Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empoderados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empoderados

Pessoas Comuns, Produtos Extraordinários

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Transforme as suas equipes de desenvolvimento de produtos em uma máquina de resolução de problemas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Com muita frequência, as empresas bloqueiam a inovação encarregando as suas equipes de produtos de atender às demandas do negócio, em vez das necessidades dos clientes. Essas empresas muitas vezes não veem a tecnologia e o pensamento criativo como ferramentas para construir o crescimento ou como algo central para a cultura da empresa. Neste guia útil, os especialistas em desenvolvimento de produtos Marty Cagan e Chris Jones explicam por que os líderes devem repensar essa abordagem e capacitar as equipes de produtos para resolver os problemas dos clientes.

Resumo

Lidere com a tecnologia para favorecer a inovação e gerar produtos superiores.

O que torna empresas como Google, Apple e Netflix líderes em inovação? A cultura que elas construíram em torno da tecnologia garante essa vantagem. Ao contrário das empresas que veem a tecnologia apenas como uma “despesa necessária” ou uma ferramenta para atender às necessidades internas dos negócios, as empresas fortemente focadas nos produtos consideram a tecnologia como o futuro dos seus negócios.

A forma como uma empresa aplica a tecnologia geralmente determina a sua estratégia de produto e liderança. Por exemplo, as organizações que não valorizam a tecnologia geralmente encarregam as equipes de produto de criar aplicativos ou software para lidar com coisas como a folha de pagamento da empresa ou determinar as formas mais eficientes de reduzir orçamentos. As ferramentas servem ao negócio, não aos clientes. Essas empresas raramente capacitam as equipes de produto para identificar ou resolver problemas por conta própria. Elas são mais propensas a ditar as tarefas das equipes de produto.

As empresas que valorizam a tecnologia capacitam as suas equipes de produto para gerar...

Sobre os autores

Marty Cagan é o fundador do Silicon Valley Product Group. Chris Jones tem mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de produtos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Конвертировать потенциальных клиентов
Разработка бизнес-плана
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Узнайте и поймите цифровые технологии
Технологическая промышленность
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер маркетинговой стратегии
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Развивайте самосознание
Управление проектами
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Позиционирование мастера
Оптимизация производительности труда
Эффективное делегирование
Разработка стратегий ценообразования
Развивайте самообладание
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Проводите эффективные совещания
Руководить инклюзивно
Управление границами коллектива
Управление командами и отделами
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Понимание динамики коллектива
Навыки работы на рабочем месте
Будущее технологической индустрии
Влияние технологий на работу
Повышение эффективности работы организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Внедрение программ коучинга
Внедряйте инновации стратегически
Выберите идеи
Донести ценность
Определите потребности клиента
Ведущий маркетолог по продуктам
Мастер совместной работы
Планируйте стратегически
Думайте стратегически
Создайте стратегию найма
Развивать лидеров
Влияние технологий на этику
Повышение гибкости команды
Управление инновационными продуктами
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Набирайте разносторонние таланты
Донести корпоративную цель
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Установите командные цели
Понять инновации
Формирование цифровой культуры
Создайте сплоченную команду
Создайте свой стартап
Поддерживайте культуру инноваций
Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте более продуктивным
Способствовать сотрудничеству
Руководство удаленными или гибридными командами
Творческое сотрудничество
Сотрудничайте виртуально
Управляйте своим лидерским влиянием
Обеспечьте психологическую безопасность
Лучшие практики в технологической отрасли
Укрепление сотрудничества в команде
Сотрудничество между функциями
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Определите цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Управление отделом продаж
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Разработка продуктов
Инновации
Практика трансформационного лидерства
Создайте ценностное предложение
Тренировать людей
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Разработка инновационных продуктов
Повышение эффективности работы команды
Определите видение продукта
Определите стратегию продукта