Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ricardo Sánchez Butragueño

Empresa invertebrada

Aprendizajes de Ortega y Gasset para empresas y organizaciones

Plataforma Empresa, 2021

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Dirija el crecimiento de su empresa a través de la excelencia, el compromiso y el crecimiento de todos sus colaboradores, a partir de fundamentos filosóficos.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Interesante

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

En su proceso de crecimiento y expansión, las empresas deben sumar nuevos miembros a su equipo. Durante este proceso, inevitablemente, se modifican la estructura y la identidad misma de la empresa. Es por ello que las compañías deben saber dirigir dicho crecimiento a fin de no ver desdibujados los principios y las bases que la conforman. En este interesante manual, el especialista en estrategia empresarial Ricardo Sánchez Butragueño explora los principios de gestión que le permitirán consolidar una cultura corporativa exitosa. Apoyado en las ideas del filósofo español José Ortega y Gasset, el autor traza una hoja de ruta para ayudarlo a dirigir el crecimiento de su empresa a través de la excelencia, el compromiso y el crecimiento de todos sus colaboradores.

Resumen

Las empresas son entes sociales similares a las naciones.

Tanto las naciones como las empresas están formadas por la misma materia. Es decir, seres humanos, con motivaciones, inquietudes e intereses específicos que juntos conforman una personalidad colectiva, unida por un entramado de relaciones sociales. Al igual que las naciones, las empresas deben tener un propósito que vaya más allá de la obtención de ganancias. Este propósito se concreta a través de una cultura corporativa propia, que debe caracterizarse por la responsabilidad social y el respeto a las individualidades de los miembros. Solo así el propósito de la empresa será realmente sugestivo y trascendente.

Lo anterior es válido para cualquier tipo de organización, incluidas las organizaciones sin fines de lucro, los equipos deportivos, las fundaciones y, en general, las agrupaciones de cualquier índole.

Las empresas y las naciones crecen a través de un sistema de incorporación y agregación de nuevos individuos y colectivos. Este proceso fue descrito por el filósofo español José Ortega y Gasset en su ensayo España invertebrada, cuyas premisas son válidas también para las empresas, por lo que...

Sobre el autor

Ricardo Sánchez Butragueño es especialista en estrategia empresarial y director ejecutivo de la agencia de comunicación Butragueño & Bottländer.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
J. G. hace 4 años

Contrucción de los objetivos empresariales a partir de las necesidades de la sociedad/comunidad a la que quieren desarrollar/servir/aportar. Esto puede ser facilmente indentificado/asociado con los objetivos personales de los miembros de equipo, y crear sentido de pertinencia, motivación y esfuerzo en lograrlos. Los propósitos de la empresa no son excluyentes con los propósitos individuales, aunque no siempre sean los mismos.
No todos quieren, ni pueden ser líderes. Saber en qué roles/cargos hya mejor desempeño y satisfacción de empresa/empleado es un reto constante.
Promover la comunicación y construcción de conocimiento colectivo entre diferenres áreas puede ser complejo en empresas de gran tamaño. Hacerlo lo mas pronto posible y que haga parte de la cultura facilitaría esta dinámica a medida que crece la empresa