Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégias para Vencer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Estratégias para Vencer

Segredos para Fechar Contratos Milionários

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Como fechar negócios milionários – e mantê-los em vigor.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Fechar qualquer venda é um desafio, mas concluir um contrato de terceirização milionário é uma tarefa verdadeiramente notável. Os negócios a este nível requerem expertise em grandes contratos. Neste livro elucidativo, Anirban Dutta and Hetzel W. Folden aproveitam a sua vasta experiência em procurar, montar e fechar negócios de terceirização de tecnologias de informação (TI) – muitos dos contratos tendo o valor superior a 50 milhões de dólares – para explicar detalhadamente todo o processo. Ainda que a Satyam Computer Services, a antiga empresa empregadora dos autores, tenha se tornado conhecida como “a Enron indiana” após a sua falência fraudulenta em 2009, Dutta e Folden não estiveram envolvidos nas irregularidades da companhia, e sua competência em negócios permanece intacta. De fato, ela transparece clara neste guia especializado em grandes contratos de terceirização. Embora seja necessário conhecer algum jargão do setor para compreender os temas principais do livro, a getAbstract acredita que os profissionais de TI, gestores de contratos e qualquer interessado na dinâmica da contratação se beneficiarão do conselho dos autores.

Resumo

Os Grandes Contratos no Século XXI

A globalização está mudando a forma de fazer negócios, como explicou o jornalista Thomas Friedman em O Mundo É Plano. Todas as companhias querem ser mais produtivas, e isso requer a otimização do ciclo da cadeia de suprimentos. Por isso, a terceirização a fornecedores de menor custo e maior eficiência se tornou uma tendência em expansão, e muitos países se transformaram para satisfazer a demanda. A Índia, por exemplo, desenvolveu um setor de tecnologias de informação (TI) próspero, com engenheiros de software bem treinados.

Grandes contratos podem transformar uma empresa terceirizada média em uma companhia de grande dimensão com receitas altíssimas. Contudo, estruturar um grande contrato requer habilidades de gestão que vão além do trabalho árduo e aptidão estratégica. Você também deve saber gerenciar as políticas corporativas para atingir os seus objetivos.

Ao considerar qualquer grande contrato, pense cuidadosamente em três partes interessadas que determinarão o seu sucesso:

  1. O cliente – Vários fatores influenciam a decisão de uma companhia cliente de adjudicar um contrato a voc...

Sobre os autores

Anirban Dutta participou no fechamento de diversos grandes contratos. Ele é diretor da Computer Sciences Corporation, da qual Hetzel W. Folden é vice-presidente.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Создание и поддержание благополучия
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Управление операциями в цепочке поставок
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Управляйте своими эмоциями
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление поставщиками и контрактами в сфере ИТ
Управление закупками
Справляйтесь с трудными людьми
Управление отношениями с сотрудниками
Управление заинтересованными сторонами проекта
Практикуйте служивое лидерство
Пишите выигрышные предложения
Будьте эмоционально интеллигентны
Лидерство
Мастер продаж B2B
Мотивируйте свою команду
Справляйтесь с политикой в офисе
Управление проектами
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Используйте преимущества аутсорсинга и офшоринга
Укрепление сотрудничества в команде
Управление ключевыми клиентами
Продавать комитетам покупателей
Управление отношениями после продажи
Управление отделом продаж
Мягкие навыки
Управление людьми и талантами
Формирование командной культуры
Продавать государственным покупателям
Успешное завершение продаж
Мастер переговоров