Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Change-Management

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wollen Sie eine erfolgreiche Transformation? Dann nutzen Sie Daten über die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Niemand bezweifelt, dass Daten für ein Unternehmen immens wichtig sind. Doch müssen auch vermeintlich weiche Faktoren, wie die Qualität der Zusammenarbeit, quantifiziert werden? Unbedingt, meinen Oliver Gassmann und Raphael Bömelburg in diesem lesenswerten Artikel. Ihre Argumentation: Nur wer weiß, wie seine Mitarbeitenden interagieren, kann sie wirkungsvoll führen. Und nur wo Engpässe erkannt und beseitigt werden, fließen Ideen und Ressourcen ungehindert und die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Transformation steigt.

Zusammenfassung

Die Transformation eines Unternehmens kann nur gelingen, wenn sich möglichst viele Mitarbeitende mit deren Zielen identifizieren.

Damit die Transformation eines Unternehmens möglichst reibungslos funktioniert und den gewünschten Erfolg bringt, genügt es nicht, die Schlüsselmitarbeitenden zu informieren und zu überzeugen. Es geht vielmehr darum, das Wissen und die Ressourcen des ganzen Unternehmens zu nutzen.

Allzu häufig arbeiten die einzelnen Mitarbeitenden eines Unternehmens für sich allein. So kommt es kaum zu einem Austausch, der Informationsfluss stockt. Das Denken bleibt in altbekannten Bahnen verhaftet. Es entsteht nur wenig Kreativität. Die ist aber für einen erfolgreichen Transformationsprozess unverzichtbar.

Sorgen Sie dafür, dass das Wissen und die Ressourcen in Ihrem Unternehmen ungehindert fließen können. Beseitigen Sie Hindernisse jeglicher Art wie etwa räumliche oder digitale Barrieren zwischen Wissensträgern. ...

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Raphael Bömelburg ist Dozent an der Universität St. Gallen. Sein Forschungsschwerpunkt ist die Schnittstelle von Psychologie und digitaler Technologie.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Разъяснять общие корпоративные цели
Сохранять позитивный настрой
Внедрять организационную гибкость
Повышать гибкость команды
Быть образцом скромности
Поддерживать внутреннюю мобильность
Повышать командную эффективность
Управлять изменениями
Освоить цифровые инструменты
Сотрудничать удаленно
Цифровая трансформация
Поощрять эксперименты
Управлять работниками и талантами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Разрабатывать способы стимулирования
Практиковать предпринимательский подход
Сплачивать команду
Инновации
Мотивировать членов команды
Поощрять креативность
Формировать культуру инклюзивности
Обеспечивать психологическую безопасность
Совместно искать творческие решения
Управлять внедрением ИИ в командах
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру обучения
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать организационную культуру
Оказывать людям поддержку
Отстаивать новые идеи
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды перемен
Формировать командную культуру
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Развивать сотрудничество в команде