Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual fundamental del supervisor

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual fundamental del supervisor

Una guía rápida y útil para todo gerente o empresario

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tenga éxito en su nuevo puesto de supervisor: cómo aplicar lo que sabe y aprender lo que necesita


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si bien este manual se promociona como una guía para gerentes de todos los niveles; en realidad, es más útil para supervisores nuevos. Si bien los autores Brette McWhorter Sember y Terrence J. Sember tratan temas conocidos, el estilo de redacción que utilizan es claro, conciso e informativo. Es posible que los gerentes experimentados sólo encuentren unas pocas ideas innovadoras para dirigir un departamento o supervisar empleados. Sin embargo, getAbstract cree que el enfoque fundamental del libro instruirá a gerentes nuevos y ayudará a supervisores avezados a volver a analizar principios de liderazgo que pudieron haber olvidado con el tiempo.

Resumen

Control de calidad

Los buenos gerentes son expertos en desempeñar múltiples funciones. Se encargan de que los departamentos que tienen a cargo marchen sobre ruedas y satisfacen al mismo tiempo las exigencias de sus supervisores. No obstante, el éxito de un gerente depende en última instancia de entablar relaciones y fortalecerlas. Si usted es nuevo en el puesto de supervisor, su capacidad para generar un ambiente productivo y positivo para todos los empleados es mucho más importante que sus habilidades organizacionales. Todas las personas tienen fortalezas y debilidades. Usted puede tener excelentes cualidades para redactar informes trimestrales; pero no ser bueno para exigir el cumplimiento de plazos. No se preocupe. Trabaje para mejorar los aspectos en los que tiene debilidades. No se rehúse a delegar tareas a miembros del equipo que puedan hacerlas mejor que usted. La clave está en identificar y fortalecer las cualidades que lo transformarán en un gerente de primera línea. Estos rasgos fundamentales incluyen integridad, confianza en sí mismo, adaptabilidad, honestidad, transparencia, compasión y confiabilidad.

En su nuevo rol de gerente, intente construir...

Sobre los autores

Brette McWhorter Sember, ex abogada y mediadora, es autora de más de 30 libros. Su marido, Terrence J. Sember, tiene un master en administración de empresas y ha sido propietario y administrador de dos empresas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Жить хорошо
Управление производительностью
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Проведение собеседований с кандидатами
Проведение обзоров эффективности
Улучшите свое психическое здоровье
Управление отделом продаж
Удержание сотрудников
Привлекайте и нанимайте таланты
Воспитывайте в себе гибкость
Культивируйте позитив
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своими эмоциями
Мотивируйте свою команду
Преодолевайте трудности
Понимание коммуникации
Общайтесь в цифровом формате
Принять перемены
Обеспечение контроля качества
Управление общением в команде
Практика благодарности
Практика трансформационного лидерства
Обеспечить обратную связь
Эффективное делегирование
Общайтесь открыто
Общайтесь невербально
Лидерство в кризисных ситуациях
Сотрудники-наставники
Ввод в должность новых сотрудников
Установите контакт с потенциальными клиентами
Оцените кандидатов
Освойте деловой этикет
Справляйтесь с политикой в офисе
Обеспечьте психологическую безопасность
Принимайте вызовы
Управление людьми и талантами
Управление
Общайтесь четко
Общайтесь эффективно
Вести сложные разговоры
Укрепляйте свою устойчивость
Лидерство
Управление отношениями с сотрудниками
Проявляйте сочувствие и сострадание
Примите окончательное решение о найме
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы сотрудников
Создайте свое присутствие
Управление
Практикуйте служивое лидерство
Справиться с издевательствами на рабочем месте
Исполнительное руководство
Практика смирения
Справляйтесь с трудными людьми
Управление командами и отделами
Проводите эффективные совещания
Мягкие навыки
Работа с жалобами
Поддерживайте открытое общение
Увольнение сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Устранение сексуальных домогательств