Перейти к содержанию сайта
Erfolgsprinzip Mitunternehmer
Buch

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln

Frankfurter Allgemeine Buch, 2000 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Einen Vorteil hat dieser Dokumentationsband ganz sicher: Er versteht es, nicht nur theoretisch die Entwicklungsstufen des Mitunternehmertums zu beleuchten. Insgesamt 16 Autorinnen und Autoren, die sich in ihrer langjährigen Berufspraxis mit Fragen der Unternehmensführung auseinander gesetzt haben, liefern mit ihren Beiträgen fachliches Know-how sowie praxiserprobte Fallbeispiele aus dem vorwiegend deutschsprachigen Raum. Die Texte zeigen ein facettenreiches Bild, wie Unternehmertum bei Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden kann. Als besonders hilfreich erweisen sich die Fingerzeige auf gefährliche Irrtümer und typische Fallen bei der Schaffung unternehmerischer Strukturen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die beruflich mit einem Change-Projekt betraut worden sind oder ein solches in nächster Zeit in Angriff nehmen wollen.

Zusammenfassung

Sollten Mitarbeiter unternehmerisch handeln?

Der alles umfassende Wandel hin zur Informationsgesellschaft zeigt sich in der Wirtschaft so deutlich wie in kaum einem anderen Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich ständig an ihr dynamisches Umfeld anzupassen. Dazu gehört auch, Arbeitsabläufe und Strukturen auf die Bedürfnisse der Kunden abzustellen. Nur wer unausgesprochene Normen und überlieferte Verhaltensmuster sowie Werte über Bord wirft, kann innovativ handeln und am Markt bestehen. Unternehmertum bei Mitarbeitern und Führungskräften ist dabei gefragt wie nie zuvor. Wettbewerbsfähig kann nur bleiben, wer eine reibungslose und kundenfreundliche Abwicklung des gesamten Geschäftsablaufs garantiert. Das zeitgemässe Erfolgsgeheimnis: Alle Mitglieder eines Unternehmens - unabhängig von ihrer jeweiligen Position - müssen Entscheidungsprozesse und Verantwortung aktiv mittragen.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse und unternehmerisches Denken bilden den Inhalt einer umfangreichen Qualifizierungsoffensive. Sie greift nicht nur in die persönlichen Verhaltensstrukturen der betroffenen Mitarbeiter ein, sondern bewirkt v. a. umfassende Veränderungen innerhalb...

Über den Autor

Harald Heber, der Herausgeber des Buches, ist Geschäftsführer und Partner der INFORA Unternehmensberatung. Namhafte Industrie- und Medienunternehmen zählen zu seinem Kundenkreis. Während seiner 14-jährigen Beratungstätigkeit setzte sich Heber intensiv mit Change-Strategien, den Erfolgsfaktoren und der Steuerung von Veränderungsprozessen auseinander. Neben zahlreichen Veröffentlichungen in Fachzeitschriften ist Heber auch Herausgeber von Change Management zum Anfassen (1998).


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Внедряйте принципы Agility
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите аттестации
Стратегически подходите к инновациям
Руководите удаленной/гибридной командой
Устанавливайте стандарты эффективности
Стимулируйте дискуссии
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте трудными разговорами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Научитесь адаптироваться к переменам
Будьте скромны
Устанавливайте карьерные цели
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте лидеров
Мотивируйте членов команды
Освойте навыки сотрудничества
Организуйте процесс создания инноваций
Поощряйте эксперименты
Поощряйте креативность
Эффективно общайтесь
Воспитывайте терпимость к неудачам
Стимулируйте сотрудничество
Разъясняйте общие корпоративные цели
Руководите согласно нормам этики
Подходите к общению стратегически
Формируйте культуру инноваций
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте трансформационное лидерство
Трансформируйте стратегию в действия
Создайте культуру безопасности
Инициируйте перемены снизу
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте гибкость
Проявляйте организационную амбидекстрию
Формируйте культуру обучения
Разъясняйте корпоративную стратегию
Отстаивайте новые идеи
Сотрудничайте с другими отделами
Научитесь вести разговор
Практикуйте лидерство-служение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру инклюзивности
Поощряйте клиентоориентированность
Руководите в периоды кризисов
Поощряйте открытость в общении
Изучите подходы к лидерству
Управляйте собой
Навигируйте лидерскими вызовами
Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство
Ставьте цели и достигайте их
Новые подходы к лидерству
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему организационной культуры
Создайте цифровую культуру
Определяйте ключевые ценности
Практикуйте предпринимательский подход
Софт-скиллз
Ставьте командные цели
Освойте навыки межличностного общения
Поставьте бизнес-цели
Содействуйте командной культуре
Управляйте людьми и талантами
Предпринимательство
Формируйте организационную культуру
Лидерство