Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El enfrentamiento de las generaciones

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El enfrentamiento de las generaciones

Cómo manejar la nueva realidad del ámbito laboral

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Una coach ejecutiva ofrece orientación a los gerentes que tratan con cuatro generaciones distintas en el lugar de trabajo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

La breve guía sobre cómo lograr el compromiso de los empleados de la asesora ejecutiva Valerie M. Grubb inicia con la idea de que se puede agrupar a decenas de millones de personas en cuatro grandes categorías por edad y luego tomar decisiones importantes en materia de gestión. Pero hay que decir a su favor que Grubb va más allá de las cohortes por edad en sus consejos a gerentes e insiste en que cada empleado es diferente, requiere atención individualizada y un trabajo significativo. getAbstract considera que su informe bien documentado ofrece información útil para las personas nuevas en el área de recursos humanos y puestos de liderazgo, aunque los informes de un conflicto declarado entre generaciones parecen un poco exagerados, y eso es bueno.

Resumen

Cuatro generaciones en el trabajo

No llegó a darse el éxodo masivo del trabajo que se había previsto para los baby boomers; más bien, se quedaron y aplazaron su retiro, lo que creó un enfrentamiento potencial con las siguientes generaciones. Los millennials constituyen ahora la mayor cohorte de empleados en EE.UU. Trabajan codo a codo con los boomers, la generación X y, muy pronto, con la generación Z; y así será por muchos años. Con cuatro generaciones en el trabajo –cada una con valores y ética laborales distintos–, las organizaciones enfrentan nuevos retos y necesitan soluciones creativas.

A estos retos se suma el hecho de que muchas firmas no se han mantenido a la par de las expectativas de los empleados. Sin importar su edad, los trabajadores talentosos de hoy esperan tener más poder de decisión en el modo en que trabajan y lo que hacen, por lo que ya no funcionan las técnicas de la gestión de mando y control. Los gerentes deben aprender qué atrae y motiva a cada persona y usar esa información para maximizar el desempeño. Los líderes deben hacer hincapié en la diversidad y la inclusión, de modo que los empleados de todas las edades tengan...

Sobre la autora

Valerie M. Grubb ocupó puestos ejecutivos en NBC y actualmente ofrece orientación sobre asuntos laborales a organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться прозрачности в общении
Узнать о новых моделях работы
Общаться эффективно
Формировать культуру инноваций
Управлять работниками и талантами
Личностный рост
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Создавать разнообразный опыт обучения
Применять геймификацию
Развивать восприимчивость к коучингу
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять коммуникацией в команде
Эффективно удерживать персонал
Применять ИИ для обучения и развития
Проводить коучинг сотрудников
Обрести свое предназначение
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поощрять эксперименты
Управлять внутренними коммуникациями
Предлагать гибкие условия работы
Придерживаться инклюзивности в общении
Поставить карьерные цели
Развивать членов команды
Предоставлять обратную связь
Поддерживать внутреннюю мобильность
Помогать членам команды строить карьеру
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Развивать карьеру
Стать подопечным ментора
Использовать цифровые средства общения
Знать принципы обучения
Стимулировать сотрудничество
Управлять обучением и развитием
Быть наставником для сотрудников
Освоить межкультурное общение
Планировать карьеру
Развивать лидеров
Воспитывать любознательность
Улучшать опыт сотрудников
Задействовать социальное обучение
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Карьера
Управлять своим обучением
Поощрять открытость в общении
Выработать установку на рост
Создавать пути карьерного роста
Выработать привычку учиться
Учиться всю жизнь
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать культуру обучения