Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual fundamental del supervisor

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El manual fundamental del supervisor

Una guía rápida y útil para todo gerente o empresario

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tenga éxito en su nuevo puesto de supervisor: cómo aplicar lo que sabe y aprender lo que necesita


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si bien este manual se promociona como una guía para gerentes de todos los niveles; en realidad, es más útil para supervisores nuevos. Si bien los autores Brette McWhorter Sember y Terrence J. Sember tratan temas conocidos, el estilo de redacción que utilizan es claro, conciso e informativo. Es posible que los gerentes experimentados sólo encuentren unas pocas ideas innovadoras para dirigir un departamento o supervisar empleados. Sin embargo, getAbstract cree que el enfoque fundamental del libro instruirá a gerentes nuevos y ayudará a supervisores avezados a volver a analizar principios de liderazgo que pudieron haber olvidado con el tiempo.

Resumen

Control de calidad

Los buenos gerentes son expertos en desempeñar múltiples funciones. Se encargan de que los departamentos que tienen a cargo marchen sobre ruedas y satisfacen al mismo tiempo las exigencias de sus supervisores. No obstante, el éxito de un gerente depende en última instancia de entablar relaciones y fortalecerlas. Si usted es nuevo en el puesto de supervisor, su capacidad para generar un ambiente productivo y positivo para todos los empleados es mucho más importante que sus habilidades organizacionales. Todas las personas tienen fortalezas y debilidades. Usted puede tener excelentes cualidades para redactar informes trimestrales; pero no ser bueno para exigir el cumplimiento de plazos. No se preocupe. Trabaje para mejorar los aspectos en los que tiene debilidades. No se rehúse a delegar tareas a miembros del equipo que puedan hacerlas mejor que usted. La clave está en identificar y fortalecer las cualidades que lo transformarán en un gerente de primera línea. Estos rasgos fundamentales incluyen integridad, confianza en sí mismo, adaptabilidad, honestidad, transparencia, compasión y confiabilidad.

En su nuevo rol de gerente, intente construir...

Sobre los autores

Brette McWhorter Sember, ex abogada y mediadora, es autora de más de 30 libros. Su marido, Terrence J. Sember, tiene un master en administración de empresas y ha sido propietario y administrador de dos empresas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять производительностью
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Проводить собеседования с кандидатами
Проводить аттестацию
Поддерживать психическое здоровье
Управлять командами продаж
Эффективно удерживать персонал
Нанимать персонал
Воспитывать гибкость
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Повышать командную производительность
Управлять своими эмоциями
Мотивировать членов команды
Преодолевать трудности
Знать законы общения
Использовать цифровые средства общения
Позитивно принимать перемены
Обеспечивать контроль качества
Управлять коммуникацией в команде
Воспитывать в себе благодарность
Практиковать трансформационное лидерство
Предоставлять обратную связь
Эффективно делегировать полномочия
Придерживаться инклюзивности в общении
Использовать невербальный язык
Руководить в периоды кризисов
Быть наставником для сотрудников
Проводить адаптацию новых сотрудников
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Оценивать кандидатов
Овладеть деловым этикетом
Ориентироваться в офисной политике
Обеспечивать психологическую безопасность
Браться за трудные задачи
Управлять работниками и талантами
Управление
Ясно излагать мысли
Общаться эффективно
Управлять трудными разговорами
Укреплять психологическую устойчивость
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Проявлять эмпатию
Принимать окончательные решения о найме
Воспитывать в себе упорство
Улучшать опыт сотрудников
Формировать свой имидж
Выстраивать отношения с руководством
Практиковать лидерство-служение
Противодействовать буллингу на работе
Исполнительное руководство
Быть образцом скромности
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять командами и отделами
Эффективно проводить совещания
Мягкие навыки
Рассматривать претензии сотрудников
Поощрять открытость в общении
Правильно увольнять сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Бороться с сексуальными домогательствами