Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nuevo CEO

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nuevo CEO

Lecciones de CEO sobre cómo empezar con el pie derecho y obtener resultados rápidamente (sin cometer los errores habituales)

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los nuevos CEO deben esperar lo inesperado.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

Ni siquiera décadas de experiencia en liderazgo garantizan una transición fluida al puesto de director ejecutivo, un trabajo más complejo y trascendental de lo que cualquier persona ajena pueda imaginar. El consultor de liderazgo Ty Wiggins advierte que los directores ejecutivos noveles asumen un papel complejo que les hace responsables del bienestar de la empresa, sus clientes y sus empleados, así como de sus carreras profesionales. Con base en entrevistas con ejecutivos exitosos, Wiggins ofrece un manual de estrategias para afrontar los retos inmediatos en los primeros meses en el cargo, entre los que se incluyen inculcar tus principios en la filosofía de la empresa, trabajar con el consejo de administración y crear un equipo de liderazgo.

Resumen

Los CEO novatos se llevarán una sorpresa. Espera lo inesperado.

Los nuevos directores ejecutivos suelen tener meses o años de preparación. Y, sin embargo, como señala el director ejecutivo de PepsiCo, Ramon Laguarta, nadie puede prepararse realmente para la complejidad del puesto más alto.

Cuando se asume el cargo, uno se convierte en el responsable de mantener los cimientos de la empresa –su estrategia, su salud financiera y sus perspectivas a largo plazo–, además del bienestar de los empleados, las partes interesadas y sus familias. Tus decisiones también tendrán un impacto significativo en los proveedores, socios y clientes de la empresa.

Algunos CEO afirman que la mayor sorpresa al llegar a la oficina de la esquina es lo solo que puede sentirse un alto directivo. Como tal, interactuarás constantemente con personas, pero ya no tendrás relaciones entre iguales en las que puedas discutir los problemas con franqueza. En cambio, debes vigilar cada palabra que dices, porque todos en la organización analizarán minuciosamente todo lo que digas y hagas.

Otra sorpresa es el enorme aumento de las exigencias sobre tu tiempo. La gente competirá ...

Sobre el autor

Ty Wiggins es director global de la Práctica de Transición de CEO y Ejecutivos en Russell Reynolds Associates.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разъяснять общие корпоративные цели
Стимулировать сотрудничество
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать культуру безопасности
Руководить в периоды перемен
Ориентироваться в корпоративной культуре
Управлять кризисными коммуникациями
Формировать цифровую культуру
Общаться эффективно
Повышать командную производительность
Управлять командами и отделами
Формировать свой имидж
Управлять командами продаж
Обеспечивать психологическую безопасность
Ясно излагать мысли
Формулировать ключевые ценности
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Лидерство
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Придерживаться прозрачности в общении
Воспитывать любознательность
Управлять внутренними коммуникациями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять кризисом
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Формировать командную культуру
Выстраивать отношения с руководством
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить в периоды кризисов
Добиваться успеха на новой работе
Знать принципы организационной культуры
Разъяснять корпоративную стратегию
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать организационную культуру
Подходить к общению стратегически
Исполнительное руководство