Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Der Mitarbeiter als „Mitunternehmer“ – so könnte das neue Erfolgsprinzip für Ihr Unternehmen aussehen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Einen Vorteil hat dieser Dokumentationsband ganz sicher: Er versteht es, nicht nur theoretisch die Entwicklungsstufen des Mitunternehmertums zu beleuchten. Insgesamt 16 Autorinnen und Autoren, die sich in ihrer langjährigen Berufspraxis mit Fragen der Unternehmensführung auseinander gesetzt haben, liefern mit ihren Beiträgen fachliches Know-how sowie praxiserprobte Fallbeispiele aus dem vorwiegend deutschsprachigen Raum. Die Texte zeigen ein facettenreiches Bild, wie Unternehmertum bei Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden kann. Als besonders hilfreich erweisen sich die Fingerzeige auf gefährliche Irrtümer und typische Fallen bei der Schaffung unternehmerischer Strukturen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die beruflich mit einem Change-Projekt betraut worden sind oder ein solches in nächster Zeit in Angriff nehmen wollen.

Zusammenfassung

Sollten Mitarbeiter unternehmerisch handeln?

Der alles umfassende Wandel hin zur Informationsgesellschaft zeigt sich in der Wirtschaft so deutlich wie in kaum einem anderen Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich ständig an ihr dynamisches Umfeld anzupassen. Dazu gehört auch, Arbeitsabläufe und Strukturen auf die Bedürfnisse der Kunden abzustellen. Nur wer unausgesprochene Normen und überlieferte Verhaltensmuster sowie Werte über Bord wirft, kann innovativ handeln und am Markt bestehen. Unternehmertum bei Mitarbeitern und Führungskräften ist dabei gefragt wie nie zuvor. Wettbewerbsfähig kann nur bleiben, wer eine reibungslose und kundenfreundliche Abwicklung des gesamten Geschäftsablaufs garantiert. Das zeitgemässe Erfolgsgeheimnis: Alle Mitglieder eines Unternehmens - unabhängig von ihrer jeweiligen Position - müssen Entscheidungsprozesse und Verantwortung aktiv mittragen.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse und unternehmerisches Denken bilden den Inhalt einer umfangreichen Qualifizierungsoffensive. Sie greift nicht nur in die persönlichen Verhaltensstrukturen der betroffenen Mitarbeiter ein, sondern bewirkt v. a. umfassende Veränderungen innerhalb...

Über den Autor

Harald Heber, der Herausgeber des Buches, ist Geschäftsführer und Partner der INFORA Unternehmensberatung. Namhafte Industrie- und Medienunternehmen zählen zu seinem Kundenkreis. Während seiner 14-jährigen Beratungstätigkeit setzte sich Heber intensiv mit Change-Strategien, den Erfolgsfaktoren und der Steuerung von Veränderungsprozessen auseinander. Neben zahlreichen Veröffentlichungen in Fachzeitschriften ist Heber auch Herausgeber von Change Management zum Anfassen (1998).


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить аттестацию
Быть фасилитатором дискуссий
Стратегически подходить к инновациям
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять трудными разговорами
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поставить карьерные цели
Устанавливать стандарты эффективности
Поддерживать внутреннюю мобильность
Развивать восприимчивость к коучингу
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать лидеров
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Освоить навыки сотрудничества
Организовать процесс создания инноваций
Разъяснять общие корпоративные цели
Общаться эффективно
Воспитывать терпимость к неудачам
Подходить к общению стратегически
Руководить согласно нормам этики
Выстраивать отношения с руководством
Поощрять креативность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Трансформировать стратегию в действия
Формировать культуру безопасности
Стимулировать сотрудничество
Разъяснять корпоративную стратегию
Воспитывать гибкость
Проявлять организационную амбидекстрию
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Позитивно принимать перемены
Уметь вести разговор
Руководить в периоды перемен
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инклюзивности
Приучать сотрудников к ответственности
Внедрять организационную гибкость
Поощрять клиентоориентированность
Инициировать перемены снизу
Руководить в периоды кризисов
Поощрять эксперименты
Поощрять открытость в общении
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить собой
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять своим лидерским влиянием
Ставить цели и достигать их
Отстаивать новые идеи
Формулировать ключевые ценности
Знать принципы организационной культуры
Формировать цифровую культуру
Практиковать предпринимательский подход
Формировать культуру обучения
Мягкие навыки
Инновации
Ставить командные цели
Формировать командную культуру
Освоить навыки межличностного общения
Ставить бизнес-цели
Управлять работниками и талантами
Предпринимательство
Формировать организационную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру инноваций
Лидерство