Перейти к содержанию сайта
El bambú que quería ser enredadera
Libro

El bambú que quería ser enredadera

Gestión, reorganización y optimización de equipos para la transformación digital de Natura EST

Jorge Melero, 2020 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте контент-маркетинг
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Стратегия цифровой трансформации
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте самоосознание
Цифровая трансформация
Инициируйте перемены снизу
Оценивайте кандидатов
Изучите тему мотивации
Используйте ИИ этично как лидер
Применяйте дисциплинарные меры
Привлекайте и нанимайте персонал
Создайте культуру безопасности
Не скрывайте уязвимость
Внедряйте принципы Agility
Измерьте влияние цифровой трансформации
Мотивируйте членов команды
Формируйте организационную культуру
Ведите маркетинг в сфере e-commerce
Позитивно принимайте перемены
Повышайте гибкость команды
Руководите людьми в периоды перемен
Научитесь мотивировать себя
Преодолевайте трудности
Изучите подходы к лидерству
Выработайте установку на рост
Используйте рекламу эффективно
Используйте видеомаркетинг
Принимайте коллективные решения
Изучите тему организационной культуры
Проводите аттестации
Противодействуйте буллингу на работе
Определите цифровую стратегию
Будьте в курсе тенденций в маркетинге
Формируйте культуру инноваций
Научитесь адаптироваться к переменам
Руководите согласно нормам этики
Воспитывайте терпимость к неудачам
Применяйте маркетинг на основе данных
Развивайте членов команды
Включите цифровую организацию
Задействуйте маркетинг влияния
Используйте ИИ для лидерства
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Содействуйте командной культуре
Улучшайте опыт сотрудников
Стимулируйте сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте лидеров
Новые подходы к лидерству
Будьте скромны
Воспитывайте гибкость
Решайте в условиях неопределенности
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Оценивайте сотрудников
Создайте цифровую культуру
Проводите собеседования с кандидатами
Влияние ИТ на работу
Поощряйте открытость в общении
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте цифровым маркетингом
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте лидерство-служение
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепляйте психологическую безопасность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Софт-скиллз
Высшее руководство
Лидерство
Изучите тему организационных изменений