Перейти к содержанию сайта
Estrategias de retroalimentación sobre el desempeño
Libro

Estrategias de retroalimentación sobre el desempeño

Impulsar un cambio de comportamiento exitoso


Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

La retroalimentación bien elaborada ayuda a los líderes a impulsar el crecimiento y el desempeño de sus equipos. En esta guía reveladora, Sandra Mashihi y Kenneth Nowack ofrecen un modelo de coaching basado en la neurociencia y la práctica del liderazgo en el mundo real. Muestran cómo una retroalimentación personalizada y adecuadamente transmitida puede transformar el comportamiento, la motivación y el compromiso de los empleados. Las herramientas y ejemplos prácticos de Mashihi y Nowack hacen que el brindar retroalimentación sobre el desempeño resulte menos abrumador y ayudan a los líderes a comprender cómo comunicarse para construir equipos más fuertes y mejor conectados.

Resumen

La retroalimentación fomenta el crecimiento y el cambio positivo en el comportamiento.

Muchas personas sobreestiman sus habilidades en comparación con las de los demás. Este exceso de confianza obstaculiza el crecimiento y el desarrollo del liderazgo, especialmente entre las personas menos competentes. Por ejemplo, cuando se les pide que califiquen sus habilidades para formar equipos en relación con sus compañeros, los líderes suelen situarse por encima de la media, incluso cuando su desempeño sugiere lo contrario. Dado que la autopercepción no es fiable, los líderes deben desarrollar la conciencia de sí mismos e identificar sus puntos ciegos.

La retroalimentación es una herramienta poderosa para aumentar la autoconciencia, pero muchos la subutilizan o la malinterpretan. La brecha entre cómo te ves a ti mismo, es decir, tu identidad, y la experiencia que los demás tienen de ti, o tu reputación, puede limitar tu desempeño e impedir las relaciones laborales. Cuando se ofrece de forma reflexiva, la retroalimentación ayuda a alinear estas dos perspectivas. La retroalimentación funciona mejor cuando ilumina los puntos ciegos de manera que fomenta la autorreflexi...

Sobre los autores

Sandra Mashihi es psicóloga organizacional y coach de liderazgo. Kenneth Nowack es psicólogo titulado y cofundador y director de investigación de Envisia Learning.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Правильно увольняйте сотрудников
Эффективно проводите совещания
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своими эмоциями
Умейте поддержать людей
Изучите тему мотивации
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему социального поведения
Укрепляйте психологическую безопасность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте командами и отделами
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Настройте работу для себя
Мотивируйте членов команды
Разрешайте конфликты
Софт-скиллз
Управляйте производительностью
Управляйте трудными разговорами
Изучите типы личности
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему организационной культуры
Развивайте навыки самоконтроля
Проявляйте эмпатию
Будьте скромны
Научитесь понимать себя
Выработайте установку на рост
Поощряйте открытость в общении
Будьте ментором для сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте лидеров
Научитесь вести разговор
Практикуйте лидерство-служение
Умейте общаться с трудными людьми
Обретите смысл
Повышайте производительность команды
Изучите тему человеческого поведения
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Управляйте собой
Определяйте пробелы в навыках
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте людьми и талантами
Проводите аттестации
Управляйте талантами
Оценивайте свои навыки
Эффективно удерживайте персонал
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Переобучайте и повышайте квалификацию
Развивайте самоосознание
Развивайте восприимчивость к коучингу
Делайте выводы из критики
Предоставляйте обратную связь