Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgsprinzip Mitunternehmer

Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Der Mitarbeiter als „Mitunternehmer“ – so könnte das neue Erfolgsprinzip für Ihr Unternehmen aussehen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Einen Vorteil hat dieser Dokumentationsband ganz sicher: Er versteht es, nicht nur theoretisch die Entwicklungsstufen des Mitunternehmertums zu beleuchten. Insgesamt 16 Autorinnen und Autoren, die sich in ihrer langjährigen Berufspraxis mit Fragen der Unternehmensführung auseinander gesetzt haben, liefern mit ihren Beiträgen fachliches Know-how sowie praxiserprobte Fallbeispiele aus dem vorwiegend deutschsprachigen Raum. Die Texte zeigen ein facettenreiches Bild, wie Unternehmertum bei Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden kann. Als besonders hilfreich erweisen sich die Fingerzeige auf gefährliche Irrtümer und typische Fallen bei der Schaffung unternehmerischer Strukturen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen, die beruflich mit einem Change-Projekt betraut worden sind oder ein solches in nächster Zeit in Angriff nehmen wollen.

Zusammenfassung

Sollten Mitarbeiter unternehmerisch handeln?

Der alles umfassende Wandel hin zur Informationsgesellschaft zeigt sich in der Wirtschaft so deutlich wie in kaum einem anderen Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich ständig an ihr dynamisches Umfeld anzupassen. Dazu gehört auch, Arbeitsabläufe und Strukturen auf die Bedürfnisse der Kunden abzustellen. Nur wer unausgesprochene Normen und überlieferte Verhaltensmuster sowie Werte über Bord wirft, kann innovativ handeln und am Markt bestehen. Unternehmertum bei Mitarbeitern und Führungskräften ist dabei gefragt wie nie zuvor. Wettbewerbsfähig kann nur bleiben, wer eine reibungslose und kundenfreundliche Abwicklung des gesamten Geschäftsablaufs garantiert. Das zeitgemässe Erfolgsgeheimnis: Alle Mitglieder eines Unternehmens - unabhängig von ihrer jeweiligen Position - müssen Entscheidungsprozesse und Verantwortung aktiv mittragen.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse und unternehmerisches Denken bilden den Inhalt einer umfangreichen Qualifizierungsoffensive. Sie greift nicht nur in die persönlichen Verhaltensstrukturen der betroffenen Mitarbeiter ein, sondern bewirkt v. a. umfassende Veränderungen innerhalb...

Über den Autor

Harald Heber, der Herausgeber des Buches, ist Geschäftsführer und Partner der INFORA Unternehmensberatung. Namhafte Industrie- und Medienunternehmen zählen zu seinem Kundenkreis. Während seiner 14-jährigen Beratungstätigkeit setzte sich Heber intensiv mit Change-Strategien, den Erfolgsfaktoren und der Steuerung von Veränderungsprozessen auseinander. Neben zahlreichen Veröffentlichungen in Fachzeitschriften ist Heber auch Herausgeber von Change Management zum Anfassen (1998).


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Станьте более продуктивным
Карьера
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Ведущее оперативное планирование
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте психологическую безопасность
Проведение обзоров эффективности
Содействие в проведении дискуссий
Внедряйте инновации стратегически
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Вести сложные разговоры
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Установите карьерные цели
Установите стандарты производительности
Поддержка внутренней мобильности
Быть наставником
Станьте более адаптируемым
Развивать лидеров
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Мастер совместной работы
Организуйте инновации
Донести корпоративную цель
Общайтесь эффективно
Пропаганда терпимости к неудачам
Общайтесь стратегически
Руководить этично
Управление
Поощряйте творчество
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Превратите стратегию в действие
Формирование культуры безопасности
Способствовать сотрудничеству
Сообщите о корпоративной стратегии
Воспитывайте в себе гибкость
Использование амбидекстрии
Тренировать людей
Сотрудничество между функциями
Принять перемены
Превосходно вести беседу
Лидерство через изменения
Практикуйте служивое лидерство
Создайте инклюзивную культуру
Воспитание самостоятельности у других
Внедряйте гибкость
Продвижение клиентоориентированности
Проводите изменения без авторитетов
Лидерство в кризисных ситуациях
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте открытое общение
Понимание подходов к руководству
Руководите собой
Исполнительное руководство
Стратегическое лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Новые подходы к руководству
Управляйте своим лидерским влиянием
Ставьте и достигайте цели
Поборник новых идей
Определите основные ценности
Понять организационную культуру
Формирование цифровой культуры
Занимайтесь интрапренерством
Поощряйте культуру обучения
Мягкие навыки
Инновации
Установите командные цели
Формирование командной культуры
Овладейте навыками межличностного общения
Установите бизнес-цели
Управление людьми и талантами
Предпринимательство
Формирование организационной культуры
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство