Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empoderados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empoderados

Pessoas Comuns, Produtos Extraordinários

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Transforme as suas equipes de desenvolvimento de produtos em uma máquina de resolução de problemas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Com muita frequência, as empresas bloqueiam a inovação encarregando as suas equipes de produtos de atender às demandas do negócio, em vez das necessidades dos clientes. Essas empresas muitas vezes não veem a tecnologia e o pensamento criativo como ferramentas para construir o crescimento ou como algo central para a cultura da empresa. Neste guia útil, os especialistas em desenvolvimento de produtos Marty Cagan e Chris Jones explicam por que os líderes devem repensar essa abordagem e capacitar as equipes de produtos para resolver os problemas dos clientes.

Resumo

Lidere com a tecnologia para favorecer a inovação e gerar produtos superiores.

O que torna empresas como Google, Apple e Netflix líderes em inovação? A cultura que elas construíram em torno da tecnologia garante essa vantagem. Ao contrário das empresas que veem a tecnologia apenas como uma “despesa necessária” ou uma ferramenta para atender às necessidades internas dos negócios, as empresas fortemente focadas nos produtos consideram a tecnologia como o futuro dos seus negócios.

A forma como uma empresa aplica a tecnologia geralmente determina a sua estratégia de produto e liderança. Por exemplo, as organizações que não valorizam a tecnologia geralmente encarregam as equipes de produto de criar aplicativos ou software para lidar com coisas como a folha de pagamento da empresa ou determinar as formas mais eficientes de reduzir orçamentos. As ferramentas servem ao negócio, não aos clientes. Essas empresas raramente capacitam as equipes de produto para identificar ou resolver problemas por conta própria. Elas são mais propensas a ditar as tarefas das equipes de produto.

As empresas que valorizam a tecnologia capacitam as suas equipes de produto para gerar...

Sobre os autores

Marty Cagan é o fundador do Silicon Valley Product Group. Chris Jones tem mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de produtos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Создать бизнес-план
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Информационные технологии
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Развивать самоосознание
Управлять проектами
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить позиционирование
Повышать производительность персонала
Эффективно делегировать полномочия
Разрабатывать ценовую стратегию
Развивать навыки самоконтроля
Управлять внедрением ИИ в командах
Эффективно проводить совещания
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Управлять командами и отделами
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Знать законы групповой динамики
Навыки работы на рабочем месте
Будущее IT-отрасли
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Повышать организационную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять программы коучинга
Стратегически подходить к инновациям
Отбирать перспективные идеи
Объяснять ценность предложения
Выявлять потребности клиентов
Руководить продуктовым маркетингом
Освоить навыки сотрудничества
Вести стратегическое планирование
Применять стратегическое мышление
Разрабатывать стратегии найма
Развивать лидеров
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Повышать гибкость команды
Управлять продуктовыми инновациями
Разработать планы и стратегии роста
Нанимать разнообразные таланты
Разъяснять общие корпоративные цели
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Ставить командные цели
Знать основы инноваций
Формировать цифровую культуру
Сплачивать команду
Построить свой стартап
Формировать культуру инноваций
Нанимать персонал
Повышать личную продуктивность
Стимулировать сотрудничество
Руководить удаленной/гибридной командой
Совместно искать творческие решения
Сотрудничать удаленно
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать психологическую безопасность
Лучшие практики IT-отрасли
Развивать сотрудничество в команде
Сотрудничать с другими отделами
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать членов команды
Управлять командами продаж
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Управлять разработкой продуктов
Инновации
Практиковать трансформационное лидерство
Создавать ценностное предложение
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную производительность
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать командную эффективность
Формулировать видение продукта
Разрабатывать продуктовые стратегии