Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente internacional consciente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente internacional consciente

Cómo trabajar eficazmente en distintas culturas

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El mundo es pequeño, pero los ejecutivos internacionales deben aprender a manejar las grandes diferencias que hay en él.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La globalización y la tecnología hacen que el mundo sea aún más pequeño, pero sigue habiendo diferencias culturales. Los gerentes internacionales deben reconocer esas distinciones y aprovecharlas al máximo para sus empleados globales. El consultor Jeremy Comfort y el profesor Peter Franklin ofrecen indicadores básicos para ser “consciente” de aspectos culturales que, si se ignoran, pueden trastornar a la empresa. Los autores practican lo que predican: Su guía es sencilla, sin argot y accesible para quienes el inglés no es su lengua materna, y además ofrece un panorama esencial de un tema complejo y multifacético. Los ejecutivos internacionales experimentados podrían no encontrar novedad alguna en el contenido. No obstante, getAbstract recomienda sus consejos concisos e informativos a viajeros frecuentes de negocios, empleados que vienen de otros países, gerentes que dirigen equipos culturalmente diversos y a todo aquel que quiera entender mejor cómo hacer negocios globales.

Resumen

Mundo pequeño, grandes diferencias

Entender las diferencias culturales entre la gente con la que trabaja no es suficiente; también debe usar esas diferencias para lograr sus metas empresariales. La capacidad de pasar del conocimiento al desempeño requiere “concienciación”, que proviene de enseñanzas budistas y permite reconocer y usar intencionalmente “el conocimiento, las habilidades y las actitudes” que uno aporta a una situación transcultural. Esta conciencia de sí mismo lo lleva a entender cómo se comportan y cómo se comunican los demás. Los “gerentes internacionales conscientes” tienen las siguientes características:

  • Reconocen que “contexto y proceso” pueden ser tan importantes como los resultados.
  • Ayudan a promover la interacción de gente culturalmente diversa al escuchar, simplificar el discurso, “parafrasear”, verificar lo que se dice y percatarse de la “conducta no verbal”.
  • Reconocen sus propios “valores, suposiciones y normas culturales e individuales”.
  • Entienden que las distintas culturas tienen formas alternativas de actuar y comportarse.
  • Se percatan de los aspectos culturalmente diversos de la gente con la que interact...

Sobre los autores

Jeremy Comfort fundó York Associates, en el Reino Unido. Peter Franklin es profesor de dirección internacional en la Universidad Konstanz de Ciencias Aplicadas, en Alemania.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь стратегически
Проводите эффективные совещания
Работа за границей
Стареть хорошо
Определите основные ценности
Руководите собой
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Понимание динамики коллектива
Откройте для себя культурные тенденции
Мотивируйте свою команду
Распознавать социальные сигналы
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте инклюзивную культуру
Общайтесь эффективно
Овладейте навыками межличностного общения
Понимание социального поведения
Создайте свое присутствие
Общайтесь четко
Донести корпоративную цель
Лидерство
Мастер совместной работы
Понять типы личности
Общайтесь невербально
Превосходно вести беседу
Управляйте своими эмоциями
Формирование организационной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Обеспечьте психологическую безопасность
Откройте для себя глобальные перспективы
Понимание микроагрессии
Управление командами и отделами
Сотрудничество между функциями
Сообщите о корпоративной стратегии
Формирование командной культуры
Управление
Освойте деловой этикет
Добейтесь успеха на новой работе
Развивайте самосознание
Поддерживайте открытое общение
Вести сложные разговоры
Практика смирения
Исполнительное руководство
Способствовать сотрудничеству
Справляйтесь с политикой в офисе
Работайте удаленно
Адаптация стиля общения
Управление людьми и талантами
Присутствовать виртуально
Справляйтесь с трудными людьми
Управление отделом продаж
Мягкие навыки
Понимание коммуникации
Поймите себя
Понять организационную культуру
Сотрудничайте виртуально
Повышайте свою культурную осведомленность
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание культурных различий
Общаться в разных культурах