Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El coaching orientado a la inteligencia emocional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El coaching orientado a la inteligencia emocional

El secreto para desarrollar el potencial de sus empleados

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ayudar a sus empleados a desarrollar su potencial a través del coaching es uno de los aspectos más importantes del liderazgo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La pericia del autor Bob Wall en coaching para el desarrollo de los atributos “emocionales” de los empleados resulta especialmente útil para aquellos gerentes que necesiten un plan para mejorar las relaciones con sus subordinados. El libro ofrece planillas de cálculo y formularios útiles y una gran cantidad de ejemplos prácticos en el lugar de trabajo para emplear la mentoría con sus empleados a fin de ayudarlos a fortalecer su aptitud emocional en el trabajo. getAbstract recomienda este libro a aquellos que deseen mejorar sus destrezas de mentoría y la calidad de la orientación que pueden dar a sus subordinados.

Resumen

La dimensión “emocional”

Las personas que imparten coaching habitualmente evitan la mentoría de competencias “emocionales.” Pero habitualmente estas destrezas marcan la diferencia entre un gerente meramente competente y un gerente verdaderamente eficaz. Se puede lograr mucho si se tiene una visión más clara del concepto de “inteligencia emocional o IE.” Los cinco componentes de la “inteligencia emocional” son:

  • “Conciencia de la propia identidad y autocontrol” – Comprender sus principales convicciones y valores, evaluar cómo inciden sus sentimientos en sus actos y responder adecuadamente en situaciones donde están en juego las emociones.
  • “Empatía” – La capacidad de apreciar las circunstancias y puntos de vista de otras personas y de entender sus necesidades y sentimientos.
  • “Pericia social” – Crear relaciones positivas con las personas proyectando el optimismo y la franqueza.
  • “Influencia personal” – Implantar la credibilidad y la rendición de cuentas para que le permita persuadir, guiar e inspirar a otras personas.
  • “Dominio de la misión, visión ...

Sobre el autor

Bob Wall se ha desempeñado como coach ejecutivo durante casi 30 años. Ha desarrollado estándares de evaluación para líderes y grupos, así como talleres y cursos de capacitación sobre destrezas de liderazgo. Es el co-autor de The Mission-Driven Organization (La organización orientada a su misión).


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. .. hace 8 años
    De eso se trata el Coach escuchar, dialogar y entablar confianza para así llegar a un acuerdo o negociacion
  • Avatar
    C. .. hace 8 años
    De eso se trata el Coach escuchar, dialogar y entablar confianzas para una debida negociación u acuerdo
  • Avatar
    F. .. hace 9 años
    El reconocer cada grano de arena que se aporta en una meta propuesta, sin necesidad que se retribuye en algo económico o material es más gratificante para el ser.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Формировать организационную культуру
Применять ИИ для коучинга и развития
Уметь вести разговор
Поощрять открытость в общении
Справляться с трудными задачами лидера
Знать о типах личности
Внедрять программы наставничества
Извлекать уроки из критики
Исполнительное руководство
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять производительностью
Оценить свои навыки
Развивать членов команды
Оценивать кандидатов
Формировать командную культуру
Руководить собой
Помогать членам команды строить карьеру
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять командами продаж
Управлять своими эмоциями
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную эффективность
Знать о природе эмоций
Понимать себя
Лидерство
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Внедрять программы коучинга
Быть образцом скромности
Проводить аттестацию
Повышать командную производительность
Мотивировать членов команды
Проявлять эмпатию
Стать подопечным ментора
Распознавать социальные сигналы
Мягкие навыки
Понимать социальное поведение
Предоставлять обратную связь
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать восприимчивость к коучингу
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Проводить коучинг сотрудников