Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El enfrentamiento de las generaciones

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El enfrentamiento de las generaciones

Cómo manejar la nueva realidad del ámbito laboral

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Una coach ejecutiva ofrece orientación a los gerentes que tratan con cuatro generaciones distintas en el lugar de trabajo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

La breve guía sobre cómo lograr el compromiso de los empleados de la asesora ejecutiva Valerie M. Grubb inicia con la idea de que se puede agrupar a decenas de millones de personas en cuatro grandes categorías por edad y luego tomar decisiones importantes en materia de gestión. Pero hay que decir a su favor que Grubb va más allá de las cohortes por edad en sus consejos a gerentes e insiste en que cada empleado es diferente, requiere atención individualizada y un trabajo significativo. getAbstract considera que su informe bien documentado ofrece información útil para las personas nuevas en el área de recursos humanos y puestos de liderazgo, aunque los informes de un conflicto declarado entre generaciones parecen un poco exagerados, y eso es bueno.

Resumen

Cuatro generaciones en el trabajo

No llegó a darse el éxodo masivo del trabajo que se había previsto para los baby boomers; más bien, se quedaron y aplazaron su retiro, lo que creó un enfrentamiento potencial con las siguientes generaciones. Los millennials constituyen ahora la mayor cohorte de empleados en EE.UU. Trabajan codo a codo con los boomers, la generación X y, muy pronto, con la generación Z; y así será por muchos años. Con cuatro generaciones en el trabajo –cada una con valores y ética laborales distintos–, las organizaciones enfrentan nuevos retos y necesitan soluciones creativas.

A estos retos se suma el hecho de que muchas firmas no se han mantenido a la par de las expectativas de los empleados. Sin importar su edad, los trabajadores talentosos de hoy esperan tener más poder de decisión en el modo en que trabajan y lo que hacen, por lo que ya no funcionan las técnicas de la gestión de mando y control. Los gerentes deben aprender qué atrae y motiva a cada persona y usar esa información para maximizar el desempeño. Los líderes deben hacer hincapié en la diversidad y la inclusión, de modo que los empleados de todas las edades tengan...

Sobre la autora

Valerie M. Grubb ocupó puestos ejecutivos en NBC y actualmente ofrece orientación sobre asuntos laborales a organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь прозрачно
Новые модели работы
Общайтесь эффективно
Поддерживайте культуру инноваций
Управление людьми и талантами
Личностный рост
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Создавайте учебный опыт
Применяйте геймификацию
Быть наставником
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление общением в команде
Удержание сотрудников
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Тренировать людей
Найдите свое предназначение
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поощряйте эксперименты
Управление внутренними коммуникациями
Предложите гибкий график работы
Общайтесь открыто
Установите карьерные цели
Развивайте членов команды
Обеспечить обратную связь
Поддержка внутренней мобильности
Поддержка карьеры членов команды
Адаптация стиля общения
Продвигайте свою карьеру
Стать подопечным
Общайтесь в цифровом формате
Понять обучение
Способствовать сотрудничеству
Управление обучением и развитием
Сотрудники-наставники
Общаться в разных культурах
Планируйте свою карьеру
Развивать лидеров
Воспитывайте любознательность
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование социального обучения
Стареть хорошо
Карьера
Станьте самостоятельным учеником
Поддерживайте открытое общение
Развивайте мышление роста
Создайте карьерные траектории
Прививайте привычку учиться
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поощряйте вовлечение поколений
Поощряйте культуру обучения