Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Em Forma para Crescer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Em Forma para Crescer

Um guia para o corte estratégico de custos, reestruturação e renovação

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Com os seus orçamentos inflados e estratégias confusas, muitas empresas precisam entrar na linha.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Em muitas empresas, os gestores teimam em tolerar orçamentos inflados e objetivos difusos, mas as organizações fora de forma se colocam em grave perigo, de acordo com os consultores Vinay Couto, John Plansky e Deniz Caglar, da PricewaterhouseCoopers. Neste guia útil – uma espécie de plano de treinamento para burocracias inchadas – os autores exortam os gestores a cortarem a gordura e manterem a boa forma, mesmo depois que o trabalho duro pareça ter terminado. O manual prático dos autores oferece orientações passo-a-passo bastante claras para questões como terceirização e orçamentação. No entanto, alguns leitores podem sentir falta de exemplos mais específicos. Ainda assim, a getAbstract recomenda este panorama geral para os gestores de grandes organizações.

Resumo

Burocracia gigantesca

As corporações de hoje em dia enfrentam mudanças constantes e pressões competitivas violentas. Muitos gestores aprendem da maneira mais difícil que a complacência pode ser mortal e as quedas nos lucros se tornam esmagadoras. A abordagem “Fit for Growth” (Em Forma para Crescer) da PricewaterhouseCoopers orienta os executivos na preparação das suas organizações para competirem neste ambiente, emagrecendo e mantendo a forma. Nas organizações “em forma”, a estratégia de negócios funciona como um “farol” – um sinalizador definido que orienta todos na empresa e fora dela. Nas empresas fora de forma, o perfil é frouxo demais. Objetivos conflitantes e agendas repletas de reuniões sem sentido caracterizam as organizações em que burocracias esclerosadas retardam a tomada de decisão.

Circuit City e Ikea

Dois grandes varejistas oferecem exemplos divergentes de como se preparar (ou não) para o crescimento. O estudo de caso negativo vem da Circuit City, que não conseguiu se adaptar à evolução da concorrência e desapareceu. Depois de um longo declínio, os proprietários precisaram fechar as portas. Em contraste, a Ikea tem permanecido implacavelmente...

Sobre os autores

Vinay Couto, John Plansky e Deniz Caglar são diretores da PricewaterhouseCoopers. Couto tem trabalhado com empresas em uma variedade de setores; Caglar é especialista em terceirização. Ambos são estabelecidos em Chicago. Plansky, estabelecido em Boston, centra-se na tecnologia da informação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Поддерживать личное благополучие
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Розничная торговля
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Управлять операциями в цепочке поставок
Анализ рынка по отраслям
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Формировать организационную культуру
Повышать личную продуктивность
Управлять проектами
Оптимизировать IT-операции
Руководить в периоды перемен
Освоить бюджетирование
Быть в хорошей физической форме
Улучшать опыт сотрудников
Организовать процесс создания инноваций
Производство и логистика
Управление
Уметь составлять личный бюджет
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Применять методы кайдзен
Исполнительное руководство
Лучшие практики в промышленности
Оптимизировать производство
Знать основы организационных изменений
Управлять изменениями
Применять методы Lean Six Sigma
Оптимизировать свой рабочий процесс
Использовать бережливые методы
Освоить методы бережливого управления
Добиваться отличных результатов
Реструктурировать организацию
Повышать организационную эффективность
Проводить непрерывное совершенствование
Использовать аутсорсинг и офшоринг