Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Equipos innovadores

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Equipos innovadores

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un brainstorming efectivo

Reverté Management (REM),

15 min. de leitura
9 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Fomente la creatividad en sus equipos y maximice el potencial de su organización.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

En el contexto actual, las soluciones tradicionales pueden ser insuficientes. La clave es contar con equipos creativos que piensen de forma innovadora para resolver problemas y mejorar continuamente. Este conciso y muy útil libro de la serie “Management en 20 minutos” de la prestigiosa Harvard Business Review ofrece una clara guía con ideas, pasos, consejos y ejemplos para implementar la creatividad en sus equipos y maximizar el potencial de su empresa.

Resumen

Para producir ideas innovadoras, fomente la creatividad en su equipo.

En el intensamente cambiante mundo actual, crear equipos creativos que piensen de manera innovadora es la mejor apuesta para resolver problemas o realizar mejoras en una organización. Tener equipos innovadores significa una ventaja competitiva, pues potencia áreas de acción que van desde la creación de productos y el diseño de estrategias para ingresar en el mercado internacional hasta hacer más eficiente la estructura y los procesos internos.

Una piedra angular para estimular el pensamiento innovador es fomentar la creatividad en los equipos y recompensarla. La colaboración para el logro de objetivos debe aprovechar los saberes, experiencia y aptitudes de sus miembros. Los equipos creativos pueden ofrecer soluciones innovadoras para optimizar la relación con el cliente o la eficacia misma de la empresa; por ejemplo, en la facturación o el flujo de información, entre otros aspectos.

No obstante, la innovación no siempre será necesariamente la solución más adecuada, sobre todo si las condiciones infraestructurales y procesuales que se requieren para innovar...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una prestigiosa publicación dedicada a la investigación y enfocada en empresas y negocios, y ofrece conocimiento experto de manera accesible.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Los equipos innovadores se componen de individuos de diversos departamentos, divisiones y áreas de la vida en una organización. Este conjunto de diversas personalidades y estilos puede impulsar la creatividad ya que los individuos pueden percibir las cosas desde distintas perspectivas vinculadas a su historia, valores y función en la organización. La variedad de ideas, contextos, profesiones y principios es esencial para el desarrollo de un equipo.

    La mayoría de los grupos innovadores también designarán a un líder de grupo encargado de definir procesos, promover debates y recolectar datos. El jefe del equipo debe ser alguien que motive y tenga la habilidad de sacar lo mejor de todos los participantes en el proceso. Sin duda, los equipos innovadores generan innovación. Esto implica trabajar de manera intensiva. Permite desarrollar habilidades en los colaboradores, como bitácora de los objetivos de visión de la empresa y motivación especial en cada uno.
  • Avatar
    J. C. hace 1 año
    La innovación es algo que se debe fomentar en todos y cada uno de los colaboradores de una empresa, y debe se parte de la cultura organizacional de la la compañía y los líderes deberán buscar espacios para desarrollar esta competencia. El fomentar la creatividad en los grupos de trabajo, garantiza empresas mas competitivas en el sector en dónde estén ofreciendo sus bienes o servicios.
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Los progresos tecnológicos no cesan, cada vez se incorporan más rápido nuevas tecnologías y métodos de organización, administración y comunicación a las organizaciones. Por lo tanto, las organizaciones necesitan mantenerse en constante actualización, no solo en términos de equipos, sino también en la organización para así poder disponer de un equipo innovador. En Nueva EPS estos avances se han hecho para el beneficio de sus afiliados, las empresas y los colaboradores.


    Para formar un equipo innovador, no es necesario contar con genios individualistas, sino con un equipo capaz de solucionar problemas y establecer redes de colaboración, fomentando de esta manera la habilidad de innovar en cada integrante de tu equipo.


    La innovación no ocurre "de manera mágica", es necesario emplear herramientas para conseguir que todo el equipo avance en la misma dirección.

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Продвигайте свою карьеру
    Трансформация ИИ
    Будьте эмоционально интеллигентны
    Станьте самостоятельным учеником
    Станьте более адаптируемым
    Карьера
    Общайтесь эффективно
    Конвертировать потенциальных клиентов
    Разработка инновационных продуктов
    Развитие организации
    Цифровая трансформация
    Управление проектами
    Создание цифровой организации
    Повышение уровня кибербезопасности
    Повышение эффективности работы сотрудников
    Предпринимательство
    Отдел кадров
    Внедряйте инновации стратегически
    Лидерство
    Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
    Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
    Жить хорошо
    Принимайте правильные решения
    Управление обучением и развитием
    Управление
    Преодолевать трудности лидерства
    Личностный рост
    Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
    Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
    Продажи
    Обеспечение финансирования
    Мягкие навыки
    Понять инновации
    Навыки работы на рабочем месте
    Развивайте мышление роста
    Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
    Управление отделом продаж
    Понять типы личности
    Воспитывайте в себе гибкость
    Улучшение дизайна физического рабочего пространства
    Мастер совместной работы
    Формирование культуры безопасности
    Руководство удаленными или гибридными командами
    Поощряйте вовлечение поколений
    Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
    Применяйте открытые инновации
    Сотрудничество между функциями
    Формирование организационной культуры
    Занимайтесь интрапренерством
    Мотивируйте свою команду
    Практика трансформационного лидерства
    Понимание динамики коллектива
    Создайте сплоченную команду
    Культивируйте позитив
    Управление людьми и талантами
    Предложите свою бизнес-идею
    Пропаганда терпимости к неудачам
    Пишите выигрышные предложения
    Повышение гибкости команды
    Задавайте вопросы
    Разработка бизнес-плана
    Повышение эффективности работы команды
    Поддержка карьеры членов команды
    Принимайте групповые решения
    Формирование цифровой культуры
    Обеспечьте психологическую безопасность
    Развивайте навыки мышления
    Поддерживайте открытое общение
    Использование амбидекстрии
    Планирование и выполнение проектов
    Руководить инклюзивно
    Укрепление сотрудничества в команде
    Примите другие точки зрения
    Создайте инклюзивную культуру
    Способствовать сотрудничеству
    Поощряйте культуру обучения
    Вызов предположениям
    Воспитывайте любознательность
    Организуйте инновации
    Используйте искусственный интеллект для генерации идей
    Развивайте членов команды
    Выберите идеи
    Применяйте дизайн-мышление
    Формирование командной культуры
    Поощряйте эксперименты
    Понять творчество
    Поборник новых идей
    Содействие групповым идеям
    Генерировать идеи
    Поддерживайте культуру инноваций
    Творческое сотрудничество
    Будьте креативны
    Инновации
    Поощряйте творчество
    Примите дивергентное мышление