Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El desafío del liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El desafío del liderazgo

Cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un liderazgo ejemplar puede hacer que una organización logre cosas extraordinarias.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

El liderazgo es una relación, no una práctica en solitario. El ejemplo que dan los líderes tiene un impacto crucial en sus equipos y en la organización, lo que puede inclinar la balanza hacia el éxito... o el fracaso. En esta detallada y bien estructurada guía –la sexta edición por el trigésimo aniversario de su primera publicación– los expertos en liderazgo James M. Kouzes y Barry Z. Posner presentan un manual para desarrollar un liderazgo ejemplar. Con un estilo interesante y didáctico, un lenguaje claro y accesible –y muchos ejemplos nuevos– los autores ofrecen reflexiones, consejos y prácticas que le ayudarán a comprender y a poner en marcha lo que se necesita para contribuir, mediante su liderazgo ejemplar, a realizar cosas extraordinarias en su organización. getAbstract considera que esta guía práctica le será de utilidad a toda persona interesada en convertirse en un mejor líder para sí, su equipo y su organización para lograr cosas extraordinarias. 

Resumen

Una organización extraordinaria

El liderazgo es, a fin de cuentas, una relación, no una práctica en solitario. Los líderes movilizan a sus equipos en torno a un objetivo. Por ello, la manera en que se comportan tiene un profundo impacto en ellos y en la organización en general; pueden influir en el compromiso, el desempeño y la motivación de los empleados, y contribuir así al éxito de la organización. Para que dicho impacto sea positivo, la relación de liderazgo debe basarse no el miedo y la desconfianza, sino en el respeto mutuo y la confianza. Esto marca la diferencia para salir de lo ordinario y lograr lo extraordinario.

Las cuatro características de un buen líder y la importancia de la credibilidad

Liderar no es una cualidad extraordinaria que depende de la personalidad, sino del comportamiento. Es un conjunto de capacidades y habilidades que se pueden desarrollar. Las cuatro principales características que hacen que las personas consideren que alguien es un buen líder son las siguientes:

  1. Ser una persona honesta – Ser impecable en su integridad, en coherencia con los valores y la ética que&#...

Sobre los autores

Jim Kouzes es miembro ejecutivo de Liderazgo de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara. Barry Posner es catedrático de Liderazgo de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara. Galardonados internacionalmente, juntos han publicado más de una docena de libros sobre liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. C. hace 8 meses
    Muy buen material para mejorar cómo Líder, se agradece
  • Avatar
    L. S. hace 5 años
    excelente material para ser un buen lider
  • Avatar
    A. A. hace 7 años
    Dhdjejjfr

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Повышать вовлеченность сотрудников
Преодолевать трудности
Отстаивать новые идеи
Показывать свою уязвимость
Извлекать уроки из критики
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Воспитывать в себе благодарность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Добиваться отличных результатов
Руководить в периоды кризисов
Формулировать ключевые ценности
Поощрять эксперименты
Поощрять открытость в общении
Руководить собой
Сохранять позитивный настрой
Развивать лидеров
Инновации
Обеспечивать психологическую безопасность
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Формулировать видение продукта
Задавать правильные вопросы
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать сотрудничество в команде
Узнать о новых подходах к лидерству
Стимулировать сотрудничество
Быть образцом скромности
Подвергать сомнению предположения
Исполнительное руководство
Приучать сотрудников к ответственности
Быть образцом искренности
Воспитывать любознательность
Лидерство
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать общее видение