Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Change-Management

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wollen Sie eine erfolgreiche Transformation? Dann nutzen Sie Daten über die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Niemand bezweifelt, dass Daten für ein Unternehmen immens wichtig sind. Doch müssen auch vermeintlich weiche Faktoren, wie die Qualität der Zusammenarbeit, quantifiziert werden? Unbedingt, meinen Oliver Gassmann und Raphael Bömelburg in diesem lesenswerten Artikel. Ihre Argumentation: Nur wer weiß, wie seine Mitarbeitenden interagieren, kann sie wirkungsvoll führen. Und nur wo Engpässe erkannt und beseitigt werden, fließen Ideen und Ressourcen ungehindert und die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Transformation steigt.

Zusammenfassung

Die Transformation eines Unternehmens kann nur gelingen, wenn sich möglichst viele Mitarbeitende mit deren Zielen identifizieren.

Damit die Transformation eines Unternehmens möglichst reibungslos funktioniert und den gewünschten Erfolg bringt, genügt es nicht, die Schlüsselmitarbeitenden zu informieren und zu überzeugen. Es geht vielmehr darum, das Wissen und die Ressourcen des ganzen Unternehmens zu nutzen.

Allzu häufig arbeiten die einzelnen Mitarbeitenden eines Unternehmens für sich allein. So kommt es kaum zu einem Austausch, der Informationsfluss stockt. Das Denken bleibt in altbekannten Bahnen verhaftet. Es entsteht nur wenig Kreativität. Die ist aber für einen erfolgreichen Transformationsprozess unverzichtbar.

Sorgen Sie dafür, dass das Wissen und die Ressourcen in Ihrem Unternehmen ungehindert fließen können. Beseitigen Sie Hindernisse jeglicher Art wie etwa räumliche oder digitale Barrieren zwischen Wissensträgern. ...

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Raphael Bömelburg ist Dozent an der Universität St. Gallen. Sein Forschungsschwerpunkt ist die Schnittstelle von Psychologie und digitaler Technologie.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничество между функциями
Донести корпоративную цель
Культивируйте позитив
Внедряйте гибкость
Повышение гибкости команды
Практика смирения
Поддержка внутренней мобильности
Повышение эффективности работы команды
Управление изменениями
Освоение цифровых инструментов
Сотрудничайте виртуально
Цифровая трансформация
Поощряйте эксперименты
Управление людьми и талантами
Поощряйте вовлечение поколений
Содействие нейроинклюзии
Вознаграждение за вклад сотрудников
Разработка стимулирующих структур
Занимайтесь интрапренерством
Создайте сплоченную команду
Инновации
Мотивируйте свою команду
Поощряйте творчество
Создайте инклюзивную культуру
Обеспечьте психологическую безопасность
Творческое сотрудничество
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Мастер совместной работы
Поощряйте культуру обучения
Формирование цифровой культуры
Создайте чувство принадлежности
Формирование организационной культуры
Поддержите других
Поборник новых идей
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство через изменения
Формирование командной культуры
Стратегия цифровой трансформации
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Укрепление сотрудничества в команде