Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder innovador

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder innovador

Lecciones paso a paso de los mejores innovadores para ti y tu organización

Morgan James Publishing,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Crea un entorno de trabajo que fomente la creatividad del equipo.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

El consultor Stephen Wunker, la líder en innovación Jennifer Luo Law y el ejecutivo de I+D Hari Nair ofrecen estrategias y tácticas para ayudar a los líderes a animar a sus equipos a innovar. Descubre cómo este manual del liderazgo innovador te ayudará a aspirar a perseguir una visión clara, construir sistemas para desarrollar ideas y cultivar una cultura que busque constantemente nuevas formas de hacer negocios. Los autores incluyen ideas extraídas de entrevistas con 50 líderes de una amplia variedad de sectores, junto con una gran cantidad de hojas de trabajo y encuestas para planificar la innovación.

Resumen

Da ejemplo de un pensamiento audaz y una mentalidad colaborativa para inspirar a tu equipo a buscar la innovación.

La cultura popular suele asociar la innovación con genios creativos que se basan en la inspiración repentina para generar ideas revolucionarias. Sin embargo, al igual que ocurre con otros aspectos de los negocios, la mayoría de las innovaciones exitosas son el resultado de un esfuerzo colectivo y requieren una planificación cuidadosa. Los líderes no tienen por qué aportar todas las ideas novedosas. Más bien, deben fomentar un entorno en el que todos los empleados se sientan motivados y capacitados para innovar continuamente.

Los líderes innovadores ayudan a sus organizaciones a crear demostrando estos comportamientos:

  • Conectado –  Los líderes deben comprender personalmente las necesidades de los clientes. Considera pasar una tarde charlando con los clientes sobre por qué han tenido, o no, una experiencia excelente con tu empresa o sus productos. Pide a tus subordinados directos que hagan lo mismo, por ejemplo, turnándose para realizar tareas de atención al cliente, y usa preguntas abiertas cuando realices estudios...

Sobre los autores

Stephen Wunker es director general de New Markets Advisors. Jennifer Luo Law dirige proyectos innovadores en Philips. Hari Nair es vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Procter & Gamble.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    E. R. hace 3 meses
    Excelente resumen, pone de manifiesto la importacion de la innovacion continua : algunas de las herramientas como PDCA, Kaizen enfocadas a la mejora continua crean una buena práctica dentro de la empresa con miras a cubrir las necesidades del siguiente proceso y/o del cliente. Pero también llevar esas herramientas a la vida diaria.
  • Avatar
    A. C. hace 4 meses
    excelente, de muy gran importancia para nosotros
  • Avatar
    M. N. hace 8 meses
    Este libro destaca que el liderazgo efectivo consiste en comprender profundamente al cliente, cuestionar los modelos tradicionales y tomar decisiones basadas en insight claros para impulsar una innovación práctica y sostenible. Enfatiza que los líderes exitosos no solo generan ideas, sino que las convierten en valor real mediante enfoque estratégico, disciplina y ejecución constante.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Разрабатывать инновационные продукты
Формировать культуру инноваций
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Навыки работы на рабочем месте
Формировать организационную культуру
Кейсы по теме инноваций
Обеспечивать психологическую безопасность
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Руководить в периоды перемен
Мотивировать членов команды
Ставить бизнес-цели
Задавать правильные вопросы
Предпринимательство
Приучать сотрудников к ответственности
Сохранять позитивный настрой
Управлять разработкой продуктов
Лидерство
Формировать культуру безопасности
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для генерации идей
Создавать устойчивые инновации
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать командную культуру
Поощрять открытость в общении
Применять дизайн-мышление
Формировать культуру инклюзивности
Выработать установку на рост
Знать основы креативности
Быть инклюзивным лидером
Знать основы инноваций
Подвергать сомнению предположения
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Проявлять организационную амбидекстрию
Формировать культуру обучения
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать цифровую культуру
Совместно искать творческие решения
Стратегически подходить к инновациям
Отбирать перспективные идеи
Воспитывать любознательность
Практиковать предпринимательский подход
Генерировать идеи
Управлять продуктовыми инновациями
Освоить дивергентное мышление
Применять принцип открытых инноваций
Практиковать трансформационное лидерство
Организовать процесс создания инноваций
Отстаивать новые идеи
Поощрять креативность
Применять творческий подход
Поощрять эксперименты
Инновации