Перейти к содержанию сайта
El nivel siguiente
Libro

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing, 2010 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

  • “Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
  • “Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
  • “Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Arist...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте стрессом
Воспитывайте гибкость
Обретите смысл
Живите осознанно
Управляйте личной репутацией
Управляйте трудными разговорами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Принимайте коллективные решения
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите в периоды кризисов
Управляйте границами команды
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте своими эмоциями
Проявляйте эмпатию
Помогайте членам команды строить карьеру
Укрепляйте уверенность в себе
Сплачивайте команду
Управляйте командной эффективностью
Изучите тему организационных изменений
Развивайте самоосознание
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Поддерживайте личное благополучие
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Живите полной жизнью
Управляйте командами продаж
Берите на себя личную ответственность
Приучайте сотрудников к ответственности
Овладейте деловым этикетом
Избавьтесь от неуверенности в себе
Устанавливайте личные границы
Научитесь вести разговор
Научитесь понимать себя
Сотрудничайте с другими отделами
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте собой
Научитесь завоевывать доверие
Освойте навыки межличностного общения
Добейтесь успеха на новой работе
Умейте поддержать людей
Эффективно общайтесь
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте психическое здоровье
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте людьми и талантами
Развивайте восприимчивость к коучингу
Ясно излагайте мысли
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Софт-скиллз
Будьте искренни
Эффективно делегируйте полномочия
Обеспечивайте подотчетность команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Растите как женщина-лидер
Не скрывайте уязвимость
Определяйте должностные роли
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Ставьте командные цели
Формируйте свой имидж
Практикуйте трансформационное лидерство
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Высшее руководство
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Выстраивайте отношения с руководством