Перейти к содержанию сайта
El coaching de equipos de trabajo
Libro

El coaching de equipos de trabajo

Nicholas Brealey Publishing, 2007 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El coaching es un concepto complejo y, en ciertos casos, evasivo. ¿Se trata de enseñar? ¿De motivar? ¿Es una terapia? ¿Consiste en liderar? La respuesta es siempre la misma: “depende.” David Clutterbuck logra explicar en detalle de qué depende exactamente. Comienza por describir el coaching en general, para luego abordar el proceso aún más complejo del coaching de equipos. Clutterbuck es claro y honesto. Identifica los puntos en los que coinciden los distintos enfoques de coaching y, en términos más generales, explica ciertas cosas que se saben y otras que no acerca del coaching de equipos. El autor incluye muchos modelos y metáforas para el coaching y expone muchas de sus ideas principales en formato de lista y de tabla. Por todo esto, getAbstract sugiere la lectura de este libro a todo aquél que sea coach de equipos y a aquellos que deban dirigir o trabajar en uno de ellos.

Resumen

Su tarea como coach

La tarea del coach consiste en ayudar a los demás a sacar ese potencial que no han desarrollado aún. Como coach, se desempeñará en el marco de una “relación bastante formal” para ayudar a los empleados a comprender mejor sus tareas. Puede ayudar a los demás a lograr sus objetivos contribuyendo a que desarrollen habilidades, ofreciéndoles apoyo emocional, o de ambas formas. El coach guía a los individuos y a los grupos a través de distintas experiencias empresariales, a medida que aprenden a formular mejores preguntas acerca de ellos mismos y de los demás. El coach actúa en el marco de uno de los dos siguientes modelos generales:

  1. Coaching “tradicional”: el coach ayuda a los aprendices a definir sus objetivos y lograrlos; del mismo modo que un coach deportivo trabaja con los atletas. Ambos se ponen de acuerdo en qué debe hacer cada aprendiz para lograr sus objetivos y el coach supervisa el proceso y da sus opiniones.
  2. Coaching “de desarrollo”: este enfoque tiene su origen en la indagación socrática, y utiliza preguntas abiertas para ...

Sobre el autor

David Clutterbuck es coach, mentor y consultor desde hace 25 años y también es autor de cerca de 50 libros y de cientos de artículos. El ex redactor de New Scientist y “empresario serial” es también profesor universitario en Inglaterra.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    T. M. hace 3 semanas
    Buena información, contextualizan lo que se debe requerir para ser un buen coaching
  • Avatar
    O. H. hace 4 semanas
    Buena informacion ,clara y concisa.
  • Avatar
    J. S. hace 4 semanas
    Excelente información, la pondré en practica con mi equipo de trabajo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте гибкость команды
Учитесь всю жизнь
Поощряйте открытость в общении
Ставьте командные цели
Укрепить командное сотрудничество
Выработайте привычку учиться
Развивайте самоосознание
Станьте подопечным ментора
Будьте инклюзивным лидером
Практикуйте трансформационное лидерство
Предоставляйте обратную связь
Используйте ИИ для коучинга и развития
Стимулируйте сотрудничество
Стимулируйте дискуссии
Софт-скиллз
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Управляйте кризисами
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Сплачивайте команду
Высшее руководство
Задействуйте социальное обучение
Развивайте лидеров
Управляйте командами продаж
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте границами команды
Управление обучением и развитием
Изучите тему групповой динамики
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте коммуникацией в команде
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своим обучением
Управляйте командами и отделами
Изучите тему обучения
Изучите тему организационного обучения
Навигируйте лидерскими вызовами
Выработайте установку на рост
Внедряйте коучинг высших руководителей
Помогайте членам команды строить карьеру
Лидерство
Содействуйте командной культуре
Внедряйте программы коучинга
Принимайте коллективные решения
Повышайте производительность команды
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру обучения
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников