Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nivel siguiente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los ejecutivos no son lo mismo que los otros gerentes –tienen más importancia. Deben contar con destrezas comunicativas y de trabajo en equipo diferentes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

  • “Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
  • “Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
  • “Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Arist...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать гибкость
Обрести смысл
Жить осознанно
Управлять личной репутацией
Управлять трудными разговорами
Проявлять эмпатию
Принимать коллективные решения
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Управлять границами команды
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своими эмоциями
Помогать членам команды строить карьеру
Укреплять уверенность в себе
Развивать самоосознание
Повышать командную эффективность
Сплачивать команду
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Поддерживать личное благополучие
Проводить коучинг сотрудников
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Жить полной жизнью
Управлять командами продаж
Брать на себя ответственность
Приучать сотрудников к ответственности
Овладеть деловым этикетом
Избавиться от неуверенности в себе
Устанавливать личные границы
Уметь вести разговор
Понимать себя
Сотрудничать с другими отделами
Руководить собой
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять психологическую устойчивость
Завоевывать доверие людей
Добиваться успеха на новой работе
Общаться эффективно
Освоить навыки межличностного общения
Оказывать людям поддержку
Формировать командную культуру
Поддерживать психическое здоровье
Быть инклюзивным лидером
Управлять работниками и талантами
Мягкие навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Ясно излагать мысли
Поощрять открытость в общении
Управлять командами и отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом искренности
Эффективно делегировать полномочия
Обеспечивать подотчетность команды
Ориентироваться в офисной политике
Расти как женщине-лидеру
Показывать свою уязвимость
Определять должностные роли
Стимулировать сотрудничество
Повышать личную продуктивность
Ставить командные цели
Формировать свой имидж
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Исполнительное руководство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Выстраивать отношения с руководством