Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente internacional consciente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente internacional consciente

Cómo trabajar eficazmente en distintas culturas

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El mundo es pequeño, pero los ejecutivos internacionales deben aprender a manejar las grandes diferencias que hay en él.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La globalización y la tecnología hacen que el mundo sea aún más pequeño, pero sigue habiendo diferencias culturales. Los gerentes internacionales deben reconocer esas distinciones y aprovecharlas al máximo para sus empleados globales. El consultor Jeremy Comfort y el profesor Peter Franklin ofrecen indicadores básicos para ser “consciente” de aspectos culturales que, si se ignoran, pueden trastornar a la empresa. Los autores practican lo que predican: Su guía es sencilla, sin argot y accesible para quienes el inglés no es su lengua materna, y además ofrece un panorama esencial de un tema complejo y multifacético. Los ejecutivos internacionales experimentados podrían no encontrar novedad alguna en el contenido. No obstante, getAbstract recomienda sus consejos concisos e informativos a viajeros frecuentes de negocios, empleados que vienen de otros países, gerentes que dirigen equipos culturalmente diversos y a todo aquel que quiera entender mejor cómo hacer negocios globales.

Resumen

Mundo pequeño, grandes diferencias

Entender las diferencias culturales entre la gente con la que trabaja no es suficiente; también debe usar esas diferencias para lograr sus metas empresariales. La capacidad de pasar del conocimiento al desempeño requiere “concienciación”, que proviene de enseñanzas budistas y permite reconocer y usar intencionalmente “el conocimiento, las habilidades y las actitudes” que uno aporta a una situación transcultural. Esta conciencia de sí mismo lo lleva a entender cómo se comportan y cómo se comunican los demás. Los “gerentes internacionales conscientes” tienen las siguientes características:

  • Reconocen que “contexto y proceso” pueden ser tan importantes como los resultados.
  • Ayudan a promover la interacción de gente culturalmente diversa al escuchar, simplificar el discurso, “parafrasear”, verificar lo que se dice y percatarse de la “conducta no verbal”.
  • Reconocen sus propios “valores, suposiciones y normas culturales e individuales”.
  • Entienden que las distintas culturas tienen formas alternativas de actuar y comportarse.
  • Se percatan de los aspectos culturalmente diversos de la gente con la que interact...

Sobre los autores

Jeremy Comfort fundó York Associates, en el Reino Unido. Peter Franklin es profesor de dirección internacional en la Universidad Konstanz de Ciencias Aplicadas, en Alemania.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Подходить к общению стратегически
Эффективно проводить совещания
Успешно работать за рубежом
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Формулировать ключевые ценности
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы групповой динамики
Узнать о культурных тенденциях
Мотивировать членов команды
Распознавать социальные сигналы
Развивать сотрудничество в команде
Формировать культуру инклюзивности
Общаться эффективно
Освоить навыки межличностного общения
Понимать социальное поведение
Формировать свой имидж
Ясно излагать мысли
Разъяснять общие корпоративные цели
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Знать о типах личности
Использовать невербальный язык
Уметь вести разговор
Управлять своими эмоциями
Формировать организационную культуру
Проявлять эмпатию
Обеспечивать психологическую безопасность
Узнать о разных точках зрения в мире
Знать о микроагрессии
Управлять командами и отделами
Сотрудничать с другими отделами
Разъяснять корпоративную стратегию
Формировать командную культуру
Выстраивать отношения с руководством
Овладеть деловым этикетом
Добиваться успеха на новой работе
Развивать самоосознание
Поощрять открытость в общении
Управлять трудными разговорами
Быть образцом скромности
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Ориентироваться в офисной политике
Работать удаленно
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Управлять работниками и талантами
Проводить онлайн-презентации
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять командами продаж
Мягкие навыки
Знать законы общения
Понимать себя
Знать принципы организационной культуры
Сотрудничать удаленно
Повышать культурную компетентность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о культурных различиях
Освоить межкультурное общение