Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Esferas de influencia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Esferas de influencia

Cómo crear y cultivar relaciones comerciales auténticas

Fast Company Press,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las carreras profesionales dependen de la creación de relaciones comerciales positivas, tanto dentro como fuera de la oficina.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las redes de negocios tradicionales suelen ser transaccionales, superficiales y efímeras. La gente tiende a promocionar sus carreras o productos en lugar de establecer conexiones o explorar nuevos horizontes. El asesor y tecnólogo Brad Englert advierte que no se pueden establecer buenas relaciones comerciales de esa manera, ni únicamente a través de reuniones sociales y "me gusta" en las redes sociales. En cambio, invita a cultivar conexiones auténticas. Englert enfatiza el papel fundamental de desarrollar y mantener relaciones profesionales para quienes inician o mantienen carreras de todo tipo.

Resumen

Establece y mantén relaciones positivas con tus supervisores y líderes.

Para ayudar a tu organización, tu equipo y tu carrera a tener éxito, desarrolla relaciones positivas y productivas con tus supervisores. Algunos supervisores no se comunican eficientemente, pero si no entiendes sus intenciones o deseos, debes asumir la responsabilidad de hacer preguntas aclaratorias. Intenta comprender los objetivos inmediatos y generales de tu supervisor. Si crees que no entiendes cómo proceder, haz preguntas inteligentes hasta que lo entiendas.

Tienes tu trabajo porque aportas algo que tu organización necesita, pero si no sabes específicamente lo que busca tu jefe, podrías hacer perder el tiempo a todos, incluido el tuyo. Plantea preguntas que te permitan alinear tus objetivos con los de tu supervisor.

Sé honesto contigo mismo sobre tus fortalezas y defectos. Reconoce cómo prefieres trabajar: si solo o en equipo, o centrándote en un proyecto cada vez en lugar de ocuparte de varias tareas. A medida que te adaptas a los hábitos y ritmos de trabajo de tu supervisor, concilia tu enfoque según sea necesario.

Asegúrate de comprender las expectativas de ...

Sobre el autor

Brad Englert fundó Brad Englert Advisory. Trabajó para Accenture durante más de dos décadas y fue director de información de la Universidad de Texas en Austin.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение качества обслуживания клиентов
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями после продажи
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Управление отделом продаж
Создайте свое присутствие
Донести корпоративную цель
Планируйте стратегически
Создайте инклюзивную культуру
Карьера
Управление командами и отделами
Овладейте навыками межличностного общения
Создайте сплоченную команду
Поддержите других
Поддержка карьеры членов команды
Стать подопечным
Установите контакт с потенциальными клиентами
Найдите свое предназначение
Завоевать доверие людей
Управление поставщиками и контрактами в сфере ИТ
Установите карьерные цели
Проявляйте сочувствие и сострадание
Думайте стратегически
Создайте чувство принадлежности
Исполнительное руководство
Руководить этично
Руководить инклюзивно
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организационную культуру
Тренировать людей
Общайтесь прозрачно
Управляйте своим лидерским влиянием
Удерживайте клиентов
Культивируйте позитив
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Продвигайте свою карьеру
Формирование культуры безопасности
Лидерство
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Добейтесь успеха на новой работе
Обеспечьте психологическую безопасность
Способствовать сотрудничеству
Справляйтесь с политикой в офисе
Планируйте свою карьеру
Понять организации
Практика смирения
Стройте прочные отношения
Формирование командной культуры
Определите потребности клиента
Определите основные ценности
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Сотрудники-наставники
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте исключительное обслуживание
Будьте подлинными
Продвижение клиентоориентированности
Практикуйте служивое лидерство
Поддерживайте открытое общение