Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empresa Enxuta

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empresa Enxuta

Como as organizações de alto desempenho inovam em escala

O’Reilly,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tornar a sua organização enxuta é um caminho longo e desafiador.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Para Especialistas
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Empresas mundo afora tentam imitar as culturas inovadoras da Apple, Amazon e Toyota, mas a maioria falha. Este estudo dos especialistas em inovação Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly visa desmistificar como as melhores organizações chegaram ao topo e permaneceram lá. Os autores explicam várias estratégias lean que as gigantes corporativas implantam com sucesso e detalham as etapas acionáveis que você pode perfeitamente aplicar à sua organização.

Resumo

Operações eficientes e inovadoras estimulam a autonomia dos colaboradores.

Na década de 1980, a General Motors e a Toyota formaram uma parceria para abrir uma fábrica conjunta na Califórnia. As fábricas da GM naquele estado sofriam com a baixa qualidade do produto e relações trabalhistas tensas. Após um período encerrada para ajustes, a fábrica de Freemont reabriu em 1984 sob o Sistema Toyota de Produção (STP) e rapidamente passou a apresentar um desempenho superior que produzia carros de alta qualidade.

Uma das principais mudanças da GM foi adotar a forma como a Toyota enxergava os papéis dos trabalhadores. Sob a abordagem da GM naquela época, os trabalhadores eram apenas engrenagens da máquina. A abordagem da Toyota era bem diferente. A sua estratégia valorizava a autonomia individual e os trabalhadores aprendiam uma variedade de papéis. Sob o STP, se um trabalhador detectasse um problema, a produção era interrompida até que trabalhadores e gerentes o resolvessem. A GM, por outro lado, costumava priorizar a produção em vez da qualidade, tanto que os gerentes eram incentivados a não resolver problemas. As linhas de produção continuavam funcionando apesar das falhas...

Sobre os autores

Jez Humble, coautor de Entrega Contínua: Como Entregar Software de Forma Rápida e Confiável, é engenheiro de confiabilidade de sites na Google. Joanne Molesky se aposentou em 2019. Barry O'Reilly apresenta o podcast Unlearn e escreveu Unlearn: Let Go of Past Success to Achieve Extraordinary Results.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Промышленное производство
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Оптимизировать производство
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать организационную эффективность
Подвергать сомнению предположения
Сотрудничать с другими отделами
Повышать командную эффективность
Повышать гибкость команды
Формировать командную культуру
Применять творческий подход
Узнать о культурных тенденциях
Оптимизировать IT-операции
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать основы инноваций
Применять методы кайдзен
Формировать культуру безопасности
Повышать культурную компетентность
Отбирать перспективные идеи
Отстаивать новые идеи
Совместно искать творческие решения
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Проводить непрерывное совершенствование
Предпринимательство
Поощрять креативность
Применять принцип открытых инноваций
Лучшие практики в промышленности
Внедрять организационную гибкость
Применять дизайн-мышление
Кейсы из практики компаний-стартапов
Создавать устойчивые инновации
Генерировать идеи
Создавать инновационные бизнес-модели
Стратегически подходить к инновациям
Управлять продуктовыми инновациями
Практиковать предпринимательский подход
Разрабатывать инновационные продукты
Создавать прототипы и тестировать идеи
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить методы бережливого управления
Ориентироваться в корпоративной культуре
Управлять разработкой продуктов
Формировать культуру инноваций
Стать успешным предпринимателем
Знать принципы организационной культуры
Организовать процесс создания инноваций
Формировать цифровую культуру
Использовать бережливые методы
Поощрять эксперименты
Построить свой стартап
Инновации
Формировать организационную культуру
Применять методы бережливого стартапа