Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El efecto moonshot

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El efecto moonshot

Alterando los negocios habituales

Wynnefield Business Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ir a la Luna cambió todo. Cómo una innovación disruptiva o moonshot puede cambiar su negocio.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En este manual estimulante, la consultora Lisa Goldman y la expresidente del consejo de U3 Kate Purmal utilizan las misiones Apollo como metáfora para los proyectos que rompen bruscamente con las rutina y logran resultados importantes, conocidos como moonshots. Las autoras se enfocan en los aspectos visionarios y gerenciales de la innovación: la selección de proyectos, el desarrollo de equipos, mantener el entusiasmo y demás. Una parte del contenido le sonará familiar a lectores experimentados, pero resulta en una síntesis útil construida sobre una metáfora intrigante. getAbstract recomienda este tiro certero que podrá resultar explosivo para cualquiera que encabece un proyecto innovador.

Resumen

Los moonshots y por qué importan

En 1961, el presidente John F. Kennedy declaró que EE.UU. pondría a un hombre en la Luna hacia el final de la década. La gente estaba escéptica, pero en 1969, el Apollo 11 alunizó. Los esfuerzos tecnológicos que se requirieron para lograrlo tuvieron un efecto dominó en la sociedad. Las empresas desarrollaron nuevas prácticas para la solución de problemas y la administración de proyectos. Un moonshot, o innovación disruptiva –un impulso dirigido a lograr un objetivo atractivo y valioso–, requiere de un logro en la ciencia o la tecnología, un cambio en la forma de trabajar en equipo, una finalización dentro de un plazo específico, así como de una comunicación directa, clara y hábil. Los moonshots convierten a los individuos en líderes y eleva a los equipos a nuevos niveles de desempeño.

Las innovaciones disruptivas ocurren en diferentes áreas y mueven a las organizaciones en direcciones sorprendentes. Por ejemplo, en 1987 el presidente del consejo de Alcoa Paul O’Neill se dedicó a que la empresa fuera segura, comprometiéndose a “cero lesiones”. El programa Cero es Posible de Alcoa transform...

Sobre los autores

La consultora internacional en administración Lisa Goldman estuvo involucrada en el proyecto MOSH (movilízate y comparte) de Nokia. La expresidente del consejo de U3 Kate Purmal participó con Palm Inc. en la creación de la PalmPilot. Anne Janzer escribió Subscription Marketing y The Writer’s Process.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Управлять проектами
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Определять должностные роли
Развивать лидеров
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды перемен
Распознавать социальные сигналы
Формировать общее видение
Подвергать сомнению предположения
Поощрять открытость в общении
Повышать командную производительность
Развивать восприимчивость к коучингу
Применять творческий подход
Создавать инновационные бизнес-модели
Управлять личной репутацией
Составлять коммерческие предложения
Показывать свою уязвимость
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Развивать самоосознание
Развивать личный бренд
Управлять коммуникацией в команде
Мотивировать членов команды
Знать основы инноваций
Понимать себя
Отстаивать новые идеи
Кейсы из практики компаний-стартапов
Браться за трудные задачи
Позитивно принимать перемены
Управлять стейкхолдерами проектов
Практиковать лидерство-служение
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Уметь общаться с трудными людьми
Исполнительное руководство
Уметь влиять на людей
Применять критическое мышление
Расти как женщине-лидеру
Задавать правильные вопросы
Придерживаться прозрачности в общении
Рассматривать другие точки зрения
Успешно справляться с неопределенностью
Личностный рост
Уметь убеждать
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Формировать командную культуру
Инновации
Лидерство
Ориентироваться в офисной политике
Развивать навыки самоконтроля
Поощрять эксперименты
Повышать командную эффективность
Практиковать предпринимательский подход
Уметь вести разговор
Справляться с трудными задачами лидера
Увлекательно рассказывать истории
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Воспитывать гибкость
Проявлять организационную амбидекстрию
Построить свой стартап
Управлять своим лидерским влиянием
Руководить собой
Управлять кризисом
Общаться с заинтересованными сторонами
Мягкие навыки
Руководить в периоды кризисов
Преодолевать трудности
Стать успешным предпринимателем
Выстраивать отношения с руководством
Стратегически подходить к нетворкингу
Эффективно решать проблемы
Формировать свой имидж
Предпринимательство
Выстраивать прочные взаимоотношения
Освоить навыки межличностного общения
Управлять трудными разговорами