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Erfolgreiche Karrierebrüche

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Erfolgreiche Karrierebrüche

Mit Transferable Skills das Talent Management neu denken

Springer Gabler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Türen auf für Quereinsteigerinnen und Autodidakten: Erschließen Sie das Potenzial von Menschen mit unkonventionellen Lebensläufen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

In den Köpfen vieler Menschen sind Karrierebrüche immer noch ein Stigma. Dabei sind atypische Karriereverläufe alles andere als problematisch. Wer Karriereübergänge erfolgreich gemeistert hat, zeichnet sich häufig durch wertvolle fachübergreifende Kompetenzen aus. Wie Unternehmen diese Fähigkeiten mithilfe eines strategischen Talentmanagements gezielt fördern können, erläutert Cornelia Walter auf Grundlage einer eigenen Studie. Ihr Buch liefert anregende Impulse für eine kompetenzbasierte Einstellungspraxis und Personalentwicklung.

Zusammenfassung

Seien Sie offen für unterschiedliche Karrieretypen und -wege.

Im deutschsprachigen Raum wird Karriere traditionell als klassischer Aufstieg im Unternehmen verstanden, der mit größerer Verantwortung, mehr Gehalt und höherem Status verbunden ist. Als normal gilt ein geradliniger Karriereweg, bei dem man nach Ausbildungsabschluss in eine etablierte Branche einsteigt und dort die hierarchische Leiter erklimmt. Dabei umfasst Karriere viel mehr. Sie ist ein lebenslanger Entwicklungsprozess, der unterschiedlichste Formen annehmen kann. Entscheidend ist, dass Menschen ihre Kompetenzen, Werte und Haltungen in verschiedenen sozialen Bereichen einbringen können. 

Karriereerfolg hat sieben Dimensionen: Unternehmertum, Lernen und Entwicklung, Work-Life-Balance, positiver Einfluss auf die Gesellschaft, die Umwelt oder die Organisation, positive Arbeitsbeziehungen, finanzielle Sicherheit und finanzieller Erfolg. Je nach Lebenssituation, persönlichen Bedürfnissen und Karrieretyp rückt mal die eine, mal die andere Dimension mehr in den Vordergrund. Kulturkritische Karrieretypen etwa haben ein starkes Autonomiebedürfnis und möchten Dinge verändern. Sogenannte „Fl...

Über die Autorin

Cornelia Walter ist Organisationsberaterin und Lernarchitektin beim Beratungsunternehmen Brains and Games. 


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