Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer die wichtigsten Regeln kennt, lernt die Sandwichposition lieben.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Führungskräfte der mittleren Ebene stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie sollen das Tagesgeschäft am Laufen und die Mitarbeiter und Kunden bei Laune halten, daneben bekommen sie häufig Druck von oben. Regina Bergdolt gibt praxistaugliche Hinweise und Ratschläge, wie man sich in der Sandwichposition gut aufstellt und behauptet. Sie tut das aus der Perspektive eines Coachs – so hat sie den größeren Überblick und ist in der Lage, zu systematisieren. Interessant ist auch ihr Ausblick, wie sich die Aufgaben im Mittelmanagement wandeln werden. Lediglich Fallanalysen, die zeigen, wie man typische Konflikte konkret löst, fehlen ein bisschen. Davon abgesehen kann getAbstract das flüssig geschriebene und gut gegliederte Buch allen mittleren Managern sowie Personalverantwortlichen empfehlen.

Zusammenfassung

Aufgaben und Herausforderungen

Das mittlere Management besorgt in Unternehmen das Tagesgeschäft. Es besitzt die Fach- und Detailkenntnis für den jeweiligen Verantwortungsbereich. Diese Manager haben einerseits noch mindestens eine Hierarchieebene über sich und andererseits Mitarbeiter, die sie führen müssen, unter sich. Das Mittelmanagement bildet sozusagen die Exekutive im Unternehmen. Dafür brauchen diese Manager eine klare strategische Führung von oben. Was sie nicht brauchen können, ist:

  • Uneinigkeit im Topmanagement, denn die führt zu Zielkonflikten,
  • unklare Zuständigkeiten, denn die führen zu Abteilungsrivalitäten,
  • ein detailverliebtes Topmanagement, das sich ins Tagesgeschäft einmischt, statt an der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu arbeiten.

Diener zweier Herren – Doppel- und Mehrfachspitzen

Es muss nichts Schlechtes sein, wenn Firmen von mehreren Topleuten geführt werden – sofern sie einander ergänzen und als Team gut zusammenarbeiten. Dann entlasten sie sich gegenseitig bei ihren Führungsaufgaben, regeln allfällige Konflikte unter sich und erzielen eine Einigung. Dieser Idealfall liegt nicht ...

Über die Autorin

Regina Bergdolt hat mehrere Jahre Erfahrung in diversen HR-Projekten für Konzerne gesammelt, bevor sie sich 2009 als Beraterin selbstständig machte. Sie arbeitet vor allem mit Unternehmern und mittleren Managern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Жить хорошо
Управление
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте свой личный бренд
Содействие в проведении дискуссий
Управляйте своими эмоциями
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Возьмите на себя личную ответственность
Руководить этично
Ввод в должность новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Будьте эмоционально интеллигентны
Оцените кандидатов
Оцените сотрудников
Управление командами и отделами
Понимание подходов к руководству
Развивать лидеров
Повышайте свою квалификацию
Управление производительностью
Оптимизация производительности труда
Практикуйте служивое лидерство
Набирайте разносторонние таланты
Создайте карьерные траектории
Отдел кадров
Удержание сотрудников
Справляйтесь с политикой в офисе
Установите границы
Найти смысл
Управление талантами
Урегулируйте конфликты
Проведение обзоров эффективности
Развивайте самообладание
Стратегическое лидерство
Лидерство в кризисных ситуациях
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержка внутренней мобильности
Стареть хорошо
Создайте свой бренд работодателя
Проведение собеседований с кандидатами
Создайте стратегию найма
Занимайтесь поиском работы
Поддержка карьеры членов команды
Станьте самостоятельным учеником
Найдите свое предназначение
Определите свои потребности в развитии
Установите карьерные цели
Преодолевать трудности лидерства
Практика трансформационного лидерства
Овладейте навыками межличностного общения
Лидерство
Вести сложные разговоры
Управление отношениями с сотрудниками
Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Развивайте самосознание
Оцените свои навыки
Карьера
Руководите собой
Мягкие навыки
Поймите себя
Личностный рост
Планируйте свою карьеру
Управление людьми и талантами
Поощряйте вовлечение поколений
Управление
Проявляйте сочувствие и сострадание