Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nivel siguiente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los ejecutivos no son lo mismo que los otros gerentes –tienen más importancia. Deben contar con destrezas comunicativas y de trabajo en equipo diferentes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

  • “Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
  • “Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
  • “Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Arist...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Развивайте членов команды
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Ориентироваться в неопределенности
Воспитывайте в себе гибкость
Найти смысл
Живите осознанно
Управляйте своей личной репутацией
Вести сложные разговоры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Принимайте групповые решения
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство через изменения
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление границами коллектива
Управление общением в команде
Управляйте своими эмоциями
Поддержка карьеры членов команды
Постройте уверенность
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы команды
Создайте сплоченную команду
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Преодолевать трудности лидерства
Создание и поддержание благополучия
Тренировать людей
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь стратегически
Жить хорошо
Управление отделом продаж
Возьмите на себя личную ответственность
Воспитание самостоятельности у других
Освойте деловой этикет
Преодолейте сомнения в себе
Установите границы
Превосходно вести беседу
Поймите себя
Сотрудничество между функциями
Руководите собой
Укрепление сотрудничества в команде
Укрепляйте свою устойчивость
Завоевать доверие людей
Добейтесь успеха на новой работе
Общайтесь эффективно
Овладейте навыками межличностного общения
Поддержите других
Формирование командной культуры
Улучшите свое психическое здоровье
Руководить инклюзивно
Управление людьми и талантами
Мягкие навыки
Быть наставником
Общайтесь четко
Поддерживайте открытое общение
Управление командами и отделами
Управляйте своим лидерским влиянием
Будьте подлинными
Эффективное делегирование
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Справляйтесь с политикой в офисе
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Осмельтесь быть уязвимыми
Определите роли
Способствовать сотрудничеству
Станьте более продуктивным
Установите командные цели
Создайте свое присутствие
Практика трансформационного лидерства
Лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Исполнительное руководство
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Управление