Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El bambú que quería ser enredadera

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El bambú que quería ser enredadera

Gestión, reorganización y optimización de equipos para la transformación digital de Natura EST

Jorge Melero,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Si desea innovar en su empresa, transforme la cultura organizacional.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Мастер контент-маркетинга
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Стратегия цифровой трансформации
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Быть наставником
Развивайте самосознание
Проводите изменения без авторитетов
Оцените кандидатов
Измерение влияния цифровой трансформации
Понять мотивацию
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Применять дисциплинарные меры
Привлекайте и нанимайте таланты
Формирование культуры безопасности
Осмельтесь быть уязвимыми
Внедряйте гибкость
Мотивируйте свою команду
Формирование организационной культуры
Маркетинг электронной коммерции
Принять перемены
Повышение гибкости команды
Управление изменениями
Мотивируйте себя
Преодолевайте трудности
Понимание подходов к руководству
Развивайте мышление роста
Рекламные рычаги
Использование видеомаркетинга
Принимайте групповые решения
Понять организационную культуру
Проведение обзоров эффективности
Справиться с издевательствами на рабочем месте
Определите цифровую стратегию
Узнайте о тенденциях маркетинга
Станьте более адаптируемым
Поддерживайте культуру инноваций
Используйте маркетинг влиятельных лиц
Руководить этично
Пропаганда терпимости к неудачам
Применяйте маркетинг, основанный на данных
Развивайте членов команды
Создание цифровой организации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Овладейте навыками межличностного общения
Мастер маркетинговой стратегии
Формирование командной культуры
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Повышение эффективности работы сотрудников
Развивать лидеров
Новые подходы к руководству
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения
Воспитывайте в себе гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Руководство удаленными или гибридными командами
Оцените сотрудников
Управление людьми и талантами
Формирование цифровой культуры
Проведение собеседований с кандидатами
Влияние технологий на работу
Поддерживайте открытое общение
Стратегическое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Цифровой маркетинг
Лидерство в кризисных ситуациях
Практикуйте служивое лидерство
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Ориентироваться в неопределенности
Мягкие навыки
Исполнительное руководство
Лидерство
Лидерство через изменения