Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder de jugar a la ofensiva

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder de jugar a la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la transformación personal y de su equipo

Amplify,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Conviértase en un líder más eficiente al adoptar la positividad de forma proactiva.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Interesante

Reseña

El entusiasmo de Paul Epstein salta de las páginas de esta reflexiva guía para agudizar sus capacidades de liderazgo y maximizar el potencial de su equipo. El autor, haciéndose eco de la filosofía contemporánea del lugar de trabajo, insta a los directivos a fomentar un entorno basado en valores y un enfoque que dé prioridad a las personas. Atraer y retener el talento requiere que las organizaciones ofrezcan un propósito y un significado, además de un sueldo. Los empleados deben saber que importan y requieren que usted reconozca y aprecie sus contribuciones. Epstein pasó años trabajando para equipos deportivos profesionales antes de crear su propia empresa y ofrece una comprensión poco común de las emociones de la motivación.

Resumen

Después de 15 años como ejecutivo deportivo, Paul Epstein cambió su enfoque del juego al propósito.

A Paul Epstein le encantaba su trabajo como jefe de ventas y desarrollo empresarial del equipo de fútbol americano de los del 49 de San Francisco. Trabajar para un equipo de la Liga Nacional de Fútbol Americano era emocionante y prestigioso, un sueño hecho realidad para un fanático de los deportes de toda la vida.

Pero Epstein tenía aspiraciones mayores. Decidió reforzar y ampliar sus conocimientos de liderazgo profesional e ingresó al programa de maestría en administración de la Universidad de Michigan. Cuando su coach ejecutivo le preguntó qué era lo que más le había gustado de su empleo anterior, Epstein mencionó la gratificación que había obtenido al ayudar a las personas a maximizar su potencial.

Sin embargo, Epstein también admitió que la mayor parte de sus responsabilidades con los del 49 tenían poco que ver con motivar e inspirar a los demás. Antes esperaba ascender en la organización paso a paso, pero se sorprendió consigo mismo al descubrir que la idea de cambiar el rumbo de su carrera le intrigaba y llenaba de energía. Había...

Sobre el autor

Paul Epstein es fundador de Purpose Labs y fue un ejecutivo deportivo profesional en la NFL y la NBA.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать самоосознание
Использовать свои сильные стороны
Управлять отношениями с сотрудниками
Успешно справляться с неопределенностью
Поддерживать личное благополучие
Отдел кадров
Внедрять программы коучинга
Руководить удаленной/гибридной командой
Помогать членам команды строить карьеру
Сохранять позитивный настрой
Повышать командную производительность
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами продаж
Формировать культуру обучения
Руководить собой
Проявлять эмпатию
Быть образцом искренности
Руководить в периоды перемен
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Понимать человеческое поведение
Сплачивать команду
Проводить коучинг сотрудников
Обрести смысл
Привлекать группы поддержки сотрудников
Быть образцом скромности
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Вознаграждать сотрудников за вклад
Быть инклюзивным лидером
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать членов команды
Обрести свое предназначение
Повышать вовлеченность сотрудников
Лидерство
Управлять талантами
Показывать свою уязвимость
Мотивировать членов команды
Эффективно удерживать персонал
Развивать лидеров
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Завоевывать доверие людей
Преодолевать трудности
Улучшать опыт сотрудников
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать лидерство-служение