Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El bambú que quería ser enredadera

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El bambú que quería ser enredadera

Gestión, reorganización y optimización de equipos para la transformación digital de Natura EST

Jorge Melero,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Si desea innovar en su empresa, transforme la cultura organizacional.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать самоосознание
Инициировать перемены снизу
Оценивать кандидатов
Измерить результат цифровой трансформации
Знать принципы мотивации
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять дисциплинарные меры
Нанимать персонал
Формировать культуру безопасности
Показывать свою уязвимость
Внедрять организационную гибкость
Мотивировать членов команды
Формировать организационную культуру
Вести маркетинг в сфере e-commerce
Позитивно принимать перемены
Повышать гибкость команды
Управлять изменениями
Мотивировать себя
Преодолевать трудности
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать установку на рост
Использовать рекламу эффективно
Использовать видеомаркетинг
Принимать коллективные решения
Знать принципы организационной культуры
Проводить аттестацию
Противодействовать буллингу на работе
Разработать цифровую стратегию
Узнать о тенденциях в маркетинге
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру инноваций
Использовать маркетинг влияния
Руководить согласно нормам этики
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять маркетинг на основе данных
Развивать членов команды
Строить цифровую организацию
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Формировать командную культуру
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Руководить собой
Улучшать опыт сотрудников
Развивать лидеров
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Воспитывать гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Руководить удаленной/гибридной командой
Оценивать сотрудников
Управлять работниками и талантами
Формировать цифровую культуру
Проводить собеседования с кандидатами
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Поощрять открытость в общении
Осуществлять стратегическое руководство
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять цифровым маркетингом
Руководить в периоды кризисов
Практиковать лидерство-служение
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Обеспечивать психологическую безопасность
Успешно справляться с неопределенностью
Мягкие навыки
Исполнительное руководство
Лидерство
Руководить в периоды перемен