Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégia para o Nível Corporativo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégia para o Nível Corporativo

Onde investir, o que cortar e como promover o crescimento das organizações com múltiplas divisões de negócios

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Uma corporação com múltiplas divisões de negócios precisa de uma estratégia global unificada, além de estratégias para unidades e produtos específicos.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com a força de um bom livro-texto, este trabalho aborda passo a passo os conceitos fundamentais da estratégia corporativa, apresentando definições e explicando princípios subjacentes. Ele lista as preocupações relacionadas às diferentes áreas estratégicas e faz a distinção entre fatores macro e micro, definindo a importância do contexto e antecedentes históricos de cada um. Dentro desta perspectiva, o pesquisador em gestão de negócios Andrew Campbell, em parceria com Jo Whitehead, Marcus Alexander e Michael Goold, todos membros do corpo docente da Ashridge Business School no Reino Unido, procura ensinar quais as melhores ferramentas para se aplicar e implementar os conceitos retratados, sempre de uma forma muito metódica. A getAbstract recomenda este manual inteligente e bem elaborado aos que buscam uma visão abrangente da estratégia corporativa, bem como aos novos líderes e executivos que vêm procurando aumentar o seu impacto estratégico.

Resumo

Estratégia Corporativa

Além das estratégias de negócios elaboradas para cada produto e unidade, as corporações com várias divisões de negócios precisam de uma estratégia que trate das decisões a “nível corporativo”. Esta estratégia orienta as escolhas administrativas sobre onde investir, como diversificar, quando partir para novas regiões e como elaborar um orçamento para cada área. A sua estratégia global aborda as decisões sobre a gestão e estrutura, bem como as relações entre as diversas unidades. O seu primeiro conjunto de decisões diz respeito à “estratégia de portfólio”. Utilize as “três lógicas” a seguir para orientar as suas escolhas:

  • Lógica empresarial – Destina-se a consolidar as bases do sucesso empresarial: ser ativo em “mercados atrativos”, obter lucros e estabelecer diferenciação suficiente para gerar uma vantagem competitiva. Conheça a sua concorrência. Avalie a sua posição nos seus mercados e avalie a força relativa da sua empresa.
  • Lógica do valor agregado – Concentre-se nesta “lógica de afiliação”. Avalie o valor agregado questionando como cada área de negócio se relaciona com o restante da empresa, consultando...

Sobre os autores

Andrew Campbell é coautor de Corporate-Level Strategy, escrito com Marcus Alexander e Michael Goold. Jo Whitehead é também autor de What You Need to Know about Strategy. Os quatro autores são diretores do Ashridge Strategic Management Centre.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Построить свой стартап
Общаться эффективно
Повышать финансовую грамотность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Рынки Африки
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Внедрять стратегии ESG
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Лидерство
Управлять капиталом
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Анализ рынка по отраслям
Анализ рынка по регионам
Маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Планировать финансовые результаты
Обеспечить финансирование
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Подвергать сомнению предположения
Стать успешным предпринимателем
Подходить к общению стратегически
Формулировать ключевые ценности
Проявлять организационную амбидекстрию
Оптимизировать структуру капитала
Применять аналитическое мышление
Развивать организацию
Бизнес-возможности в Африке
Освоить навыки сотрудничества
Развивать сотрудничество в команде
Инвестиции в искусство
Знать о построении бизнес-моделей
Анализировать конкурентную среду
Корпоративные финансы
Консалтинг
Осуществлять стратегическое руководство
Создавать инновационные бизнес-модели
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Руководить слияниями и поглощениями
Выстраивать отношения с руководством
Успешно продать свой бизнес
Сотрудничать с другими отделами
Управлять корпоративными коммуникациями
Использовать частный капитал
Управлять инвестиционным портфелем
Создать бизнес-план
Успешно вести бизнес в Африке
Реструктурировать организацию
Разъяснять корпоративную стратегию
Отбирать перспективные идеи
Проводить непрерывное совершенствование
Стимулировать сотрудничество
Проводить дью-дилидженс
Инвестировать эффективно
Управлять развитием бизнеса
Вести стратегическое планирование
Осуществлять выкуп компаний
Повышать организационную эффективность
Применять стратегическое мышление
Освоить оценку бизнеса
Стоимостное инвестирование
Управлять инвестициями и сделками M&A