Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sie haben ein gutes Team, dann kann ja nichts mehr schief gehen? – Irrtum. Ein Team ist nur so gut wie sein Coach.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamarbeit ist angesagt; viele Unternehmen erwarten sich davon den großen Gewinn. Per se ist allerdings kein Team Garant für den Erfolg. Die Teamleiter müssen die Kohlen aus dem Feuer holen und können dabei jede Hilfe brauchen. Autor Marty Brounstein hat sein Buch als Ratgeber, als Nachschlagewerk und als Problemlöser aufgebaut, den geschundene Gruppenleiter immer wieder zur Hand nehmen können, um die hohen Erwartungen zu erfüllen. Erfolgreich Teams leiten für Dummies ist besser als es aussieht: Die Flut an Symbolen, das typografische Wirrwarr und das durchscheinende Papier tragen nicht eben zur Lesefreundlichkeit bei. Schön dagegen ist, dass man nicht von vorne nach hinten lesen muss, sondern sich auch als Quereinsteiger, den ein ganz spezielles Thema interessiert, schnell zurechtfindet. getAbstract empfiehlt dieses extrem nutzwertige Buch jedem, der seine Rolle als Teamleiter und Coach wirklich ernst nimmt.

Zusammenfassung

Teams brauchen keinen Chef

Was liegt Ihnen mehr: überall rettend einzugreifen oder seelenruhig zuzusehen, wie die anderen im Chaos versinken? Die meisten Manager ziehen die erste Variante vor und markieren damit den schwungvollen Macher. Doch wenn Sie ein Team zum Erfolg führen möchten, ist sowohl das eine als auch das andere verkehrt. Dann sind Sie als Coach gefragt, der jedes einzelne Teammitglied so motiviert, dass es sich wie ein Mosaiksteinchen in die die Gruppe einfügt. Der Coach nimmt nicht seinen Leuten die Arbeit ab, sondern er erledigt seinen eigenen Job. Und das bedeutet, die Talente der einzelnen zu erkennen und im Hinblick auf das Gesamtziel zu nutzen.

Eine Arbeitsgruppe braucht keinen Chef, der mit harter Hand alles im Griff hat, sie braucht Führung. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht, was sie zu tun haben, sondern machen Sie es vor:

  • Machen Sie Ihre Arbeit gut.
  • Hören Sie aktiv zu und kommunizieren Sie konstruktiv.
  • Helfen Sie mit, Probleme zu lösen.
  • Zeigen Sie, dass man sich auf Sie verlassen kann.

Mit einem solchen Verhalten verschaffen Sie sich Respekt und stärken Ihren Einfluss im Team, und zwar nicht kraft...

Über den Autor

Der ehemalige Personalmanager Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, eines Unternehmens für Training und Beratung mit Sitz in San Mateo, Kalifornien. Er ist auch Autor von Coaching für Dummies.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте производительностью
Совместно ищите творческие решения
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте членов команды
Инициируйте перемены снизу
Направляйте команды в переходе к ИИ
Руководите в периоды кризисов
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте сотрудничество
Берите на себя личную ответственность
Лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Руководите удаленной/гибридной командой
Используйте невербальный язык
Разрабатывайте способы стимулирования
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организационных изменений
Управляйте трудными разговорами
Воспитывайте самодисциплину
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте коммуникацией в команде
Формируйте общее видение
Повышайте гибкость команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Принимайте коллективные решения
Применяйте дисциплинарные меры
Умейте поддержать людей
Изучите тему общения
Укрепляйте психологическую безопасность
Ясно излагайте мысли
Управляйте своим влиянием лидера
Успешно решайте проблемы
Приучайте сотрудников к ответственности
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте дискуссии
Управляйте границами команды
Укрепить командное сотрудничество
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь вести разговор
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему групповой динамики
Повышайте производительность команды
Управляйте командами продаж
Научитесь выступать публично
Разрешайте конфликты
Софт-скиллз
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Эффективно общайтесь
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Правильно слушайте