Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nuevo CEO

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El nuevo CEO

Lecciones de CEO sobre cómo empezar con el pie derecho y obtener resultados rápidamente (sin cometer los errores habituales)

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los nuevos CEO deben esperar lo inesperado.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

Ni siquiera décadas de experiencia en liderazgo garantizan una transición fluida al puesto de director ejecutivo, un trabajo más complejo y trascendental de lo que cualquier persona ajena pueda imaginar. El consultor de liderazgo Ty Wiggins advierte que los directores ejecutivos noveles asumen un papel complejo que les hace responsables del bienestar de la empresa, sus clientes y sus empleados, así como de sus carreras profesionales. Con base en entrevistas con ejecutivos exitosos, Wiggins ofrece un manual de estrategias para afrontar los retos inmediatos en los primeros meses en el cargo, entre los que se incluyen inculcar tus principios en la filosofía de la empresa, trabajar con el consejo de administración y crear un equipo de liderazgo.

Resumen

Los CEO novatos se llevarán una sorpresa. Espera lo inesperado.

Los nuevos directores ejecutivos suelen tener meses o años de preparación. Y, sin embargo, como señala el director ejecutivo de PepsiCo, Ramon Laguarta, nadie puede prepararse realmente para la complejidad del puesto más alto.

Cuando se asume el cargo, uno se convierte en el responsable de mantener los cimientos de la empresa –su estrategia, su salud financiera y sus perspectivas a largo plazo–, además del bienestar de los empleados, las partes interesadas y sus familias. Tus decisiones también tendrán un impacto significativo en los proveedores, socios y clientes de la empresa.

Algunos CEO afirman que la mayor sorpresa al llegar a la oficina de la esquina es lo solo que puede sentirse un alto directivo. Como tal, interactuarás constantemente con personas, pero ya no tendrás relaciones entre iguales en las que puedas discutir los problemas con franqueza. En cambio, debes vigilar cada palabra que dices, porque todos en la organización analizarán minuciosamente todo lo que digas y hagas.

Otra sorpresa es el enorme aumento de las exigencias sobre tu tiempo. La gente competirá ...

Sobre el autor

Ty Wiggins es director global de la Práctica de Transición de CEO y Ejecutivos en Russell Reynolds Associates.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Карьера
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Управление изменениями
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Донести корпоративную цель
Способствовать сотрудничеству
Быть наставником
Формирование культуры безопасности
Лидерство через изменения
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Формирование цифровой культуры
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Создайте свое присутствие
Управление отделом продаж
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь четко
Определите основные ценности
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство
Управление общением в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Общайтесь прозрачно
Воспитывайте любознательность
Управление внутренними коммуникациями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление кризисами
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Формирование командной культуры
Управление
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте открытое общение
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство в кризисных ситуациях
Добейтесь успеха на новой работе
Понять организационную культуру
Сообщите о корпоративной стратегии
Практика трансформационного лидерства
Формирование организационной культуры
Общайтесь стратегически
Исполнительное руководство