Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sie haben ein gutes Team, dann kann ja nichts mehr schief gehen? – Irrtum. Ein Team ist nur so gut wie sein Coach.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamarbeit ist angesagt; viele Unternehmen erwarten sich davon den großen Gewinn. Per se ist allerdings kein Team Garant für den Erfolg. Die Teamleiter müssen die Kohlen aus dem Feuer holen und können dabei jede Hilfe brauchen. Autor Marty Brounstein hat sein Buch als Ratgeber, als Nachschlagewerk und als Problemlöser aufgebaut, den geschundene Gruppenleiter immer wieder zur Hand nehmen können, um die hohen Erwartungen zu erfüllen. Erfolgreich Teams leiten für Dummies ist besser als es aussieht: Die Flut an Symbolen, das typografische Wirrwarr und das durchscheinende Papier tragen nicht eben zur Lesefreundlichkeit bei. Schön dagegen ist, dass man nicht von vorne nach hinten lesen muss, sondern sich auch als Quereinsteiger, den ein ganz spezielles Thema interessiert, schnell zurechtfindet. getAbstract empfiehlt dieses extrem nutzwertige Buch jedem, der seine Rolle als Teamleiter und Coach wirklich ernst nimmt.

Zusammenfassung

Teams brauchen keinen Chef

Was liegt Ihnen mehr: überall rettend einzugreifen oder seelenruhig zuzusehen, wie die anderen im Chaos versinken? Die meisten Manager ziehen die erste Variante vor und markieren damit den schwungvollen Macher. Doch wenn Sie ein Team zum Erfolg führen möchten, ist sowohl das eine als auch das andere verkehrt. Dann sind Sie als Coach gefragt, der jedes einzelne Teammitglied so motiviert, dass es sich wie ein Mosaiksteinchen in die die Gruppe einfügt. Der Coach nimmt nicht seinen Leuten die Arbeit ab, sondern er erledigt seinen eigenen Job. Und das bedeutet, die Talente der einzelnen zu erkennen und im Hinblick auf das Gesamtziel zu nutzen.

Eine Arbeitsgruppe braucht keinen Chef, der mit harter Hand alles im Griff hat, sie braucht Führung. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht, was sie zu tun haben, sondern machen Sie es vor:

  • Machen Sie Ihre Arbeit gut.
  • Hören Sie aktiv zu und kommunizieren Sie konstruktiv.
  • Helfen Sie mit, Probleme zu lösen.
  • Zeigen Sie, dass man sich auf Sie verlassen kann.

Mit einem solchen Verhalten verschaffen Sie sich Respekt und stärken Ihren Einfluss im Team, und zwar nicht kraft...

Über den Autor

Der ehemalige Personalmanager Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, eines Unternehmens für Training und Beratung mit Sitz in San Mateo, Kalifornien. Er ist auch Autor von Coaching für Dummies.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять вознаграждением
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять производительностью
Совместно искать творческие решения
Эффективно делегировать полномочия
Развивать членов команды
Инициировать перемены снизу
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить в периоды кризисов
Оптимизировать свой рабочий процесс
Повышать организационную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Брать на себя ответственность
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Руководить удаленной/гибридной командой
Использовать невербальный язык
Разрабатывать способы стимулирования
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Управлять трудными разговорами
Воспитывать самодисциплину
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять коммуникацией в команде
Формировать общее видение
Повышать гибкость команды
Справляться с трудными задачами лидера
Принимать коллективные решения
Применять дисциплинарные меры
Оказывать людям поддержку
Знать законы общения
Обеспечивать психологическую безопасность
Ясно излагать мысли
Управлять своим лидерским влиянием
Эффективно решать проблемы
Приучать сотрудников к ответственности
Обеспечивать подотчетность команды
Быть фасилитатором дискуссий
Развивать сотрудничество в команде
Управлять границами команды
Быть образцом скромности
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять открытость в общении
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Знать законы групповой динамики
Уметь вести разговор
Вознаграждать сотрудников за вклад
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Уметь выступать публично
Разрешать конфликты
Мягкие навыки
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Сплачивать команду
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Общаться эффективно
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Правильно слушать