Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder de jugar a la ofensiva

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El poder de jugar a la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la transformación personal y de su equipo

Amplify,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Conviértase en un líder más eficiente al adoptar la positividad de forma proactiva.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Interesante

Reseña

El entusiasmo de Paul Epstein salta de las páginas de esta reflexiva guía para agudizar sus capacidades de liderazgo y maximizar el potencial de su equipo. El autor, haciéndose eco de la filosofía contemporánea del lugar de trabajo, insta a los directivos a fomentar un entorno basado en valores y un enfoque que dé prioridad a las personas. Atraer y retener el talento requiere que las organizaciones ofrezcan un propósito y un significado, además de un sueldo. Los empleados deben saber que importan y requieren que usted reconozca y aprecie sus contribuciones. Epstein pasó años trabajando para equipos deportivos profesionales antes de crear su propia empresa y ofrece una comprensión poco común de las emociones de la motivación.

Resumen

Después de 15 años como ejecutivo deportivo, Paul Epstein cambió su enfoque del juego al propósito.

A Paul Epstein le encantaba su trabajo como jefe de ventas y desarrollo empresarial del equipo de fútbol americano de los del 49 de San Francisco. Trabajar para un equipo de la Liga Nacional de Fútbol Americano era emocionante y prestigioso, un sueño hecho realidad para un fanático de los deportes de toda la vida.

Pero Epstein tenía aspiraciones mayores. Decidió reforzar y ampliar sus conocimientos de liderazgo profesional e ingresó al programa de maestría en administración de la Universidad de Michigan. Cuando su coach ejecutivo le preguntó qué era lo que más le había gustado de su empleo anterior, Epstein mencionó la gratificación que había obtenido al ayudar a las personas a maximizar su potencial.

Sin embargo, Epstein también admitió que la mayor parte de sus responsabilidades con los del 49 tenían poco que ver con motivar e inspirar a los demás. Antes esperaba ascender en la organización paso a paso, pero se sorprendió consigo mismo al descubrir que la idea de cambiar el rumbo de su carrera le intrigaba y llenaba de energía. Había...

Sobre el autor

Paul Epstein es fundador de Purpose Labs y fue un ejecutivo deportivo profesional en la NFL y la NBA.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Развивайте самосознание
Используйте свои сильные стороны
Управление отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в неопределенности
Создание и поддержание благополучия
Отдел кадров
Внедрение программ коучинга
Руководство удаленными или гибридными командами
Поддержка карьеры членов команды
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление отделом продаж
Поощряйте культуру обучения
Руководите собой
Проявляйте сочувствие и сострадание
Будьте подлинными
Лидерство через изменения
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Поймите себя
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Понять поведение человека
Создайте сплоченную команду
Тренировать людей
Найти смысл
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Практика смирения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Сотрудники-наставники
Вознаграждение за вклад сотрудников
Руководить инклюзивно
Создайте чувство принадлежности
Развивайте членов команды
Найдите свое предназначение
Повышение вовлеченности сотрудников
Лидерство
Управление талантами
Осмельтесь быть уязвимыми
Мотивируйте свою команду
Удержание сотрудников
Развивать лидеров
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Завоевать доверие людей
Преодолевайте трудности
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Практикуйте служивое лидерство