Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégias de Feedback de Desempenho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégias de Feedback de Desempenho

Impulsionando uma mudança comportamental bem-sucedida

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Libere todo o potencial da sua equipe aplicando os melhores métodos de feedback de desempenho.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Um feedback bem conduzido ajuda os líderes a impulsionar o crescimento e o desempenho dos membros da equipe. Neste guia bem-elaborado, Sandra Mashihi e Kenneth Nowack apresentam um modelo de coaching baseado na neurociência e em práticas de liderança do mundo real. Eles mostram como um feedback personalizado e aplicado com critério pode transformar o comportamento, a motivação e o engajamento dos funcionários.

Resumo

O feedback promove o crescimento e a mudança comportamental positiva.

Muitas pessoas superestimam as suas habilidades. Esse excesso de confiança prejudica o crescimento e o desenvolvimento da liderança, principalmente entre indivíduos menos competentes. Por exemplo, quando solicitados a avaliar as suas habilidades de formação de equipes em relação aos colegas, os líderes frequentemente se colocam acima da média, mesmo quando o seu desempenho sugere o contrário. Para desenvolver a autoconsciência, os líderes precisam identificar os seus pontos cegos.

O feedback é uma ferramenta poderosa para aumentar a autoconsciência, mas muitos a subutilizam ou interpretam mal. A lacuna entre a sua autoimagem (identidade) e a experiência que os outros têm de você (reputação) pode limitar o seu desempenho e prejudicar os relacionamentos de trabalho. Quando aplicado de forma criteriosa, o feedback ajuda a alinhar essas duas perspectivas. Ele funciona melhor quando identifica os pontos cegos e estimula a autorreflexão e abertura, em vez de atitudes defensivas ou rejeição.

Ofereça feedback claro, prático e com o tempo adequado. A maioria dos funcionários prefere...

Sobre os autores

Sandra Mashihi, PhD é psicóloga organizacional e coach em liderança. Kenneth Nowack, PhD, é psicólogo licenciado e cofundador e pesquisador sênior da Envisia Learning.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Предупреждать когнитивные искажения
Рассматривать другие точки зрения
Знать о разных подходах к лидерству
Задавать правильные вопросы
Повышать гибкость команды
Быть фасилитатором дискуссий
Учиться на своем опыте
Знать принципы мотивации
Освоить межкультурное общение
Лидерство
Знать законы групповой динамики
Стать подопечным ментора
Сотрудничать с другими отделами
Руководить удаленной/гибридной командой
Повышать производительность персонала
Эффективно решать проблемы
Знать основы организационных изменений
Быть образцом искренности
Создавать пути карьерного роста
Показывать свою уязвимость
Повышать организационную эффективность
Оценивать сотрудников
Ориентироваться в корпоративной культуре
Преодолевать трудности
Знать законы общения
Знать принципы организационной культуры
Развивать карьеру
Выстраивать прочные взаимоотношения
Совершенствовать навыки
Формировать командную культуру
Знать о природе эмоций
Понимать социальное поведение
Поддерживать личное благополучие
Настроить работу для себя
Управлять своими эмоциями
Добиваться отличных результатов
Разрешать конфликты
Проявлять эмпатию
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять уверенность в себе
Управлять изменениями
Быть наставником для сотрудников
Навыки работы на рабочем месте
Поощрять открытость в общении
Эффективно проводить совещания
Эффективно удерживать персонал
Оказывать людям поддержку
Определить свои сильные стороны
Повышать культурную компетентность
Использовать свои сильные стороны
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Управлять талантами
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Обрести свое предназначение
Избавиться от неуверенности в себе
Развивать лидеров
Практиковать лидерство-служение
Понимать человеческое поведение
Оценить свои навыки
Проводить коучинг сотрудников
Проводить аттестацию
Выработать установку на рост
Улучшать опыт сотрудников
Выявить свои потребности в развитии
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную производительность
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Руководить собой
Повышать командную эффективность
Обрести смысл
Знать о типах личности
Уметь вести разговор
Управлять отношениями с сотрудниками
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Личностный рост
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять своим лидерским влиянием
Мягкие навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть образцом скромности
Понимать себя
Выявлять пробелы в навыках
Развивать самоосознание
Освоить навыки межличностного общения
Извлекать уроки из критики
Предоставлять обратную связь