Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in Netzwerken

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in Netzwerken

Gemeinsamkeit gestalten

Signum,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Führung ohne Weisungsbefugnis: Kann das gut gehen? Es kann.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Der klassische Alleinunternehmer gehört der Vergangenheit an, sagt Leopold Faltin. Wer heutzutage eine Geschäftsidee erfolgreich umsetzen will, ist auf die Hilfe anderer angewiesen. Netzwerke werden immer wichtiger. In seinem Buch zeigt Faltin die wesentlichen Grundsätze der so genannten lateralen Führung auf. Das ist die Art der Führung, die es in Netzwerken braucht, und sie wird nach Meinung des Autors zunehmen. Dabei stellt die Aufgabe der Teamleitung hohe Ansprüche, denn die Führenden handeln fast immer ohne Weisungsbefugnis. Welches Rollenverständnis es dafür braucht und welchen dynamischen Prozessen Netzwerke in der Regel unterworfen sind, erfährt der Leser auf überraschend simple Weise: Faltin verzichtet auf langatmige theoretische Abhandlungen, beschränkt sich auf wenige Theorien und argumentiert dabei zielsicher und anschaulich. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die in variablen Teamstrukturen ohne Weisungsbefugnis arbeiten, und allen Freiberuflern, die bei ihrer Geschäftstätigkeit auf die Unterstützung von Externen angewiesen sind.

Zusammenfassung

Herausforderungen der Führung heute

Unternehmen sind heute mit vielfältigen Problembereichen konfrontiert: kürzere Produktlebenszyklen, gestiegene Kundenerwartungen und turbulente Finanzmärkte, um nur einige zu nennen. Zur Lösung dieser Herausforderungen braucht es eine Vielzahl an Fähigkeiten, die ein Manager allein häufig nicht hat: Ein Wechsel in der Perspektive, eine Neuordnung des bestehenden Wissens oder eine fundierte Analyse einer Geschäftsidee sind kaum von einem Individuum allein zu bewältigen. Netzwerke gewinnen daher stetig an Bedeutung. Erfolg wird für den Manager der Zukunft bedeuten, dass er seine Ziele gemeinsam mit anderen aktiv gestaltet und umsetzt – und dabei führt, ohne in der Masse unterzugehen.

Führung im Team

Wie entsteht eigentlich Führung? Häufig lässt sich folgendes Muster beobachten: In einer Gruppe übernimmt diejenige Person die Führung, die als Erste eine externe Herausforderung wahrnimmt und diese als gemeinsames Anliegen formuliert. Im Wartesaal eines Arztes ist das beispielweise die Person, die vorschlägt, wegen der Hitze ein Fenster zu öffnen. Die Zustimmung der Mehrheit ist ihr praktisch sicher. Eventuell öffnet dann...

Über den Autor

Leopold Faltin ist seit drei Jahrzehnten als Projektleiter, Manager und Unternehmensberater tätig. Außerdem ist er Physiker und Lehrbeauftragter für Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Будущее работы
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте чувство принадлежности
Развивайте членов команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Развивайте мышление роста
Воспитывайте в себе гибкость
Кейсы по лидерству руководителей
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Влиять на других
Исполнительное руководство
Мягкие навыки
Превосходно вести беседу
Эффективное делегирование
Овладейте навыками межличностного общения
Справляйтесь с политикой в офисе
Возьмите на себя личную ответственность
Осмельтесь быть уязвимыми
Воспитание самостоятельности у других
Управление отделом продаж
Стратегическая сеть
Обеспечить обратную связь
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Поддержка карьеры членов команды
Понимание динамики коллектива
Содействие в проведении дискуссий
Создайте сплоченную команду
Управление
Сотрудничество между функциями
Стратегическое лидерство
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение эффективности работы команды
Стройте прочные отношения
Руководить этично
Обеспечьте психологическую безопасность
Проводите изменения без авторитетов
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Новые подходы к руководству
Руководите собой
Мотивируйте свою команду
Поддержите других
Понимание подходов к руководству
Практика смирения
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Формирование командной культуры
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства