Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sie haben ein gutes Team, dann kann ja nichts mehr schief gehen? – Irrtum. Ein Team ist nur so gut wie sein Coach.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamarbeit ist angesagt; viele Unternehmen erwarten sich davon den großen Gewinn. Per se ist allerdings kein Team Garant für den Erfolg. Die Teamleiter müssen die Kohlen aus dem Feuer holen und können dabei jede Hilfe brauchen. Autor Marty Brounstein hat sein Buch als Ratgeber, als Nachschlagewerk und als Problemlöser aufgebaut, den geschundene Gruppenleiter immer wieder zur Hand nehmen können, um die hohen Erwartungen zu erfüllen. Erfolgreich Teams leiten für Dummies ist besser als es aussieht: Die Flut an Symbolen, das typografische Wirrwarr und das durchscheinende Papier tragen nicht eben zur Lesefreundlichkeit bei. Schön dagegen ist, dass man nicht von vorne nach hinten lesen muss, sondern sich auch als Quereinsteiger, den ein ganz spezielles Thema interessiert, schnell zurechtfindet. getAbstract empfiehlt dieses extrem nutzwertige Buch jedem, der seine Rolle als Teamleiter und Coach wirklich ernst nimmt.

Zusammenfassung

Teams brauchen keinen Chef

Was liegt Ihnen mehr: überall rettend einzugreifen oder seelenruhig zuzusehen, wie die anderen im Chaos versinken? Die meisten Manager ziehen die erste Variante vor und markieren damit den schwungvollen Macher. Doch wenn Sie ein Team zum Erfolg führen möchten, ist sowohl das eine als auch das andere verkehrt. Dann sind Sie als Coach gefragt, der jedes einzelne Teammitglied so motiviert, dass es sich wie ein Mosaiksteinchen in die die Gruppe einfügt. Der Coach nimmt nicht seinen Leuten die Arbeit ab, sondern er erledigt seinen eigenen Job. Und das bedeutet, die Talente der einzelnen zu erkennen und im Hinblick auf das Gesamtziel zu nutzen.

Eine Arbeitsgruppe braucht keinen Chef, der mit harter Hand alles im Griff hat, sie braucht Führung. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht, was sie zu tun haben, sondern machen Sie es vor:

  • Machen Sie Ihre Arbeit gut.
  • Hören Sie aktiv zu und kommunizieren Sie konstruktiv.
  • Helfen Sie mit, Probleme zu lösen.
  • Zeigen Sie, dass man sich auf Sie verlassen kann.

Mit einem solchen Verhalten verschaffen Sie sich Respekt und stärken Ihren Einfluss im Team, und zwar nicht kraft...

Über den Autor

Der ehemalige Personalmanager Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, eines Unternehmens für Training und Beratung mit Sitz in San Mateo, Kalifornien. Er ist auch Autor von Coaching für Dummies.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более продуктивным
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление вознаграждением
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Создайте чувство принадлежности
Управление производительностью
Творческое сотрудничество
Эффективное делегирование
Развивайте членов команды
Проводите изменения без авторитетов
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Лидерство в кризисных ситуациях
Оптимизируйте рабочий процесс
Повышение эффективности работы организации
Способствовать сотрудничеству
Возьмите на себя личную ответственность
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Руководство удаленными или гибридными командами
Общайтесь невербально
Разработка стимулирующих структур
Руководить инклюзивно
Лидерство через изменения
Вести сложные разговоры
Воспитывайте в себе самодисциплину
Справляйтесь с трудными людьми
Управление общением в команде
Создайте общее видение
Повышение гибкости команды
Преодолевать трудности лидерства
Принимайте групповые решения
Применять дисциплинарные меры
Поддержите других
Понимание коммуникации
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь четко
Управляйте своим лидерским влиянием
Решайте проблемы
Воспитание самостоятельности у других
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Содействие в проведении дискуссий
Укрепление сотрудничества в команде
Управление границами коллектива
Практика смирения
Тренировать людей
Поддерживайте открытое общение
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Понимание динамики коллектива
Превосходно вести беседу
Вознаграждение за вклад сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Мастер публичных выступлений
Урегулируйте конфликты
Мягкие навыки
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Создайте сплоченную команду
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Хорошо слушайте