Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empresa Enxuta

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Empresa Enxuta

Como as organizações de alto desempenho inovam em escala

O’Reilly,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tornar a sua organização enxuta é um caminho longo e desafiador.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Para Especialistas
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Empresas mundo afora tentam imitar as culturas inovadoras da Apple, Amazon e Toyota, mas a maioria falha. Este estudo dos especialistas em inovação Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly visa desmistificar como as melhores organizações chegaram ao topo e permaneceram lá. Os autores explicam várias estratégias lean que as gigantes corporativas implantam com sucesso e detalham as etapas acionáveis que você pode perfeitamente aplicar à sua organização.

Resumo

Operações eficientes e inovadoras estimulam a autonomia dos colaboradores.

Na década de 1980, a General Motors e a Toyota formaram uma parceria para abrir uma fábrica conjunta na Califórnia. As fábricas da GM naquele estado sofriam com a baixa qualidade do produto e relações trabalhistas tensas. Após um período encerrada para ajustes, a fábrica de Freemont reabriu em 1984 sob o Sistema Toyota de Produção (STP) e rapidamente passou a apresentar um desempenho superior que produzia carros de alta qualidade.

Uma das principais mudanças da GM foi adotar a forma como a Toyota enxergava os papéis dos trabalhadores. Sob a abordagem da GM naquela época, os trabalhadores eram apenas engrenagens da máquina. A abordagem da Toyota era bem diferente. A sua estratégia valorizava a autonomia individual e os trabalhadores aprendiam uma variedade de papéis. Sob o STP, se um trabalhador detectasse um problema, a produção era interrompida até que trabalhadores e gerentes o resolvessem. A GM, por outro lado, costumava priorizar a produção em vez da qualidade, tanto que os gerentes eram incentivados a não resolver problemas. As linhas de produção continuavam funcionando apesar das falhas...

Sobre os autores

Jez Humble, coautor de Entrega Contínua: Como Entregar Software de Forma Rápida e Confiável, é engenheiro de confiabilidade de sites na Google. Joanne Molesky se aposentou em 2019. Barry O'Reilly apresenta o podcast Unlearn e escreveu Unlearn: Let Go of Past Success to Achieve Extraordinary Results.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Обрабатывающая промышленность
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Обеспечение качества продукции
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производства
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы организации
Вызов предположениям
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы команды
Повышение гибкости команды
Формирование командной культуры
Будьте креативны
Откройте для себя культурные тенденции
Оптимизация ИТ-операций
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять инновации
Применяйте кайдзен
Формирование культуры безопасности
Повышайте свою культурную осведомленность
Выберите идеи
Поборник новых идей
Творческое сотрудничество
Развивайте мышление роста
Воспитывайте любознательность
Непрерывное совершенствование
Предпринимательство
Поощряйте творчество
Применяйте открытые инновации
Лучшие производственные практики
Внедряйте гибкость
Применяйте дизайн-мышление
Примеры стартапов
Устойчивые инновации
Генерировать идеи
Инновационные бизнес-модели
Внедряйте инновации стратегически
Управление инновационными продуктами
Занимайтесь интрапренерством
Разработка инновационных продуктов
Прототипирование и тестирование идей
Использование амбидекстрии
Мастер бережливого управления
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Разработка продуктов
Поддерживайте культуру инноваций
Преуспеть в качестве предпринимателя
Понять организационную культуру
Организуйте инновации
Формирование цифровой культуры
Используйте методы бережливого производства
Поощряйте эксперименты
Создайте свой стартап
Инновации
Формирование организационной культуры
Применяйте Lean Startup