Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ermutigende Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ermutigende Führung

Für eine Kultur des Wachstums

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Nicht jeder hält sich für mutig. Die gute Nachricht: Mut lässt sich lernen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Prinzipien der Führung werden in diesem Buch in einem ungewöhnlichen Licht betrachtet. Alles beginnt in der Kindheit: Wem schon früh Akzeptanz und Zugehörigkeit vermittelt werden, der darf getrost mutig sein und seine Grenzen ausreizen. Wer sich aber seines Platzes in der Gemeinschaft nicht sicher sein kann, wird vorsichtig und verzagt. Aus mutigen Kindern werden aufgeschlossene, risikofreudige Erwachsene; aus entmutigten Kindern passive, zögerliche Erwachsene, deren Leistung hinter ihren Möglichkeiten zurückbleibt. Das lässt sich ändern, meinen die Autoren: indem man zuerst die garstigen Stimmen im eigenen Kopf in die Schranken weist und dann seine Mitarbeiter aufbaut, um zuletzt die ganze Organisation, in der man arbeitet, zu ermutigen. Der Ansatz ist schlüssig, und insbesondere die Unterscheidung zwischen rückwärtsgewandtem Lob und zukunftsgerichteter Ermutigung ist erhellend. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, aber auch Eltern und Lehrern, die von Anfang an möglichst viel richtig machen wollen.

Zusammenfassung

Wann wir mutig sind

Wenn Ihnen als Kind etwas gut gelang, fühlten Sie sich stark und selbstbewusst. Diese Sache machten Sie dann gerne wieder. Gelang etwas nicht so gut, fühlten Sie sich minderwertig und mieden sie fortan. Schwäche zu zeigen, so denken wir, gefährdet unseren Platz in der Gemeinschaft. Diese Urangst stammt aus einer Zeit, als wir ohne den Schutz der Gruppe nicht überlebt hätten. Wir agieren bis heute mutig und selbstsicher und sprühen vor Ideen, wenn wir uns akzeptiert fühlen. Das gilt im Kindergarten genauso wie im Unternehmen.

Fehlende Akzeptanz, die in Mutlosigkeit mündet, ist die Ursache vieler Führungsprobleme. Sie kennen das vermutlich aus Meetings: Wird ein Teilnehmer angegriffen, ist das Sachthema plötzlich Nebensache. Der entmutigte Kollege verteidigt nur noch sein Ego und seinen Rang in der Gruppe.

Der Psychologe Rudolf Dreikurs, ein Schüler Alfred Adlers, identifizierte für diese Situation vier Strategien der Betroffenen, die kurzfristig erleichtern, langfristig aber nur schaden:

  1. Die Aufmerksamkeit wird durch Störverhalten erzwungen: Zu-spät-Kommen, Jammern, Opferspiele.
  2. Andere werden herabgesetzt...

Über die Autoren

Winfried Berner ist Gründer der Firma Die Umsetzungsberatung und hat in zahlreichen Unternehmen, unter anderem beim Privatkundenvertrieb der Commerzbank, eine neue Führungskultur etabliert. Regula Hagenhoff leitet das Adler-Dreikurs-Institut in Hildesheim. Thomas Vetter und Meik Führing sind in leitenden Positionen im Privatkundenvertrieb der Commerzbank tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Формировать свой имидж
Обеспечивать контроль качества
Управлять производительностью
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать навыки самоконтроля
Руководить согласно нормам этики
Избавиться от синдрома самозванца
Укреплять уверенность в себе
Сплачивать команду
Проводить непрерывное совершенствование
Стимулировать сотрудничество
Поощрять креативность
Мягкие навыки
Отстаивать новые идеи
Руководить собой
Формировать культуру безопасности
Знать основы организационных изменений
Развивать лидеров
Повышать командную производительность
Руководить в периоды перемен
Формировать культуру инклюзивности
Поощрять эксперименты
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами и отделами
Ориентироваться в офисной политике
Проводить коучинг сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Инициировать перемены снизу
Быть фасилитатором дискуссий
Практиковать лидерство-служение
Предоставлять обратную связь
Формулировать ключевые ценности
Уметь вести разговор
Руководить в периоды кризисов
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять командами продаж
Выстраивать отношения с руководством
Воспитывать терпимость к неудачам
Быть инклюзивным лидером
Лидерство
Знать принципы организационной культуры
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять своим лидерским влиянием
Уметь общаться с трудными людьми
Поощрять открытость в общении
Быть образцом скромности
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать членов команды
Избавиться от неуверенности в себе
Формировать культуру обучения
Выработать установку на рост
Управлять трудными разговорами
Разрешать конфликты
Формировать культуру инноваций
Управлять работниками и талантами
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Формировать цифровую культуру
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать организационную культуру
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство