Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente que se basa en pruebas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

No confíe únicamente en su instinto: use este enfoque científico en el liderazgo con métodos comprobados.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Проводить опросы сотрудников
Управлять командами и отделами
Оценить свои навыки
Управлять своим обучением
Подходить к общению стратегически
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Управлять отношениями с сотрудниками
Помогать членам команды строить карьеру
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать самодисциплину
Повышать организационную эффективность
Оценивать кандидатов
Принимать окончательные решения о найме
Стимулировать сотрудничество
Управлять своими эмоциями
Быть образцом скромности
Знать принципы организационной культуры
Приучать сотрудников к ответственности
Осуществлять стратегическое руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Стратегически подбирать должностные роли
Ставить командные цели
Поддерживать психическое здоровье
Личностный рост
Внедрять программы коучинга
Руководить в периоды перемен
Использовать свои сильные стороны
Успешно справляться с неопределенностью
Эффективно удерживать персонал
Устанавливать стандарты эффективности
Формулировать ключевые ценности
Избавиться от неуверенности в себе
Развивать восприимчивость к коучингу
Улучшать опыт сотрудников
Лидерство
Управлять талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру обучения
Нанимать разнообразные таланты
Нанимать персонал
Поощрять эксперименты
Оценивать сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Понимать себя
Разъяснять общие корпоративные цели
Воспитывать гибкость
Развивать навыки мышления
Повышать вовлеченность сотрудников
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать стратегии найма
Поощрять открытость в общении
Руководить собой
Извлекать уроки из критики
Управлять командами продаж
Мотивировать себя
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать самоосознание
Проводить коучинг сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Разъяснять корпоративную стратегию
Браться за трудные задачи
Формировать командную культуру
Повышать командную производительность
Проводить собеседования с кандидатами
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Трансформировать стратегию в действия
Управлять производительностью
Знать принципы мотивации
Мотивировать членов команды
Выработать установку на рост
Сохранять позитивный настрой
Развивать лидеров
Управлять работниками и талантами
Воспитывать в себе упорство
Формировать общее видение
Укреплять психологическую устойчивость
Преодолевать трудности
Проводить аттестацию
Предоставлять обратную связь