Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer die wichtigsten Regeln kennt, lernt die Sandwichposition lieben.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Führungskräfte der mittleren Ebene stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie sollen das Tagesgeschäft am Laufen und die Mitarbeiter und Kunden bei Laune halten, daneben bekommen sie häufig Druck von oben. Regina Bergdolt gibt praxistaugliche Hinweise und Ratschläge, wie man sich in der Sandwichposition gut aufstellt und behauptet. Sie tut das aus der Perspektive eines Coachs – so hat sie den größeren Überblick und ist in der Lage, zu systematisieren. Interessant ist auch ihr Ausblick, wie sich die Aufgaben im Mittelmanagement wandeln werden. Lediglich Fallanalysen, die zeigen, wie man typische Konflikte konkret löst, fehlen ein bisschen. Davon abgesehen kann getAbstract das flüssig geschriebene und gut gegliederte Buch allen mittleren Managern sowie Personalverantwortlichen empfehlen.

Zusammenfassung

Aufgaben und Herausforderungen

Das mittlere Management besorgt in Unternehmen das Tagesgeschäft. Es besitzt die Fach- und Detailkenntnis für den jeweiligen Verantwortungsbereich. Diese Manager haben einerseits noch mindestens eine Hierarchieebene über sich und andererseits Mitarbeiter, die sie führen müssen, unter sich. Das Mittelmanagement bildet sozusagen die Exekutive im Unternehmen. Dafür brauchen diese Manager eine klare strategische Führung von oben. Was sie nicht brauchen können, ist:

  • Uneinigkeit im Topmanagement, denn die führt zu Zielkonflikten,
  • unklare Zuständigkeiten, denn die führen zu Abteilungsrivalitäten,
  • ein detailverliebtes Topmanagement, das sich ins Tagesgeschäft einmischt, statt an der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu arbeiten.

Diener zweier Herren – Doppel- und Mehrfachspitzen

Es muss nichts Schlechtes sein, wenn Firmen von mehreren Topleuten geführt werden – sofern sie einander ergänzen und als Team gut zusammenarbeiten. Dann entlasten sie sich gegenseitig bei ihren Führungsaufgaben, regeln allfällige Konflikte unter sich und erzielen eine Einigung. Dieser Idealfall liegt nicht ...

Über die Autorin

Regina Bergdolt hat mehrere Jahre Erfahrung in diversen HR-Projekten für Konzerne gesammelt, bevor sie sich 2009 als Beraterin selbstständig machte. Sie arbeitet vor allem mit Unternehmern und mittleren Managern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Генерировать и квалифицировать лидов
Жить полной жизнью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать личный бренд
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять своими эмоциями
Поддерживать благополучие сотрудников
Брать на себя ответственность
Руководить согласно нормам этики
Проводить адаптацию новых сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Развивать эмоциональный интеллект
Оценивать кандидатов
Оценивать сотрудников
Управлять командами и отделами
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать лидеров
Совершенствовать навыки
Управлять производительностью
Повышать производительность персонала
Практиковать лидерство-служение
Нанимать разнообразные таланты
Создавать пути карьерного роста
Отдел кадров
Эффективно удерживать персонал
Ориентироваться в офисной политике
Устанавливать личные границы
Обрести смысл
Управлять талантами
Разрешать конфликты
Проводить аттестацию
Развивать навыки самоконтроля
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать внутреннюю мобильность
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Выстраивать бренд работодателя
Проводить собеседования с кандидатами
Разрабатывать стратегии найма
Настроить работу для себя
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять своим обучением
Обрести свое предназначение
Выявить свои потребности в развитии
Поставить карьерные цели
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Лидерство
Управлять трудными разговорами
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать самоосознание
Оценить свои навыки
Карьера
Руководить собой
Мягкие навыки
Понимать себя
Личностный рост
Планировать карьеру
Управлять работниками и талантами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Выстраивать отношения с руководством
Проявлять эмпатию