Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente que se basa en pruebas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

No confíe únicamente en su instinto: use este enfoque científico en el liderazgo con métodos comprobados.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Проведение опросов сотрудников
Управление командами и отделами
Оцените свои навыки
Станьте самостоятельным учеником
Общайтесь стратегически
Осмельтесь быть уязвимыми
Исполнительное руководство
Управление отношениями с сотрудниками
Поддержка карьеры членов команды
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе самодисциплину
Повышение эффективности работы организации
Оцените кандидатов
Примите окончательное решение о найме
Способствовать сотрудничеству
Управляйте своими эмоциями
Практика смирения
Понять организационную культуру
Воспитание самостоятельности у других
Стратегическое лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Стратегическое размещение талантов
Установите командные цели
Улучшите свое психическое здоровье
Личностный рост
Внедрение программ коучинга
Лидерство через изменения
Используйте свои сильные стороны
Ориентироваться в неопределенности
Удержание сотрудников
Установите стандарты производительности
Определите основные ценности
Преодолейте сомнения в себе
Быть наставником
Повышение эффективности работы сотрудников
Лидерство
Управление талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Набирайте разносторонние таланты
Привлекайте и нанимайте таланты
Поощряйте эксперименты
Оцените сотрудников
Сотрудники-наставники
Поймите себя
Донести корпоративную цель
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте навыки мышления
Повышение вовлеченности сотрудников
Создание и поддержание благополучия
Создайте стратегию найма
Поддерживайте открытое общение
Руководите собой
Учитесь на отзывах
Управление отделом продаж
Мотивируйте себя
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте самосознание
Тренировать людей
Практика трансформационного лидерства
Сообщите о корпоративной стратегии
Принимайте вызовы
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды
Проведение собеседований с кандидатами
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте самообладание
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Превратите стратегию в действие
Управление производительностью
Понять мотивацию
Мотивируйте свою команду
Развивайте мышление роста
Культивируйте позитив
Развивать лидеров
Управление людьми и талантами
Развивайте смекалку
Создайте общее видение
Укрепляйте свою устойчивость
Преодолевайте трудности
Проведение обзоров эффективности
Обеспечить обратную связь