Libro

El líder consciente

9 principios y prácticas para crear un espacio de trabajo productivo y plenamente consciente

Shelley Reciniello

LID Editorial, 2015

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

¿Qué es lo que falla cuando algo sale mal? Responder esta sencilla pregunta implica no solo considerar las variables visibles, conscientes; también hay que valorar lo que no se ve, lo que actúa e influye desde lo inconsciente. La doctora en psicología clínica y social Shelley Reciniello te ayudará a darte cuenta de que el desarrollo de empresas e individuos, su éxito o fracaso, está fuertemente determinado por dinámicas, pensamientos y conductas inconscientes. Con un lenguaje directo y sencillo, además de muchas anécdotas, este libro explora nueve aspectos psicológicos que son clave para entenderte y entender a la gente que vive y trabaja contigo, algo fundamental, pues lo laboral y lo personal están íntimamente ligados. Si eres una persona con cualquier tipo de liderazgo dentro de una organización, getAbstract considera que en este libro encuentras orientación acerca del manejo de problemas cotidianos en tu equipo de trabajo, y si eres un emprendedor o un empresario, los planteamientos de Shelley Reciniello te ofrecen una base sólida para que tu organización crezca inspirada en un liderazgo consciente

Resumen

La importancia de lo que no se ve

Lo laboral y lo personal interactúan de muchas maneras, por eso es indispensable que conozcas tu negocio y también lo que le sucede a la gente que trabaja a tu alrededor. A veces una organización, una persona o un equipo no consiguen los resultados esperados sin una razón aparente; en esos casos es preciso encontrar las raíces psicológicas ocultas de ello. Es común que lo que las personas hacen de manera inconsciente tenga más importancia que lo que se ve a simple vista. Asimismo, una empresa resiente cuando las personas no realizan sus actividades laborales conscientemente.

El liderazgo actual es complejo y genera presión en todos los niveles de una organización Por ello, hay que considerar lo imperfecto de las relaciones laborales, las cuales, antes que todo, son relaciones humanas. Para ello es indispensable comprender los aspectos psicológicos que entran en juego en el ámbito de trabajo. Por ejemplo, amor y trabajo están íntimamente ligados. Por eso no sirve tratar de equilibrarlos; lo que corresponde es estrechar los vínculos entre ambos: amar lo que haces.

Muchas personas no son felices en lo laboral y no saben por qué, ...

Sobre la autora

Shelley Reciniello es doctora en psicología clínica y social y forma parte de la International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations. Suma ya 34 años de ejercicio profesional, ayudando a personas y organizaciones a cambiar su vida y trayectoria.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
I. T. hace 7 años

ser lider nos implica ser puntuale3s
L. C. hace 8 años

Hasta que punto podrá nuestra gran y potente mente dejar afuera de la oficina: la casa, los hijos, los problemas y tantas cosas que nos agobian como humanos?... no es fácil, pero debemos y podemos lograrlo. Quizás no dejarlos afuera, pero si manejarlos.
L. C. hace 8 años

Hasta que punto podrá nuestra gran y potente mente dejar afuera de la oficina: la casa, los hijos, los problemas y tantas cosas que nos agobian como humanos?... no es fácil, pero debemos y podemos lograrlo. Quizás no dejarlos afuera, pero si manejarlos.