personas a través del diálogo para desarrollar ideas nuevas utilizando la comunicación y la colaboración, una combinación que aprovecha la inteligencia colectiva de los participantes. La guía práctica de Acker es especialmente adecuada para quienes deseen iniciarse en la facilitación.

Resumen

La facilitación es un arte y una ciencia que ayuda a los equipos a acceder a su inteligencia colectiva.

En el vertiginoso mundo empresarial actual, las personas se enfrentan a la presión de tomar decisiones complejas y creativas con rapidez, mientras que al mismo tiempo se adaptan a cambios constantes. Un espíritu de colaboración en el lugar de trabajo es importante en tales condiciones. Sin embargo, a menudo las personas están demasiado ocupadas o distraídas para participar en un auténtico proceso de colaboración que aproveche al máximo la sabiduría y conocimientos compartidos de sus colegas.

Los facilitadores hacen posible este tipo de colaboración auténtica. Dirigen equipos o grupos a través de un proceso de colaboración que orientan hacia objetivos comunes. Dado que las condiciones y los objetivos empresariales están sujetos a cambios frecuentes, los facilitadores deben ser ágiles. Deben ser capaces de guiar a equipos y organizaciones a través del proceso de adaptación al cambio.

Los facilitadores ayudan a crear equipos innovadores y de alto rendimiento que colaboran. Su éxito se basa más en la calidad de su presencia que en una técnica o...

Sobre la autora

Marsha Acker, fundadora y CEO de TeamCatapult, utiliza el pensamiento sistémico, la dinámica estructural, el diálogo y la agilidad para ayudar a equipos a colaborar. También es autora de Build Your Model for Leading Change: A Guided Workbook to Catalyze Clarity and Confidence in Leading Yourself and Others.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Мастер совместной работы
Укрепление сотрудничества в команде
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Принимайте правильные решения
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Управление людьми и талантами
Практика смирения
Понимание организационных изменений
Создайте чувство принадлежности
Воспитывайте в себе гибкость
Справляйтесь с трудными людьми
Практика трансформационного лидерства
Проводите изменения без авторитетов
Преодолевать трудности лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Принять перемены
Инновации
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте творчество
Создайте сплоченную команду
Проводите эффективные совещания
Управление общением в команде
Формирование командной культуры
Вести сложные разговоры
Внедряйте гибкость
Понимание динамики коллектива
Повышение гибкости команды
Лидерство через изменения
Управление командами и отделами
Урегулируйте конфликты
Управление изменениями
Содействие групповым идеям
Творческое сотрудничество
Сотрудничайте виртуально
Поддерживайте открытое общение
Принимайте групповые решения
Способствовать сотрудничеству
Сотрудничество между функциями
Содействие в проведении дискуссий