Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Enfocado en el futuro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Enfocado en el futuro

Dé forma a su cultura y forme su futuro

Networlding Publishing,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La cultura corporativa óptima involucra a todos, alinea sus partes móviles y se enfoca en el futuro.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

La cultura ayuda a determinar el desempeño, por lo que mantener una cultura corporativa sólida es vital, un gran reto en esta era volátil con muchos empleados que siguen trabajando desde casa. Los líderes deben asegurarse de que los empleados remotos siguen viviendo, respirando y experimentando la cultura de su empresa. Los autores Rose Gailey e Ian Johnston explican por qué la creación de una cultura que se centre en el futuro ayudará a que las organizaciones prosperen. Dirigidos a los líderes de alto nivel responsables de dar forma a la cultura de su organización, ofrecen estrategias sólidas para dar forma, lograr y mantener su alcance cultural.

Resumen

Los trastornos provocados por el COVID-19 exigen líderes inspirados con nuevos enfoques a la cultura empresarial.

La pandemia cambió para siempre la vida, las operaciones y la cultura de las organizaciones. Ahora, los ejecutivos se enfrentan a una serie de incógnitas desconocidas que ningún manual de operaciones o libro de negocios puede resolver. La solución disponible bajo estas difíciles circunstancias es sencilla: la inclusión, en su liderazgo y en su cultura. La mayoría de las empresas ha comprendido el valor de conectar a todas las partes interesadas –clientes, empleados, proveedores y miembros de la comunidad relacionados– con su misión y sus valores.

En el entorno empresarial actual, es posible que los altos ejecutivos ya no pasen mucho tiempo físicamente con su personal, mercancía o clientes. Ello significa que los directores ejecutivos deben convertirse en líderes con un enfoque hacia la cultura organizacional y que trabajen para alinearla con sus resultados financieros.

Está claro que las empresas pueden obtener impresionantes dividendos financieros si los altos directivos se centran en vincular...

Sobre los autores

Rose Gailey dirige el Centro de Excelencia para la Aceleración Organizacional y la Formación de la Cultura dentro de Heidrick Consulting, que forma parte de Heidrick & Struggles. Ian Johnston es socio de la oficina de Londres y miembro de su equipo global de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. 7. hace 4 años
    Pienso que un buen líder lleva a sus colaboradores donde el quiere ir, debe desear el mismo éxito que el quiere al igual que para su grupo de trabajo. <br>Importante estar enterado de todo lo que sucede en su entorno.
  • Avatar
    C. A. hace 4 años
    Quien tiene el liderazgo del nuevo ahora tiene el poder de liderar a los suyos, de defenderlos, de hacerlos crecer, de imprimir una huella en su entorno, de utilizar el liderazgo como una poderosa arma de transformación social, empresarial y familiar para llevarlos a un mejor lugar, para hacer que las cosas pasen. Un buen resumen que contiene herramientas postpandemia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о социальных сдвигах
Знать основы организационных изменений
Воспитывать любознательность
Поощрять эксперименты
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять внутренними коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Знать принципы организационной культуры
Отстаивать новые идеи
Выработать установку на рост
Сотрудничать удаленно
Быть инклюзивным лидером
Управлять кризисом
Мотивировать членов команды
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Преодолевать трудности
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать общее видение
Формировать культуру инклюзивности
Формировать цифровую культуру
Сохранять позитивный настрой
Обрести свое предназначение
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Расти как женщине-лидеру
Осуществлять стратегическое руководство
Понимать себя
Стимулировать сотрудничество
Справляться с трудными задачами лидера
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом искренности
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать гибкость
Узнать о новых подходах к лидерству
Позитивно принимать перемены
Показывать свою уязвимость
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать человеческое поведение
Формировать командную культуру
Успешно справляться с неопределенностью
Разъяснять корпоративную стратегию
Улучшать опыт сотрудников
Проявлять организационную амбидекстрию
Придерживаться прозрачности в общении
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять открытость в общении
Практиковать лидерство-служение
Формировать организационную культуру
Исполнительное руководство
Лидерство
Узнать о новых моделях работы
Формулировать ключевые ценности
Разъяснять общие корпоративные цели
Проводить опросы сотрудников
Работать удаленно