Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El libro de la estrategia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El libro de la estrategia

FT Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Lleve su estrategia del librero de su oficina corporativa a su negocio.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Max McKeown, autor de The Innovation Book y otros libros sobre estrategia, explica cómo llevar una estrategia del librero de su oficina corporativa a su negocio. Aunque con una estructura poco usual, su manual está lleno de consejos prácticos basados en estudios de caso e ilustrado con muchas herramientas y modelos. McKeown advierte que no hay una estrategia fija para más de una organización. Así, sugiere adaptar y cambiar sus estrategias y sus planes constantemente para mantenerse relevante de cara a la incertidumbre y la volatilidad externas. Líderes y estrategas apreciarán sus buenas ideas y deberían apreciar también su habilidad para llevarlas en la dirección correcta, pero quizás deseen redondear su planeación investigando otras técnicas, herramientas y modelos específicos. getAbstract sugiere que los lectores digieran el libro lentamente y busquen las descripciones incluidas de las herramientas y los métodos cuando el autor los menciona por primera vez en los primeros capítulos.

Resumen

Piense. Trace su estrategia. Planee.

Una buena estrategia describe el mejor camino para lograr sus metas pues le ayuda a optimizar los recursos que tiene. Los primeros ejemplos en la historia incluyen las estrategias de los antiguos militares griegos y chinos, principalmente las de Sun Tzu, cuyo libro El arte de la guerra continúa influyendo a líderes corporativos y militares. Algunos líderes se aproximan a la estrategia de manera analítica; otros con creatividad. Los mejores estrategas combinan ambas formas, pero ponen énfasis en una u otra dependiendo de sus objetivos y situación. No dependa exclusivamente de un tipo de estrategia; haga que su estrategia se ajuste a sus necesidades. Piense antes de planear, crear su estrategia o actuar. Al pensar con detenimiento sobre sus necesidades, considere a su organización de forma holística, junto con los retos y las oportunidades a las que se enfrenta. Alinee sus pensamientos con la misión, las aspiraciones y los recursos de su organización. Estudie eventos y condiciones externos tanto como los factores internos. Involucre a tantas personas dentro de su organización como le sea posible, e incluya también a personas relacionadas...

Sobre el autor

El Dr. Max McKeown, quien cuenta con antecedentes en psicología y ciencias conductuales, es conferencista en estrategia. Escribió también Now, The Innovation Book y Adaptability.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    D. F. hace 7 años
    La principal idea de este libro es explicar una estrategia a nuestro negocio, en donde nos dice que no hay una estrategia fija para una organización, el aplicativo no los recomienda para llevar las ideas de una manera correcta.
  • Avatar
    S. G. hace 7 años
    especifico para mejorar un proceso
  • Avatar
    R. B. hace 7 años
    muy claro el como llevar los objetivos a cabo

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Управлять проектами
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Лидерство
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Применять принцип открытых инноваций
Подходить к общению стратегически
Узнать о разных точках зрения в мире
Позитивно принимать перемены
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Применять дизайн-мышление
Принимать решения на основе данных
Управлять проектными рисками
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Организовать процесс создания инноваций
Рассматривать другие точки зрения
Использовать сценарное планирование
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Генерировать идеи
Управлять рисками
Отбирать перспективные идеи
Трансформировать стратегию в действия
Разъяснять корпоративную стратегию
Стратегически подходить к инновациям
Инициировать перемены снизу
Принимать коллективные решения
Уметь адаптироваться к переменам
Совместно искать творческие решения
Исполнительное руководство
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Воспитывать гибкость
Знать основы креативности
Предпринимательство
Практиковать предпринимательский подход
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить дивергентное мышление
Поощрять эксперименты
Задавать правильные вопросы
Осуществлять стратегическое руководство
Принимать решения в условиях неопределенности
Формировать культуру инноваций
Принимать оптимальные решения
Инновации
Подвергать сомнению предположения
Воспитывать любознательность
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Вести стратегическое планирование
Применять творческий подход
Успешно справляться с неопределенностью
Применять стратегическое мышление